发工资确实不是HR，但HR通常把控着公司的管理费、人力成本预算，得对预算负责，对人效负责。从这个角度来说，HR压工资无可厚非。然而，职业的HR即使压工资，也是在充分评估后的审慎决策，不会轻易那么做。毕竟他们也得对到岗率负责，人压跑了，他们的绩效也飞了。

HR压低面试者的工资有什么好处？这个还真不好说。

1.有些企业实行内部独立核算，HR承担者用人成本的指标。

有些企业对HR是有考核指标的，其中包括招聘与用人成本。为了达标，保证自己的绩效得分，他们会采取这样的措施。一方面可以达标，另一方面就是会得到奖励。

2.有的企业HR受制于用人部门，真正的薪资标准是用人部门的一把手内定的，HR只能按照要求来。

那如何看待这种现象呢？

1.这种现象并不意外，在面试过程中双方都具有讨价还价的权力。

在面试过程中，HR站在企业利益角度考虑问题，而面试者站在个人角度考虑问题。双方都未自己一方的利益着想，在各自利益的基础上进行讨价还价，无可非议。HR可以压价，一样的道理，面试者可以抬高自己的价格。

2.脱离实际，片面的工资打压对企业不利。

即使对方勉强同意薪资要求，在后续的工作中不会很积极，甚至“短斤缺两”。

3.作为面试者也要从自己实际出发，不要妄图借助跳槽的机会一下子爆发。

有些面试者在薪资要求上严重脱离实际，不但与其原单位薪资差别过大，而且与其实际水平和能力差异也很大。这个时候，过高的要求会让HR心生厌恶。对自己是不利的。

一个面试谈薪的问题反射出了企业与个人的不同心态。背后隐藏的是对企业的不满。如果想要面试成功，就要摆正心态，觉得合适就同意，觉得不合适就拒绝。没有那么复杂。