其实你从员工层进入管理层，这是一个很好的过程，你是从员工做起，你知道身处员工的想法和立场，所以成为管理层之后，可以运用同理心，感同身受，和员工建立起相互信任，并激发团队的协作能力。

1.如何建立起相互信任的底层逻辑，你要让员工明白，管理层不是为了来管员工，而是为了让员工把事情做的更好，大家的目的其实都是一样，都是为了把工作做好，让公司越来越好，大家都更有前途。

2.让沟通更加有效和透明，定期和员工进行互动，一方面要和员工分享公司的战略方向，发展前景等宏观信息，另一方面要听取员工的建议，需要怎样做才能让公司的发展朝好的方向发展。

3.目标管理，分享了公司的目标之后，和员工分享本部门的目标，将目标拆解为个人目标，每个人具体要为实现目标做些什么。

4.对员工进行授权管理，差异化管理，不同的员工要运用不同的管理模式，相应的你要运用不同的领导风格，比如针对能力和意愿的不同，对员工进行辅导和帮助。

5.激励管理，设定好了目标之后，要对员工的表现进行观察、追踪，表现好的要及时进行认同鼓励，没有达到目标的员工要进行辅导和帮助。

6.反馈机制，在工作过程和目标达成的过程中，对员工的表现要进行回馈，让员工清楚什么样的行为是被鼓励的，什么样的行为是需要努力、加强的，甚至什么样的行为是不被允许的。

7.有必要，还可以运用绩效管理，但要多和员工进行沟通、互动，目的是为了提升公司表现和帮助员工得到提升。

优秀的管理者是环境建筑师，而不是问题的解决机器，重点在于提升员工 能力并提升主动能动性，不是事事都事必躬亲。

你也可以清楚的问自己三个问题：

（1）我的存在是让团队变得更强还是更加依赖？

（2）员工是否清楚怎样可以获得成功？

（3）企业文化有没有在自我进化？