个人情况：我现在在一家设计公司工作，在这家公司接近两年了。眼看马上就30岁了，但是工作还没做太大起色。有些同学经常在朋友圈晒玩晒娃，我要晒也就能晒晒加班狗之类的东西。关键是我们老板很奇葩，给我布置的任务有的他不太熟悉，我也不太懂的时候，他就跟我说，没事，你看着办随便弄弄就行。结果我就按照他说得去做了，做完又说不符合他的要求，不是他想要的。

有一次老板让我为某个客户写一个宣传文案，我弄了大框架给老板看，老板也觉得没问题了，我就继续做下去，但是等我写完交给他的时候又各种挑刺，各种不行，搞到现在都不知道该不该相信老板的话。

我的问题：领导布置任务要求随便弄弄，我按要求做了但结果还都不满意，是怎么回事？我怎么能有效完成他布置的不熟悉的任务？

分析思路：这是一道要落地解决的行动类问题，但差距还不明确，因此可采用“行动类问题（差距不明确）”的解决方法，通过界定问题6问法来找出真正的问题，并采取相应的解决办法。

你的问题的关键在于老板布置了不熟悉任务，自己也不知道如何有效完成，不用改来改去浪费时间和领导批评。本质上老板熟不熟悉其实不是问题的关键，关键在于框工如何读懂老板的需求和掌握有效的方法努力将不懂的工作做好。

基于上述问题，小编给出分析的思路和解决方案：

本人也在设计公司待过，有过类似经历，老板先让自己按自己思路做，在关键节点提意见，后面引导我尝试他的思路做，并且要让我全心投入做好。

总结项目时得出:

1.项目重要性和紧急性允许给我这个执行层单独来做(也可能是借这个合适的项目锻炼我)。

2.老板先让我按自己思路做(可能他第一时间不愿意自己想思路)，等到你研究出来方法和案例，或者有做事的逻辑方案，他会借着你的思路和案例提出他的想法(借力)。最后会让你心服口服的按他的思路做(可能两个思路差距很大，也可能很小，前提老板也是设计出身)。

3.当时处在最前端的执行层，对设计的理解高度以及当时的设计作品不足以让老板信服，所以老板看重的不是你能不能一下出来多优秀的作品，而是做事的思路，习惯，态度，方法。也不是做出来你觉得'好的东西，在没有证明自己之前，你觉得是最不靠谱的需要证据，好的设计案例证据，需要为什么，你为什么这么做，因为他不相信你的主观判断，他相信已有的事实和逻辑。

给你的小建议：

1.把控好时间节点和频率向老板汇报并征求意见。

2.梳理好的案例和分析逻辑，基于事实案例和自己思路讲清楚为什么这么做。

3. 请更被认同的同事给自己提建议，相互讨论总结。

4. 如果事情没有按自己想法进行但还必须自己做，要注意沟通交流的逻辑性，语气和用词。

以上仅个人观点。