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全日制大专毕业，2009 年 12 月入伍，目前是一级上士，又延期了2年，军龄15年，服役期间，班长干了 8 年，分队长 5 年，8 个嘉奖，没有立功，这个分值在山东某地如何选岗？
另外，干了2年司务长，每个月有管理津贴……
文｜戎之涯
图｜大唐
编辑｜剑平
今天就这个问题简单聊一聊，仅供大家参考。
根据现行的《安排工作退役军士和义务兵服现役表现量化评分办法》，计算如下：
1.军衔计分：一级上士计17分。
2.服役年限计分：服役15年，其中12年（含）以内每年计2分，即12×2 = 24分；满12年后的3年，每多服现役1年计3分，这部分为3×3 = 9分。所以服役年限总分数为24 + 9 = 33分。
3.管理职务计分：
担任班长8年，每在班长岗位任（代）职1个月计0.1分，8年总共96个月，所以班长岗位的分数为96×0.1 = 9.6分。
担任分队长5年，每在分队长（代理排长）岗位任（代）职1个月计0.15分，5年总共60个月，所以分队长岗位的分数为60×0.15 = 9分。
4.嘉奖计分：每次嘉奖计0.5分，8个嘉奖的分数为8×0.5 = 4分。
综上，将所有分数相加，量化分总计为17 + 33 + 9.6 + 9 + 4 = 72.6分。
能不能选到事业编？
“宇宙的尽头是事业编。”越来越多的军士，服役满12年选择安置工作，能有一个事业编也是很不错的。
但能不能选到事业编，这里面的因素有几个需要考虑：
一是，当地当年度提供的安置人数和安置比例数。
这句话怎么理解？比如，这位战友2025年度8月份面临选岗，当地今年安置人数有20人，通过量化评分公示，这位战友量化排名第3。
另外，当地今年提供了15个事业编，10个企业编。这种情况下，这位战友选择事业编的机会很大。也就是说，既要看地方的主导因素，也要结合个人的实际排名情况。
二是，出现“无差别”安置。这种情况下，量化分的高低作用不大。比如，这位战友2025年8月份面临选岗，当地安置人数有10人，当地提供的岗位都是乡镇综合执法大队。这种情况，怎么选择都是一样的单位。
三是，走“双选”或者“直通车”安置。这种情况下，主要是面向一些量化分比较低的，或者一些地区有选岗专业要求，可以选择通过走“双选”或者“直通车”安置，选到自己比较心仪的事业编。
四是，一个地区只有一人安置。近些年来，很多地区出现了军士转业1人安置的情况，这种情况下，提供的岗位都是1-2个，怎么选都不会太差。
五是，省会城市或者一二线大城市事业编压力大，三线小县城提供事业编比例大。
近些年来，很多选择易地安置的已婚军士，愿意选择一些省会城市或者大城市作为自己的安置地，毕竟大城市教育资源好，医疗环境好，机会多，但是竞争也很大，特别是一些兵源大省每年人数很多，转业军士很卷，提供的事业编比较少，反而提供的央企、国企、省企比较多；而选择在一些三线小县城的军士，据了解提供的事业编比企业多，一般是90%事业编，10%企业编，有的地区提供100%事业编。
所以，选到事业编的因素很多，但是占主导的还是地方岗位和个人量化的排序。
司务长加不加分的争议。从《办法》中的规定来看，管理职务界定方面，相关规定倾向于将加分范围明确为担任副班长以上的行政管理职务的带兵骨干。
也就是说，司务长岗位虽有一定的管理职能，但与传统理解的直接带兵管理岗位有所不同，这些岗位更多是在特定业务领域或后勤保障等方面发挥作用，并非一线的带兵岗位。从军士类型来看，属于技术类军士，不属于管理类军士。
另外，政策制定的初衷是鼓励优秀的军士担任班长等一线带兵骨干职务，以突出部队对一线带兵管理工作的重视。因此，在量化评分体系中，可能对这些非一线带兵的岗位未纳入加分范围。
但不能忽视司务长的管理骨干作用。我们拿量化分来说，班长每年计1.2分、副班长每年计0.6分，在军士安置选岗过程中，部分地区1分之差可拉开十几名的差距，任职10年的“带兵班长”管理职务分可达12分，比“三等功”还要高出2分，而“非带兵骨干”的司务长则不加分。
目前来看，“相当职务管理岗位”的定义在规定中没有特别明确细化，导致下级单位在执行时严格按照已明确的条文去操作，没有班长、副班长、分队长、代理排长等明确字眼的岗位，基本不进行加分。
由于现行职务赋分仅限管理军士，对技能军士立足本职岗位钻研技术、提升技能的积极性产生了不小的负面影响，更滋生了“待遇落差意难平”的消极情绪。
“问题是时代的声音，人心是最大的政治。”
“劳力者”与“劳心者”都是强军“贡献者”，均应得到恰如其分的回报。
从公平性角度出发，当前的加分政策确实存在一定的优化空间，另外，建立更透明、统一的加分认定机制，避免因地域差异或人为因素导致加分标准不一致的情况发生。
哪怕差“0.5”分的选岗排序，可能会改变一位军士的命运！最好的解决办法有没有？也有，但是需要上级发文明确。
以上内容，仅供参考。
