走进江苏圣珀新材料科技有限公司（简称江苏圣珀），能够感觉到这家企业是有思想与灵魂的。两次与总经理周卫国面对面采访交流之后，更能感受到江苏圣珀是有“书香气”的。周卫国说“做企业最后做的就是文化，没有文化的企业走不远。”一个企业的文化是在“火车头”带领下与员工一起磨砺出来的，江苏圣珀的“圣珀文化”，记者在两次走进企业后感觉到了。本文是一个普通员工成为厂长之后他眼里看到的江苏圣珀——

夏小华2009年进入江苏圣珀工作，从一线员工做起，当过班长、车间主任，现在是整个焊管的负责人。采访中，记者问江苏圣珀是2007年创立的，2008年才涉入钛，你2009年来到江苏圣珀，在企业一路的发展中你最大的收获是什么？你见证了江苏圣珀的成长，看到了什么？

夏小华

夏小华说，江苏圣珀一路的发展，尤其是做钛焊管后，我是从最开始到今天一直参与公司的发展，从当初的几条生产线到目前的18条生产线，加上其它多元化产品的持续跟进，整个公司步伐大步向前。我在公司的成长也比较快，学习吸收了很多一些能够提升认知与水准的观念和理念，对我个人的成长与发展以及在教育层面、学习层面都有很大的帮助，助力了我的进步。他说，周总的“老的经验只能解决老的产品”真正提升了我从一线员工走向管理岗位的认知能力。

第一次走进江苏圣珀采访时，周卫国说，企业的发展要努力提升员工的段位与认知水平，只有员工的整体段位提高了，才能助力企业迈入高质量发展的路径。夏小华的回答中似乎也找到了答案，借着夏小华的认知段位，记者问怎样理解“老的经验只能解决老的产品”这句话？夏小华说，因为江苏圣珀的产品一直在做更新，在往更高端的市场去做、去研发，我们的一些老的产品，老的一些管理方式和老的经验，在新的技术、新的产品面前不能完全适用。因为新产品所涉及的领域，是我们没有接触到和没有生产过的，只有在新的产品中继续持续的学习和改善、改进之后，才能适应研发、生产、传递新产品的这个能力。他说，新产品的观念需要认知的提升，需要我们整个团队和我个人持续的学习，只有学习才能更好的研发与生产适应市场需求的更高端的产品。

夏小华说，周总讲的“老的经验只能解决老的产品”，就是告诉我们应对未来的变化，面对新领域、新技术、新产品，只能适应新知识，必须去学习，在学习中掌握新工艺，研发新产品，在升级换代中掌握新技术，吸收新观念，只有这样才能在每一位员工的思维转变中共同助力江苏圣珀的发展。采访结束后，夏小华说相信江苏圣珀会一直走在高端发展的路上，持续在一些新的领域前行，开拓未来，走得更好，真正迈向高质量发展的道路。