对于如今的不少互联网企业，如何在红利期过了后继续创收也成为了摆在管理者面前的一个难题。

近日，推特所有者埃隆·马斯克 (Elon Musk) 提出了一项大胆的新计划：为了消除平台的机器人并吸引更多新用户，将向新注册用户收取每年 1 美元的访问费用。

据悉，推特正在测试这个新的强制性套餐，每年 1 美元的费用能够为用户解锁“发帖、回复、转发和引用其他账号帖子”的权限，不参与付费的用户则只能体验“阅读帖子、观看视频和关注其他账号”的功能。

尽管1美元的费用金额不大，但对使用基本功能收费标志着互联网社交平台服务的重大变化。

暗战正在开始

如今的互联网，早已不是那个纯粹的免费共享时代，现在的互联网想白嫖，门儿都没有。

以 OpenAI 为例，ChatGPT 的每一次重大更新都是订阅用户优先使用，如果你也想用，只需两个字：「打钱」。

巨头们无不效仿这种策略，微软推出的 Office 全家桶 GPT-4 版的订阅价格为每月 30 美元（约合人民币 216 元），适用于 Microsoft 365 E3、E5、商业标准版和商业高级版客户。

而奈飞业绩飘红的功臣，订阅服务就是其中之一，最近奈飞提高了用户订阅费，自10月18日起，奈飞美国最贵套餐的价格上调3美元至23美元，基础版套餐的价格上调2美元至12美元，其余两款套餐的价格不变。奈飞在英国和法国市场也采取了类似涨价行动。

同时，这种订阅服务也被用于与竞争对手的拼杀中，最近沃尔玛推出了一项新的订阅计划，以与亚马逊的“订阅和保存”功能相匹配。

通过沃尔玛的Walmart+订阅，顾客可享受免费送货、路边取货、燃油折扣和Paramount+ Essential计划，费用比亚马逊Prime会员低2美元。

国外科技企业对于订阅服务的热情也传导到国内，最新的动态则是，东方甄选在自有东方甄选APP上，上线了付费会员模式。

目前，该会员售价为199元/年，此次上线的会员模式使用渠道仅限于东方甄选APP及小程序，抖音渠道暂不可用。

当追剧也要会员，购物也要会员，听歌还是需要会员，生活逐渐被会员挤满时，才发现中国互联网已经回归商业常识，毕竟作为一家企业，盈利才是当务之急。

互联网告别免费时代

在互联网开始风行的年代，免费成为所有网络信息消费者最喜欢的模式，但是，一味地做免费，没有后端的价值链做支撑，根本无法形成闭环。

互联网也是商业，商业的本质是创造价值增量，无论是你的上游、下游，都需要最终获得收益的增长，其中有任何一方没有实现这个目标，这个模式都将不可持续。

支付宝从“出生”开始就有服务经营的基因。它要做的事始终围绕商家，整个数字化链条不仅包括前端获客、互动、营销，还包括后链路的资金结算，要知道支付宝对公账号每一笔资金变动都有手续费。

早期支付宝流量商业化主要集中在金融场景，随着五福等支付宝大促活动的兴起，支付宝的流量价值在已在非金融场景被验证，但缺乏体系化的流量商业推广产品，此次“灯火”的发布，终于走出关键一步，支付宝的流量商业化进入了全新阶段。

“灯火”除了带给支付宝商家经营效果带来更多确定性，也意味着，支付宝的流量商业化终于浮出水面。

而踩在“巨人”微信肩膀上成长起来的视频号，也一直被当作微信的原子化内容组件，通过打造独立账号体系承载微信生态里的视频和直播内容。

同时，腾讯也在积极推进视频商业化进程：不仅上线了原生信息流广告、“视频号小店”，通过多元商业模式增加营收。

截止第二季度，在视频号加速商业化、机器学习系统升级等多重因素的作用下，2023Q2，腾讯网络广告业务实现营业收入250亿元，同比增长34%，环比增长19%；财报显示，受益于视频号、小程序和朋友圈用户使用时长的增长，视频号总用户使用时长同比几乎翻倍，带来超过30亿元的广告收入。

当前，互联网商业化的浪潮正在奋勇前进，越来越多的大厂也将付费订阅视为新的利润增长点。