1、观察言行举止。

在曾国藩看来，观察一个人的言行举止，是了解其性格、行为习惯和价值观的重要途径。

一个人的言行举止包括其语言表达、身体语言、行为举止等方面。通过观察一个人的言行举止，我们可以了解其是否为人真诚、是否有责任心、是否为人正义等等。

2、长期考察。

光靠第一印象和短期观察，是无法准确判定一个人的人品、能力等的。

有的人会在面试时，或进入团队的初期，伪装人品好、能力强。对这种人，只有长期考察，才能揭穿他的真面目。

3、志同道合。

一个人是否应该招募到麾下，主要看他和你是否志同道合。

曾国藩组建团队，是为了拯救道统。那么，他所招募的幕僚、将领，也得有这个理想。如果是为了高官厚禄、封妻荫子而来，那就不可收。

4、先用后明。

光靠观察，还是难以判定一个人的人品、能力等。要想真正看清一个人，必须先使用他，然后才能明白。

有的人，平时夸夸其谈，很有见识，但临事就会失败。比如诸葛亮麾下的马谡，就是典型例子。在做事中，尤其做重大、关键的事情中，最能一个看清一个人。

5、量才使用。

曾国藩认为，爱才首先要善于使用人才。他认为人们的聪明才智不会太悬殊，尺有所短，寸也有所长，关键要用人之所长。

为此，曾国藩不拘一格用人才，培养、造就了各种可用之才。他幕僚中将才型的、智囊型的、技术型的，各方面的人才应有尽有，都得到合理使用，其势如日中天。

6、给予改错的机会。

面对犯错误的属下，曾国藩常常给予改错的机会，不以一时一事的成败来评判一个人。这种做法能够赢得人才的信任和敬佩，使人才全心全意辅助自己。

李鸿章刚入曾国藩幕府的时候，常常睡懒觉。曾国藩并未因此一点就否定李鸿章的大才，而是循循善诱，使李鸿章改正错误，成为自己的左膀右臂。