五角大楼正在努力应对人工智能的发展

OSINT过量：情报机构寻求新的方法来管理大量的开源情报人工智能正在推动私营部门开源情报的海啸。现在，美国情报界必须弄清楚如何乘风破浪。人工智能驱动的机器翻译、大数据分析以及现在的大型语言模型正在从社交媒体、智能手机和其他“开源”中汲取数据，以产生前所未有的开源情报。美国情报界官员上周表示，这意味着情报界的18个机构需要新的合同和技术方法来利用OSINT日益强大的力量，而不会被它压垮。“那里的东西太神奇了。这也让我害怕，”兰德尔·尼克松(Randall Nixon)说，他是中央情报局(CIA)开源企业(Open Source Enterprise)的主管，作为OSINT的“职能经理”领导着情报界。“

下一次情报失败很可能是OSINT的失败，因为那里有太多情报。”美国国家情报总监办公室(Office of the director of National Intelligence)负责新兴技术的助理主任凯西·布莱克本(Casey Blackburn)说，对分析人士来说，仅仅把他们已经获得的OSINT资料放在一起，并把它放在机密信息的背景下，往往就已经是过载的。“我们需要将开源整合到我们员工工作的环境中。”他说，“只要分析师……不得不将注意力分散在多个不同终端的未整合信息上，我们就永远无法充分利用开源数据。”“我们可以安全地做到这一点，”布莱克本强调说。问题不在于技术，他说：“问题在于采购、流程以及目前的一些政策。”“我们必须改变我们的模式、我们的方法、我们获取信息的方式、我们购买信息的方式，”美国国家情报总监办公室(ODNI)负责情报界综合开源情报的主管杰森•巴雷特(Jason Barrett)表示赞同。“

在这一点上，商业部门不能来找我们。这取决于政府开始改变我们的经营方式。”巴雷特、布莱克本、尼克松和其他专家周三在特殊竞争研究项目的第二届年度阿什·卡特交流会上解释说，这个问题是双重的。有太多的情报界的成员机构试图独立解决问题——不仅仅是18个机构，还有没有经过适当培训就使用OSINT的个人分析师——还有太多的OSINT供应商在争夺这些情报界合同。克里斯汀·伍德(Kristin Wood)在进入私营部门之前曾在中央情报局(CIA)工作了四分之一个世纪，“现在和过去不一样了。”他说，“在过去，你可以与公司建立关系，签订一对一的合同。(现在)有两家、三家、四家甚至500家公司可以为开源情报领域带来价值。”这种爆炸在很大程度上是由技术推动的。

很久以前，“开源情报”这个词可能会让人想起一个通过双筒望远镜观察空军基地跑道的飞机观测者，或者一个孤独的语言学家听外国电台广播，但今天，OSINT是一个大企业和高科技。最早赶上这一浪潮的公司之一，Recorded Future，成立于2009年，创始人之一斯塔凡·特鲁维说，OSINT的发展基于三个现实：收集数据的智能手机的普及、筛选数据的深度学习算法的突破、以及以经济实惠的方式运行这些算法的云计算的兴起。如今，Recorded Future在全球拥有1700多家客户，其中包括30多个政府和200多家福布斯全球500强企业。由于私营部门的需求对OSINT公司越来越重要，这给政府机构带来了另一个难题，因为今天的OSINT定价方案往往对联邦客户具有惩罚性。

例如，对访问公司OSINT产品的每个用户收费，可能适用于拥有10名、100名甚至1000名员工的私营公司，但如果政府机构想要在整个情报界共享OSINT，更不用说国防部了，那么它的规模就大得惊人。“私营部门喜欢通过许可证进行销售。“尼克松说，“由于我们拥有庞大的用户规模，这立即使我们几乎不可能做到这一点。”“我们必须有新的方式来处理这些合同，”他继续说道。最好的情况是，整个情报界“购买一次并共享”。至少，要在合同中提供简单的选项，以便各机构在彼此需要时共享数据。“我们可以采用更精简的收购流程。“巴雷特表示赞同，“当涉及到我们如何获得它(OSINT)时，我们确实需要转变心态，这样我们就不会采取18种不同的方法，然后不得不以18种不同的方式建立合同。”这两位官员都没有提供情报界将如何改革OSINT合同的更多细节。

情报界最近发布的OSINT战略（美国发布情报界开源情报战略2024-2026）也没有提供具体细节，但巴雷特明确表示，获得开源情报的权利是一个高度优先事项。“我们正在到达一个拐点，”他说。“商业可得和公开可得数据是如此强大，它是我们努力实现的目标的基础。”

“重要的是，”巴雷特继续说道，“真正关注我们在哪里可以获得最大的投资回报……不是复制已经建成的东西，可能更快更好，在墙外，[而是]我们如何将其引入或利用这些能力在商业私营部门。”