最近在了解一些历史故事的时候，看到了关于太平天国封王的情况，一开始还挺严格的，后来感觉就像开了闸的水，三年内就冒出来2700多个王。这让我想到了咱们现在的央国企情况，感觉有点儿类似呢。

不过话说回来，国家其实一直在努力改革，国资委也总说要调整结构、精简人员，让大家能上能下、瘦身健体。

但是啊，每次听到这些口号，基层的员工心里都有点打鼓。为啥呢？因为这些年下来，好像“瘦身”的都是基层，领导反而越来越多了。就像是小区门口的那棵大树，园丁每年都说修剪，结果只剪了些树枝叶子，粗壮的枝干却越长越茂盛。明年春天一看，长得更繁茂了。

什么是央国企的“大树病”呢？昨天看到一位朋友留言说：“我们单位100号人，七八个科级干部，十来个领导。这还不算上面来的条条框框管理。”你说央国企怎么变成这样了？就像是一棵倒栽葱：上面枝繁叶茂，全是“官”；下面细胳膊细腿，都是“兵”。更绝的是，上面还在不停地长出新枝杈！

央国企的领导为啥那么多啊？这事儿得从根儿上说起。就像我问园丁：“这树咋长成这样啊？”园丁苦笑一声说：“上面给的营养太好了呗！”想想也是，央国企那“营养”都跑哪去了呢？

一开始吧，有个部门觉得：“咱们这分量不够啊，得加点料。”结果一个部门就变成了三个部门。再来个领导一看：“哎呀，队伍太小了，得扩扩编。”于是乎，一个岗位就变成了一个科室。最后呢？基层越来越瘦，上面的“官”却越来越多。

那到底是谁在“浇水施肥”呢？说白了，就是那些帕金森定律在作怪。一个领导觉得自己不太行，有三条路可选：让位给能人？“那不得把自己搁浅了”；找个高手？“人家比我强咋办”；提拔两个更水的？“这个可以有！”再加上关系网的养分：“老李家孩子毕业了”、“老王家儿子转业了”、“老张家亲戚想进来”。结果你猜怎么着？树上挂的不是果子，全是官帽子！

这棵树咋修剪呢？说实话，这事儿真不好办。你看那园丁修树：“上面领导说修枝，我敢剪主干吗？”只能剪剪边边角角，做做样子。央国企也一样啊，动谁的奶酪？谁敢第一个站出来？但不修能行吗？再这样长下去，上面全是枝干，下面细得都要折了。

我就纳闷了，央国企的头头脑脑咋就那么多呢？我跑去问园丁：“这树要怎么修才能长得正常点？”园丁说：“得从根上管，不能光剪叶子。”这话一出，我算是明白了：首先，得治根儿，该合并的部门合并，该撤销的职位撤销，别只让基层“瘦身”啊。

其次，得控枝儿，不是封官加爵，而是能者上庸者下，能力和职位要匹配。最后，得养叶儿，基层得有人干活，资源得往一线倾斜，让树自然点长。等哪天央国企真能把这棵歪脖子树修直了，那才算是真正的“能上能下”。