小领导欺负员工一般都只会发生在职场经验没有几年的，甚至只有一年左右的职场小白，平时看拍领导马屁而上位的，但对于有五年甚至十年以上的职场人一般都不会发生这样的事，就算不懂管理，也能通过技巧性的沟通解决问题的，毕竟心智成熟稳重些了。职场中之所以会产生这种奇葩现象，和小领导的产生机制、本身职业素养、人品都有很大关系的，所以我们得先了解原因，才能有相应的对策，至少可以让自己心里舒服些。

这样的小领导都不在公司编制内，一般都是部门领导的管理方式，通过绩效考核每月多给小领导们几百块钱，其他的都是没有的。由于部门业务的扩大，人员的增多，如果人人都向领导汇报工作，显然是不可能的，再说了领导也真的顾不过来的，要说人类的智慧高于一切其他生命，领导就会把下属分为若干个小组或小队，每个小组或小队产生一名领导者。

至于人员领导肯定是选择自己信得过的、比较熟悉了解的，至于管理能力如何不是领导考虑的重点，于是就会有人与领导私下互动的，争取拿下一个小组长或小队长。特别是工厂车间流水线上的，线长或股长或班长，更是通过与领导的互动而当上的，管理方式或水平非常有限的。

由于小领导的提拔体制存在问题，上岗后自然就会产生很多问题。

小领导们不懂管理，基本靠自己的喜好去管理员工，甚至会采取吼的方式，员工也不好说什么，毕竟小领导们经常和领导接触。再者，由于自己刚刚上任，想体验一下当领导的感觉，总要想办法立威的，但是自己又没有太高明的手段，柿子只能挑软的捏，拿那些软弱可欺的员工下手。小组或小队内能力比自己强，工作业绩比自己好的人始终存在，为了突然自己的存在感只能每天刷了，这是心虚的表现。

自己上位是通过关系做到的，而那些有能力的人心里自然是不服气的，甚至内心深处就看不起这样的人，而小领导也害怕自己有一天被人取代了，所以趁着自己还在位时耍一耍呗。角色的不适应：自己突然到了领导岗位，不能迅速的进行角色转变。自己本来在公司就负责具体的工作，每天甚至要加班才能完成工作任务的，现在自己不仅要完成自己的工作任务，还要跟进其他同事的工作进度，工作节奏要比平时加快不少，压力也增大不少，这就会产生紧张、焦虑情绪，再与员工沟通工作时，可能就不太会讲究方式方法了。

我们知道产生的原因了，那么在现实中如果避免自己被小领导伤害呢？

1、如果小领导就是喜欢欺负员工，那么我们就要联合其他同事向领导请愿罢免他的领导职位，这时领导迫于压力不得不考虑那么多人的意见，就算不能罢免，也会给小领导提个醒的，让他知道团队的力量。

2、当公司有机会当小领导，自己要积极的争取，与其让他人上位欺负自己，不如自己抢先一步，至于欺不欺负他人，看自己心情了。