几天前，网上突然流传出了一则“致娃哈哈集团全体员工的函”，署名是宗馥莉，只有签名没有公章。内容也非常劲爆，宗馥莉“请辞”娃哈哈集团副董事长、总经理职务。理由是“部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”。这句话简单翻译一下就是娃哈哈集团的其他股东对宗馥莉的诸多管理行为表示不满，认为她管理有问题，所以宗馥莉提出辞职。

娃哈哈集团有限公司有三个股东，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，娃哈哈创始人宗庆后个人持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。宗馥莉继承了宗庆后的个人持股部分。以前宗庆后凭借个人威信，无论是工会还是文商旅都没有任何意见，但是当宗庆后去世之后，矛盾很快就体现出来。

从目前部分媒体报道来看，在宗馥莉提出辞职之前已经有多个娃哈哈的老将离职，这显然是宗馥莉对原有的企业组织架构在进行调整。可能正因为这些调整才导致了和其他股东之间发生冲突，才有了后来的请辞。事情发生几天后，峰回路转。7月22日晚间，娃哈哈集团发布声明称：“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。

和上一次发的函只有签名不同，这一次不仅有签名还有娃哈哈集团的正式公章，也就是说这算是最终的结果了。问题在于为什么会有第一次的请辞，为什么又会有第二次的回归呢？娃哈哈这个品牌是宗庆后先生一手创立的，从最初的小作坊到后来的国内大型企业，各个方面都有非常深刻的烙印。很典型的就是不开除一个工人，也承担了非常多的社会责任。所以当宗老去世的时候才会有那么多的人去吊唁，甚至于网上那个时候也发起了很多的爆买娃哈哈的行动。

作为接班的二代，宗馥莉的责任很大，她除了要背着这么大一个集团数万职工生计，还要想怎么才能把企业发展壮大。她从小在美国读高中和大学，主修国际商务，所以对于现代企业管理是烂熟于心的。正因为如此，后来接手宏胜才做得有声有色，甚至于宗庆后也表示她管理下的利润更好一些。其实这就是问题所在，一个企业究竟应该把什么放在第一位？是社会效益还是经济效益，是股东利益还是职工利益？娃哈哈更多的选择了社会效益和职工利益，给他们了更多的保护，但是带来的结果就是经过多年发展之后已经落后于后来兴起的农夫山泉。

从很多销售细节就能看出来，在终端铺货和销售推广等方面，娃哈哈更像一个国企，一切都在等着别人来，没有更积极主动。宗馥莉之前也推动过一些相关的产品，但是在娃哈哈整个体系没有大变化的情况下，很难有什么起色。这也是为什么宗馥莉在接手娃哈哈之后马上调整了人事任命，希望能改变的原因。

对于我们投资者来说，上市公司有多少面临类似问题的呢？下一篇