大家好，软考第一批考生考完部分反馈：

1.选择题多名同学反馈上午的很简单，上午单位题目偏基础，计算题也偏容易。

2.只能带笔、身份证、准考证，其他都不能

3.会发草稿纸，不许拿走，只能带一支笔；每次发一张，少了找老师要，草稿纸上要写明准考证号，身份证号座位号，没有格子，纯白纸，自己找地方写这些信息。

4.题的顺序完全打乱，一批是一套题，顺序和选项顺序不一样。大概难度比例是6：3：1。难题问的比较细。计算还好。英语依旧是懵。

5.最早只能提前半小时交卷

6.注意关闹钟，有的手机关机了闹钟还会响

7.工期计算题相对简单，科学数据计算有四道题左右

8.我们是台式机，桌面手工操作面积比较狭窄，草稿使用略有不便，键盘电脑还行，配置不差，键盘硬度适中

9.知识需要理解的偏多，原话不多

10.有的考场可能是笔记本电脑（大部分台式机）

11.高级上午选择题不算难，比较基础，但是考的还算比较细。

12.有计算器

13.进去不要乱点，我进去比较早（江山老师），点了一个顶部的按钮，现场技术员人员重启了考试系统

14.工期计算题相对简单，计算有四道题左右，中级案例计算没有让画图，需要在草稿纸上画图作答

15.考场四位老师，其中一位是技术人员，重启系统时是他。

16.进考场有老师持金属扫描仪扫描全身，可以带笔，我带了四支铅笔，数量多并没有说我。眼镜也是扫描，怕有智能眼镜

17.背包在考场外有格子放置，手机在门口有手机袋。这些估计跟考场硬件有关。

18.感谢江山老师考前3小时资料和关键词，对综合很有用。

19.高项部分知识点：凸显模式、整体管理过程、范围管理过程、霍桑效应、审计有两条，审计文档的概念、新技术没怎么考、算成本基准，动态回收期、变更回退、概率估算（3个因素）、变更回退（6个步骤）、自然语言处理（江山老师）、数据安全、初步可行性分析、隐形知识特性、OPM3、组织文化、项目集交付的子阶段、项目价值、引发项目的因素、上午没考挣值分析、确认范围的时候用什么可以确定需求，和确认需求达到的标准、团队高绩效谁负责、信息传递被理解的责任方是谁、好像没考时政题、采购的那些时间点都没考，就考了合同关闭（江山老师）、法律考了信息科技的法律基础是什么，列了民法典，网络安全法、敏捷工程质量管理谁负责，传统的谁负责、考了视频会议是什么沟通、DCMM 霍桑效应 匈牙利法（1对1）动态规划 最短路径 IT安全管理、区块链

20.中级案例考试内容：实施采购的输入默写题，风险类型（然后给了几个，让你看是不是风险，如果是，是你第一问写的哪个风险），面对风险的态度（江山老师），项目经理整合者的默写题，PERT，整体管理找错，判断题（江山老师），项目经理整合者，出现风险的态度，风险类型，判断是否是分险并分类，招投标，合同履行，实施采购输入，计算cv、sv、bac、eac压缩工期，压缩后预算

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