施振荣被评为台湾“IT教父”、台湾高科技业“活化石”、“亚洲英雄”
施振荣说“创业是对人性的创业，我的创业始终是在设法寻找能够把人性组织起来、把人的潜能发挥出来的方法。”
施振荣说“Me too is not my style(不和别人走一样的路)”
施振荣说“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
施振荣说“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”
施振荣说“我们华人以前做事是苦命的，都是做劳工，到海外也是帮人家造铁路、造马路、赚苦力。华人有这么大的市场，却没有出过很好的品牌公司。你们不要那么小心眼，今天人家还要请教我，代表我还是有一点学问，有一点经验，哪一天人家不请教我的时候，就会反过来了。”
施振荣说“我和一般人眼中的英雄不一样，我的领导哲学是相信人性，充分授权。我想这可能和我是独子有关，因为没有手足帮忙，所以要学习先把自身利益放下，在成就别人后，别人也会愿意回头帮忙，我发现从利他出发，反而获得更多。”
施振荣说“宏碁能够快速成长，从有形资产来看，是靠员工投资筹集大多数资金（前七年百分之百由同仁投资，1988年股票上市时仍高过七成）；从无形资产来看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”
施振荣说“我常常在演讲的时候开玩笑说，我在前面喊冲，我还要看看旁边有没有人跟着一起，我不会这么笨，自己一个人去死，要死大家一起死，有责任大家一起扛。我不会一意孤行，我不是这样的个性，我是很怕死的人。”
施振荣说“把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上。”
施振荣说“台湾企业要创造独特的价值，否则被大陆企业取代是理所当然的。”
施振荣说“我经营的宏碁就像下一个永无边界的棋，不是十九乘十九，是没有边界的一个棋。”
施振荣和太太一直将宏碁视为“第四个孩子”
太太叶紫华说“施振荣害羞、木讷、不善交际，既不耀眼，也没有什么雄心壮志。若说能从什么细微之处看出他经营的潜力，应该说是他特殊的思考与学习能力。”
宏碁创始人之一黄少华说“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”
宏碁前董事长王振堂说“施振荣是个博爱且乐于分享的人，他一向认为利他就是最好的利己，就算他的宝贵经验被竞争对手拿去用，也毫无保留。”
华硕集团董事长施崇棠说“施振荣是一个很好的领导者，他很有规矩，格局也大。他让我相信人可以有梦想。”
台湾《电子时报（Digitimes）》总裁Colley Hwang说
“施先生是台湾地区最具勇气的创业先锋，敢于面对创立品牌带来的挑战。有别于地区存在已久的代工文化和环境，他坚持不懈，直面挑战，展现了尤为珍贵的勇气力量。”“施先生全心投入台湾地区的本土文化事业，通过支持文化团体等措施推动行业发展。同时，他兼任超过12家文化团体的推广大使，力求将文化和科技产业融合为一。施先生对台湾地区经济和文化的无私奉献，使其成为台湾人民的榜样。”智荣基金会网站“社会企业家这一身份贯穿了施振荣先生的职业生涯以及私人生活。”
1944年12月18日：施振荣出生于台湾省彰化县鹿港，祖籍福建晋江。
施振荣的少年时代充满坎坷。父亲在他3岁时就因病去世，他和母亲相依为命。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具，织毛衣，甚至一度摆起槟榔摊。施振荣后来回忆“从小到大，母亲一直是我最强有力的支柱。”。“虽然我是独子，她仍旧辛苦、用心守寡来抚养我，因此在年幼时，我就告诉自己，一定要好好回报她。”
施振荣帮助母亲照看店面，耳濡目染了做生意的门道：文具的利润超过40%：鸭蛋1斤3块钱，10%的利润。但是鸭蛋的周转速度比文具快，所以整体利润反而高。施振荣创业时提炼“鸭蛋理论”，坚持低利润、大规模、高周转。
施振荣从小乖巧听话，碰到生人甚至不会主动招呼。施振荣回忆“上学时，我就静静地坐着，很害怕老师点到名，放学回家我就是一个人做功课、读书。”
1964年：施振荣考取台湾交通大学电子工程系。作为班上拔尖的学生，他创建了摄影、桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。”
1968年：施振荣获得台湾交通大学电子工程系，本科学位。
1971年：施振荣毕业于台湾交通大学电子工程研究所，获得硕士学位。
1971年8月：施振荣进入环宇电子公司，担任副理，开发出台湾第一台桌上型电算器。
1972年9月：施振荣进入刚创业的荣泰电子公司任合伙人，担任协理，先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机与世界第一支电子笔表。
在荣泰工作，顺境之时，上司对施振荣非常信任。但业绩不佳时，上司竟当面质疑施振荣采购物料的价格偏高，这一度令他萌生去意。
1974年：美国洛杉矶，施振荣参加美国洛克威尔公司组织的并行处理器研讨会时意识到，微处理器将会引导电子工业发生一场大变革。回国后由于荣泰电子老板短债长投，导致公司破产。
1976年：施振荣被评为台湾十大杰出青年。
1976年8月1日：多技国际公司（Multitech International Inc.后更名宏碁）在中国台湾成立。五位创始人：林家和、邰中和、施振荣、黄少华、「施太太」叶紫华。公司登记资本3.5万美元/100万新台币，员工11人，施振荣担任总经理。施氏夫妇共占50%股权的资金，本金借自丈母娘，公司场地也是岳父找人以免押金的形式租过来的。施振荣的想法是开一家做代工的专门从事生产电子产品的公司。
创业初期：
