大家好，2023年下半年软考10月28号和29号考完了，高级信息系统项目管理师考了2批次，中级考了4批次！
信息系统项目管理师科目：
选择题暂时没有题目，就不分析了！
案例分析：
第1批考了：采购+合同、计算题、干系人+沟通
涉及到的考点有：
第2批考了：计算题、采购、范围+干系人
论文写作：【只有1个题目，不需要写摘要，题目字数要求2000-3500】
第1批考了干系人管理，这个领域在2022年上半年刚考，不算热门领域！但是子题目还算简单！
第2批考了工作绩效域！子论题:1.项目工作绩效域的绩效要点、2.哪些工作绩效域更需要重点管理
知识点：为了有效执行项目工作绩效域，项目经理需要重点关注:项目过程、项目制约因素、专注于工作过程和能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、 学习与持续改进。
这个题目全国几乎没多少人会写的，或写的很好的，如果严格按照子题目写的话则需要按照绩效要点进行写作，这样写的人没几个；都不及格？不可能的事情！
为了保证考试的公平、公正；不同批次的通过率应该差不多，题目简单阅卷会严，题目难阅卷就会放水，依稀记得之前考过团队管理的子题目，当时很多人按照人力资源管理的全过程写了，大部分也过了，严格来讲只需要写1个过程！还有一次就是题目要求写计划和控制，超出10大管理了！当时很多人按照整合管理7个过程去写了，最终很多人也过了！
所以江山老师大胆预测，只要你本次考试能把论文写完的，能把10大领域其他执行和监控过程组搬到工作绩效域去写的，字数凑够，搭边的；是有很大概率能过的！考前我们强调过，如果确实没有压中，到时结合子题目去编即可，字数凑满，也是大概率可以过的！所以建议不用太过于担心！
通过工作绩效要点我们发现我们可以写采购管理（实施采购、控制采购）=处理采购事宜、沟通和干系人管理（管理沟通、管理干系人参与）=管理沟通和参与、资源管理（控制资源）=管理实物资源、整合管理（管理项目知识、实施整体变更控制）=监督新工作和变更、学习与持续改进；资源管理（建设团队、管理团队）=专注于工作过程和能力；等等
在论述中怎么运用自己的理解去阐述每一个绩效要点：
例如绩效要点1：项目过程：它涵盖了从项目定义、规划、执行到监控、控制和收尾的所有阶段。对每个阶段的细致入微的管理，可以确保项目按照预定的时间表和预算完成，并达到预期的质量标准。我们就可以把准备的质量管理的论文拿过来用；
例如绩效要点2：项目制约因素：会影响项目的成功。这些因素可能包括预算限制、时间表压力、技术资源限制，以及组织文化和市场环境等外部因素。理解和分析这些制约因素，可以帮助项目经理制定适应性策略，以最大化资源的使用效率。专注于工作过程和能力是提高项目绩效的关键。通过细致的流程规划和人员培训，可以提高团队的效率和效果。例如，通过制定详细的任务清单和时间表，可以确保所有任务都按时完成。同时，对团队成员的能力进行持续评估和提升，可以帮助他们在项目中发挥更大的作用。我们就可以把制定各种计划需要考虑的因素，比如合同要求、工期要求、质量要求等等论文拿过来用；
例如绩效要点3：专注于工作过程和能力：是提高项目绩效的关键。通过细致的流程规划和人员培训，可以提高团队的效率和效果。例如，通过制定详细的任务清单和时间表，可以确保所有任务都按时完成。同时，对团队成员的能力进行持续评估和提升，可以帮助他们在项目中发挥更大的作用。我们就可以把资源管理中建设团队、管理团队论文拿过来用；
例如绩效要点4：管理沟通和参与：有效的沟通和参与也是项目成功的关键因素。良好的内部沟通和外部沟通可以确保信息的准确和及时传递，增强团队的凝聚力和合作精神。例如，通过定期的会议和沟通机制，可以确保所有团队成员都了解项目的进展和未来的方向。我们就可以把管理沟通、管理干系人参与论文拿过来用；
例如绩效要点5：管理实物资源：从硬件设备到软件系统，再到网络资源，所有这些都需要妥善管理和维护，以确保它们在项目中的有效使用。例如，对硬件设备的有效管理可以确保它们的正常运行，避免因设备故障导致的项目延误。我们就可以把控制资源论文拿过来用；
例如绩效要点6：处理采购事宜：XXX;我们就可以把实施采购、控制采购论文拿过来用；
例如绩效要点7：监督新工作和变更：XXX;我们就可以把实施整体变更控制拿过来用；
例如绩效要点8：学习与持续改进XXX;我们就可以把管理项目知识、建设团队拿过来用；
通过本次考试，以后论文的范围越来越广，根据考试大纲要求所以，从第5章到第20章都在论文考察的范围内。即10大管理+信息系统工程、项目管理概论、立项管理、配置与变更、绩效域、高级项目管理都可能考察！如果确实考个配置管理或者立项招投标，你也别骂，没超纲！本次考试的绩效域也没超纲！
我们复习重点除了10大管理、绩效域，其他也稍微熟悉了解一下，绩效域可能单独考，也可能结合10大管理出1个子题目，如果全部方向都准备论文，我感觉没人能够全部准备，也没那么多时间！所以我们要学会融会贯通，一例多用，我们论文课讲过，您准备10-20个通用的问题，就可以写遍49个过程！那么如何做到融汇贯通，学会一例多用，做到一理通百里明的地步，这才是论文的正确备考方式。
10大管理是从过程的角度是评价项目干的怎么样，绩效域是从结果、价值的角度是评价项目干的怎么样；2者是有相通的地方的；10大管理和8个绩效域目标是一样的，都是为了实现项目的目标！之间是有密切关系的！
本周我们继续再讲几节绩效域和10大管理的论文课，继续帮助大家查漏补缺，继续提升！
同时8个绩效域的目标及考核指标、绩效要点是要求大家背的，在前期发的案例理论题13页里面有，而且讲课也说了几十遍13页是必须背的，考前还特地案例分析结合绩效域编制了模拟题，第1批次精准压中！当天还特地把13页绩效域部分重新单独整理，又重新发了一遍！！！论文也有结合绩效域的模拟题，当然讲课我说单独考绩效域概论比较小，但不是没有可能，我之前是比较倾向于10大管理结合绩效域出一个子题目的，没有想到单独出绩效域了！之前我们也说过，如果10大管理结合绩效域能写一些内容，您的论文是比较出彩的，如果按照要求去想的，应该还是有一些帮助的！当然本次考试确实偏，全国90%以上的考生都答的不行！所以你只要稍微比其他人稍微出彩一些（虽然写的也不咋地），那么过的就是你！而且考前我一直强调，目前机考了，可能4套卷子，可能8套卷子，押题意义不大了，建议全面准备的！这个建议对11月4-5日考试的学员依旧有效！必须全面准备，尽量多准备！我们不能拿我们的前途去赌博，赌不起！
附案例理论题13页关于绩效域部分知识点：
