今天看到一位专家说：“产业只能规模化，才能控制成本，才能有品牌效应，才能挣钱，才能生存。”

有一些茶行业的老板也跟着附和起来，大赞讲得好，讲得对，中国就是缺少规模化的茶叶全球品牌，只有规模化，把成本降到最低，才能走向世界。

老闪暗自思量，这位所谓的专家，恐怕并未亲身涉足创业的浪潮，更未在实践中摸爬滚打，他不过是事后诸葛。

凭借着对他人或他业经验的肤浅整合，便自诩拥有行业洞见，实则不过是个人臆断罢了。

在这个信息纷扰的时代，有太多人随波逐流，盲目跟风。

他们一见“专家”头衔便肃然起敬，只要对方言辞间稍显逻辑，辅以些许似是而非的论据，便如获至宝，近乎膜拜。

殊不知，这样的盲从，正是认知局限的体现。

可悲的是，当自己依此认知行事，遭遇挫败之时，却往往不从自身寻找原因，反而将一切归咎于外界环境，愤世嫉俗，指责天地不公。

殊不知，真正的症结所在，乃是自身认知的偏颇与肤浅。

首先，我们来深入探讨一下规模化的议题，即何种情境下规模化能够发挥其真正的效用。

显而易见，那些易于标准化且面向中低端市场的产品，正是规模化策略大放异彩的沃土。

关键在于产品的标准化程度。唯有当产品易于实现标准化时，规模化生产方能真正彰显其成本优势。

通过标准化的流程与操作，企业能够大幅削减生产成本，提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。

再者，针对那些市场需求旺盛的中低端服务产品而言，规模化更是不可或缺的价值创造手段。

市场的广泛需求为规模化提供了坚实的支撑，使得企业能够通过规模化生产迅速扩大市场份额，提升品牌影响力。

反之，若产品缺乏市场需求，那么即便实现了规模化，也不过是无根之木、无源之水，难以抵御市场的风雨洗礼，更无法抵御潜在的经营风险。

因此，我们在考虑是否采用规模化策略时，必须深入剖析产品特性与市场环境，确保产品易于标准化且市场需求旺盛。

只有这样，我们才能充分利用规模化的优势，为企业创造更大的价值。

古树茶是这样的行业吗？显然并非如此。

古树的差异化特别明显，不论是山头的差异化，还是时间的差异化，乃至人群的差异化。

还有一点，古树茶本质上属于一个小众市场，不可能有那么多人有时间去研究，有持续的消费能力，只可能是小众市场。

这部分人的需求也不单是茶本身，还有文化，有价值认同等等。

所以，不要任何行业都套用西方的那一套，人家以前在产业链的上流，跟你谈规模化、成本优势是合理的，因为你当时只能那样做。

如今，你想要突破，想要获取利润，跟人家抢饭碗，却还沿用别人为你设计的逻辑和理论，这不是愚蠢又是什么？

那未来在何方？

肯定不是规模，甚至不是围绕产品来展开，而是围绕人群来进行，在于深度，在于文化，在于认同，在于社交。

倘若你想做得更出色，首先要深耕自身，拥有独立思考的能力，如此才能具备做深做久的根基。

老闪坚信古树茶的未来一定会更好，随着物质需求得到满足，精神需求必将迎来更为广阔的市场，人群的价值将会超越产品的价值。

当然，并非说产品不重要，其当然重要，不过更关键的是了解人群的需求，创造出的产品和服务才具有重要意义。

一味只追求产品规模化所带来的成本优势，只会让自己陷入价格战和低质量的竞争之中。

当然，这条路也不是不能走，只是至少在国内难以行得通，国内竞争太过激烈，这条路只适合出海，前往更为不发达的地区。

今天就先聊到这儿，祝所有人开心。

（转载于微信公众号：老闪的茶）

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