麦克阿瑟被美国政府遣回日本后，李奇微接手了朝鲜战争美军总指挥的位子。在仔细观察了志愿军的作战特点后，针对性的提出了磁性战术和礼拜攻势，给志愿军造成了很大的麻烦，也让李奇微成为了志愿军最危险的敌人。

在李奇微接手以前，志愿军面对麦克阿瑟指挥的美军，在前三次战役都取得了十分辉煌的胜利。麦克阿瑟虽然也是美军中的二战名将，在太平洋战场上发明了著名的蛙跳战术，但与彭德怀等中国将领相比，战术仍显得死板。

再加上麦克阿瑟对于志愿军一直保持着错误的轻视态度，在作战中频频冒进，无视战场的客观规律，导致美军根本发挥不出自己的火力和机械化优势，总是落入被志愿军分割包围的状况中。

而志愿军在与美军初次接触的过程中，就总结了美军的战术特点，将运动战作为了志愿军的主要战术战法。这种打法将志愿军轻步兵的优势发挥到了极致，作战极为灵活，在实际战斗中也验证了效果。

麦克阿瑟此人刚愎自用，不善于从失败中总结教训，使得美军在前三次战役中屡次被志愿军的运动战挫败，遭受了极为惨重的损失，还丢失了开战以来占领的三八线以北土地，如果不是美军部队拥有着强大的独立作战能力，志愿军取得的战果会更大。

而李奇微就很不一样，此人本就是军事院校里出身的将才，又同样经受过二战的洗礼，重视谋略，还熟读兵书。早在李奇微正式上任以前，他就发现了志愿军运动战暗藏的缺陷。

当时的朝鲜天空已经被美军空中力量主宰，所以志愿军的后勤补给非常困难，尤其是在美军加强了对志愿军补给线的打击后，送往前线的物资往往在运输途中就损失大半，只有在天气状况不佳的时候，前线部队才能得到一定数量的补给。

这就使得志愿军的持续作战能力极为低下，虽然战士们的战斗意志都十分坚定，但身体始终是有极限的，尤其是在进攻作战中，志愿军后勤补给的弱点暴露的更加明显。

同时美军单位的独立作战能力和单位火力都要远胜志愿军，尤其是重火力和装甲部队，双方差距十分明显。别看前三次战役中，志愿军屡屡跑在美军部队的前面，真要比机动性，美军机械化部队仍然优秀很多。

在认识到志愿军战术特点的缺陷后，李奇微针对性的提出了磁性战术和礼拜攻势。礼拜攻势指的是志愿军作战单位的持续作战能力大约为一周左右，这个时间一过，志愿军的作战效能就会大幅削减。

而磁性战术则是边打边撤，让志愿军在追击的过程中不断消耗给养和体力，等到志愿军筋疲力尽的时候，美军部队再发动反击，将志愿军击败。李奇微的这一举动，很好的发挥了美军机动性和火力的优势，还放大了志愿军后勤薄弱的缺点。

面对改变打法的美军，不光志愿军基层部队损失惨重，志愿军将领们也十分头大，他们也清楚志愿军战术战法中的问题，但又被现实条件所限制，无法对其改良优化，面对李奇微的新战术，颇有些束手无策。

如果说志愿军在第四次战役中尚能靠着兵源素质勉强阻挡美军，拿下战役的最终胜利。到第五次战役时，志愿军被美军包围后遭受到的惨重损失，就意味着找出破解磁性战术的办法迫在眉睫。

第五次战役结束以后，司令员的位子被回国治病的彭德怀交给了邓华。反制李奇微的重担也落在了邓华的身上。此时的他已经很清楚李奇微的作战方针，意识到运动战这条路已经走不通了。

他不由得想起四次战役后期，志愿军被美军逼入下风后靠着阵地战扳回优势的事迹，颠覆性的提出要将运动战改为阵地防御战，以克制李奇微指挥下的美军部队。提出这一设想，邓华冒着极大的风险。

众所周知，我军并不擅长阵地战，从建军之初，一直奉行运动作战。这主要是因为我军在火力，兵力等硬实力方面长期处于劣势的一方，并不适合阵地战。邓华也深知这一点，但他也清楚，此时中美军事硬实力的对比确实有了新变化。

五次战役后，志愿军的出色表现终于让苏联领导人放下了质疑，开始大力军援中朝联军。志愿军从苏联手上不但接收了大量轻武器，还获得了数量不少的远程支援重火力，包括大口径火炮和多管火箭炮。

中美之间的装备差距大为缩小，邓华认为，当前状态下的志愿军部队完全具备了与美军在阵地战中较量的底气，所以才提出了以阵地防御战取代运动作战的提议。除了战略方针上的建议，邓华还提出了反坦克火力网和纵深防御体系的构建思路。

邓华的想法并不复杂，他将作战的主场从野战搬到了志愿军提前修筑好的阵地上，这些阵地被地道，壕沟甚至防空洞连成了网状，表面上是土木防御工事，实则是以坑道战为核心的战术体系。

由于防御体系的规模之大，范围之广，志愿军也将其称为地下长城。实战证明，邓华确实走了一步妙棋，面对四通八达的志愿军纵深防御系统，美军的火力优势被抵消干净，强行将美军部队拖入了我军擅长的近战，有效化解了李奇微的磁性战术。