建设单位、施工单位、监理单位构成了一个建设工程项目管理的核心。当然包括设计单位、勘察单位、检测单位构成了我国现行法律法规框架下的六方责任主体。但是，常驻现场接触最多，相互依赖性最强的，对工程项目目标的实现，起到主导作用的责任主体主要是建设单位、施工单位和监理单位。因此本文不涉及另外三家责任主体。

作为在项目上摸爬滚打的工程人，都希望在一个比较和谐的人文环境下工作，因为拥有一个和谐的项目环境，不但对实现项目建设的目标有利，而且还会激励每个参与者的工作积极性，甚至还会激发大家对美好生活的向往。

凡是经历过几个项目以上的建设者们都会深有感触，有的项目三方相处的相对比较和谐，有的项目就不如人意了，每天都在相互猜忌、相互推责甚至是相互谩骂的环境中工作，着实让我们这些小伙伴们有点力不从心，甚至产生调离项目或是辞职的想法。有人就会问了，比较和谐的项目主要来自于那几个因素呢？其实和谐的项目都是不言自明的那种，隐含着的微妙的关系，主要包括五大因素，下面小编就为你逐一剖析

一、项目建设环境是否和谐主要取决于三个人。建设单位和施工单位的项目负责人以及总监理工程师。因为这三个人既是本单位的领头人是主导者，又是三个单位之间的业务交流者。他们三个人的专业能力、决策管理能力、学历学识、工程实战经验、辩证思维、性格特征、思想情操构成了这个工程项目的文化环境的主框架。

这也是为什么有的建设单位在招投标阶段，设定了项目经理和项目总监投标答辩环节的重要原因。一些相对比较大的项目对项目经理和项目总监的要求比较高，投标答辩设定的分值占比较高的权重是十分必要的。这里需要说明的是，有一些项目有一个幕后的实际负责人，这个时候现场的施工或监理单位的项目负责人往往没有实权，

他本身的文化特征可能要掺杂着幕后实际负责人的管理文化，是经过交流融合在一起的文化。但是，我们要承认凡是在投标答辩环节被大家所认可的项目负责人，虽然有幕后实际负责人在捆绑着一部分手脚，但是也不会太差，毕竟他本身是有着自己的工作指导思想。

二、比较和谐的建设项目首先是三方的项目负责人都有一个比较健康的心态。他们的理想目标都是为了实现本工程项目的总体目标而努力。基本没有什么私心杂念，在公私之间发生冲突的时候，能够牺牲自己的利益，忠于自己的老板，忠于项目建设是他们的本心。在项目利益与本单位的利益发生冲突时，能够理性的区分对待。

能够辩证的思考短期效果与长期效果之间的关系，在短期效果与长期效果发生冲突时，他们会更关注长期效果。善于换位思考，善于站在全局的高度去考虑问题，把自己的成绩绝不会建立在对方的痛苦之上。也就是说，和谐的建设项目不是他们的专业能力有多强，而是他们的指导思想要有一定的高度。

三、施工单位必须有一个安全稳定运行，质量优质的初心。什么叫安全运行稳定？什么叫质量优质呢？当然肯定不是完全达到我国现行规范标准的要求，但也绝不能肆意违反建设程序，顺序不能颠倒，施工质量安全的达标程度至少要达到当地平均的先进水平。如果施工总包单位有这样一个项目管理团队，注定能够为建立一个和谐的项目环境打好坚实的基础。

作为施工单位的项目经理如果你连这个初心都没有，这个项目注定是不会和谐的。有些项目的项目经理善于沟通，对于项目建设过程中出现的质量安全问题，他们的第一指导思想不是如何尽快去整改，今后如何尽可能的去避免，而是想着如何利用走关系的手段来逃避整改，甚至想着永久的带病运行。现场实操不咋地，但由于他们的沟通手段相当强势，有时候也有可能会带来一时的和谐。但肯定是不稳定的，随时都有可能爆炸。

这些项目小爆炸还好，因为最多就是由和谐转变不和谐，但是一旦遇到大爆炸，比如发生安全事故，那就不是和谐不和谐的问题了，就已经上升到刑事责任问题了。正如一些专家在发生事故的建设项目上所说的一句话，这样管理的项目不出事故是偶然，出了事故才是必然。说明这样的项目基本把质量安全于不顾，完全把利益放在了至高无上的位置。

四、总监理工程师为人正直且具备与项目相对应的综合决策管理能力，质量安全运行稳定，让业主满意，让施工方可以接纳是他们的本心。和谐项目的总监理工程师的目标就是要求施工单位能够把现场的质量安全抓好，至少不要违反建设程序，工程质量能够得到建设单位和住建委的基本认可。能够平衡好质量安全与施工进度、成本控制的对立又统一的关系。

时刻能够为业主单位提供好相应的智力服务，对业主提出的疑问能够及时做出解答，施工现场出现质量安全问题时，不单单是一味的给施工单位发出整改指令，而是在发出指令的同时还要持续关注进展情况，看到施工单位却有困难时，他们能够利用自身的工程实战经验提供帮助，这就是工程项目上流行的“监帮结合”的监理理念。

项目监理机构首先要具备与之相对应的专业管理才能，如果这些都不具备，何谈为业主提供服务呢？更谈不上为施工单位提供帮助了。有一些项目的监理只是履行个签字程序而已，看似表面上可能是和谐的，其实，隐藏着诸多的不稳定不和谐因素。

五、建设单位项目管理团队高瞻远瞩、思维清晰、抓大放小、为人正直。纵观和谐的建设项目，建设单位的项目负责人都不会事无巨细，也不会全权放手。他们会紧盯主线，关注重要节点的安全和使用功能，处理问题时愿意倾听监理单位和施工单位的意见，综合判断后形成自己的决策性意见。既不会揪着监理或施工单位的小辫子不放，也不会置之不管。

更重要的是和谐项目的建设单位项目负责人都有一个高尚的品格。他们没有任何私心，他们的主观愿望就是施工单位保质保量的把工程干好，如期竣工，最终决算不超预算。监理单位能够履职尽责。能够尊重客观事件，理性对待施工单位提出的签证和工期延误的补偿。

纵观全国市场上的比较和谐的建设项目基本要具备上述特点，当然，每个项目都具有其独特性和多样性，不可能完全和上边说的一样，但总体上会是大同小异。他们之间有一个最为重要的共同点就是，三个项目管理团队的公心都能够战胜私心。