在《任正非传》一书中，记载了这么一则故事：

一名北大毕业的新员工加入华为后，针对公司在某些问题上的处理，满怀信心地撰写了一封长达万字的建议书给任正非，自认为其独到见解能获得领导的赏识。然而，任正非的批复却是：“若此人精神异常，建议送医治疗；若精神无碍，建议予以解雇。”

在职场这片复杂的生态圈中，领导在面对公司内部纷扰时，选择“置身事外”的态度，往往蕴含着深层次的考量与策略。

这种现象看似矛盾，实则透露出管理的智慧。

越动荡权力越集中

公司内部出现动荡时，往往伴随着信息传递的阻塞和决策执行的效率低下，甚至可能出现权责不分、责任推诿的现象。

在这种局面下，领导通常会借此机会巩固自身的权威，增强影响力，实现权力的进一步集中。

通过直接介入核心事务，领导能确保决策的迅速有效执行，减少中间环节的干扰，使权力更加集中在自己手中。

要知道，动荡时期也是领导展示领导力和决策能力的大好时机，从而提升其在团队中的威望。

动荡时期更显领导价值

“乱世出英雄”，职场亦如此。

当公司陷入动荡，员工们往往感到迷茫和无助，这时他们更希望有一个强有力的领导者来指明方向，稳定局势。

在混乱中，领导便成了众望所归的“救世主”。

无论是解决问题还是承担责任，领导都成为了中心，这无疑加强了领导的地位。

这种做法不仅增强了员工的归属感和信任感，也提升了领导在团队中的执行力和控制力。

动荡中的权力制衡

领导并非无知，有时“鹬蚌相争，渔翁得利”。

有些情况下，领导会故意制造内部动荡，比如当发现某些能力较强的下属影响力日益增强，甚至可能威胁到自己的地位时。

通过这种方式，领导可以有效地制衡这些潜在的威胁，并在动荡中观察哪些下属能挺身而出，同时削弱那些过于强势或野心勃勃的下属。

通过精妙的权力平衡，领导能够确保团队内部既有竞争又有合作，防止某一势力过于壮大，从而稳固自己的领导地位。

动荡中寻求个人利益

人心难测，在管理过程中，领导仍有很大的操作空间。

作为部门的负责人，领导可以利用手中的权力、资源和信息为自己谋取利益。

当规则或流程混乱不明确时，领导可以暗中操控资源流向，确保自己能获取更多利益。

或者通过制造动荡来重新分配权力，领导可以借此机会调整团队结构，优化资源配置，以实现自己的利益目标。

结语

因此，我们在看待问题时不能只看表面。

制度越不完善，领导操作的空间就越大，越能将有利可图的职位安排给亲信，以笼络人心，确保团队的团结。

有些问题，领导其实比谁都清楚，只是他们选择不改变。