吸取荣泰电子失败的教训：实行公司财务透明化，账本放在桌子上，任谁都可以翻看。和同事约法三章：①公司撑不下去时，由少数人留守，其他人到外面找工作以维持公司的运营，共同创业者的薪水打折；②创业初期由施振荣作主，如果施振荣的领导能力或财力不足，必要时就找其他人来领导公司；③虽然施振荣和他太太拥有一半的股权，但若他的决策遭到半数伙伴反对，就将之推翻。施振荣回忆：“研究所毕业后，我没选择留学，反而选择在台就业。所工作的公司原本也发展得很好，只是没想到后来因公司治理不佳而倒闭。当时对我来说也是个极大的打击与挫败，结果不得不出来自行创业，没想到却因而搭上台湾资讯电子产业快速成长的列车，还成功将Acer这个品牌推向国际舞台。”
1977年：后担任宏碁国际电脑公司经理的刘子龙应聘工程师职位，刘回忆：施振荣坦诚相告：“宏碁薪水不高，但微处理器一定有前途；宏碁能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏碁倒闭，到处都会要你。”
施振荣带领宏碁在台湾企业界率先推行员工入股。甚至，为了让员工能够有钱入股，施振荣会借钱给员工，而且会把自己的股票打八折卖给公司，再由公司打对折卖给员工。
1981年：施振荣荣获“台湾青年创业楷模”。
1984年：宏碁价值4000万台币的IC（印刷电路板）被盗，“当时对公司影响很大”，媒体和警察都认为可能是内贼所为，但是施振荣对于公司员工非常信任，他第一时间召开记者会，把事情向外界公开，引起政府重视，后来相关部门封锁了台湾海关、海防、机场等，终于破案。“当破案的时候我们的员工都哭了，因为在这个环境里，最后洗刷他们的清白了”，“所以你的价值观要经得起考验，要在关键的时刻里能够坚持才是最重要的。”
1986年：宏碁成立10周年，把企业文化归纳为四点：人性本善，平实务本，贡献智慧，顾客为尊。
1986年：施振荣制定“龙腾十年发展计划”，两阶段将营业额提升到1200亿元。施说“机会在国际市场。”
1987年：宏碁品牌Multitech更换Acer。Acer是施振荣率众从上万个名字中选中：它不仅是英文单词“尖锐”(acute)和“锋利”(sharp)的拉丁词根，更因只有4个字母而便于记忆，且以“A”为品牌首字母，在众多名册上总能名列榜首。
1987年：英特尔CEO安迪·葛洛夫走访宏碁。
1988年：宏碁电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。施振荣说“宏碁从集体创业开始到推动员工个股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是'龙头'，但不是老板，我和大家一样都是伙计。”
1989年：施振荣提出“心怀科技，放眼天下”。
施振荣错误任命和第一次再造宏碁的故事：
1989年：施振荣担任宏碁集团董事长。任命原IBM高管刘英武为宏碁执行总裁。刘英武上任后就把IBM企业文化精髓“中央集权”灌输进宏碁。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏碁的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”刘英武又招聘9位高级经理人进入宏碁高级管理层，称之为“伞降部队”。1992年：宏碁集团出现创业以来首次财务赤字，亏损6亿元。公司陷入三年的黑暗区。由于经营不善，员工纷纷抱怨刘英武。最大的抱怨来自施振荣的妻子叶紫华。施振荣回忆“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们对他的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”认识到错误的施振荣说“我认为IBM是世界管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”1992年6月：施振荣向董事会提出辞去董事长。董事会拒绝并公声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。随后刘英武和9个“伞降部队”离开了宏碁。重新掌舵的施振荣停止对IBM的仿效，按照自己的方式重塑宏碁。1992年：施振荣第一次“再造宏碁”，提出“微笑曲线SmilingCurve”理论。提出目标：21世纪在全球有21家上市公司、2000年营业额新台币2000亿。
1992年：施振荣以全球品牌、结合地缘的模式，在当地采购、当地组装，让消费者买到功能新鲜，品质一致的宏碁电脑。1989年：施振荣荣获FORTUNE“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一。
1992年：施振荣获母校颁发名誉工学博士。
1994年：哈佛大学把施振荣改造宏碁的经验编成教材，评宏碁为“企业国际化管理的杰出个案”。
1995年初：宏碁集团交流大会，施振荣喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”口号
1995年：施振荣获《世界经理人文摘》“全球15位最创时势的企业家”、美国金融世界杂志“年度国际企业总裁”之一。
低调简朴的施振荣：
1995年施振荣身价3.2亿美元，但每次出行，施都使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严，施振荣安于局促的办公室，家里没有佣人，习惯在用过的纸张的背面书写文字。1996年：施振荣出版《再造宏碁（Me Too Is Not My Style）》商业著作。
1996年：施振荣被美国《商业周刊》选为“全世界25位最佳企业总裁”之一。
1997年：施振荣被亚洲周刊（AsiaWeek） 推崇为“台湾企业的代言人”。
1998年：宏碁大中华区总裁林显郎亲自安排施振荣与柳传志、张瑞敏的会面。
林显郎说：“在和柳先生、张先生谈的时候，施先生什么都教人家。我们后来就和施先生讲，施先生，你在教敌人，这不好吧，您那么好的功力、那么好的经验，为什么不让他自己去闯一闯呢？你什么都教人家，以后我们怎么竞争？”施振荣说：“我们华人以前做事是苦命的，都是做劳工，到海外也是帮人家造铁路、造马路、赚苦力。华人有这么大的市场，却没有出过很好的品牌公司。你们不要那么小心眼，今天人家还要请教我，代表我还是有一点学问，有一点经验，哪一天人家不请教我的时候，就会反过来了。”施的回答至今令林显郎感慨不已。施说：“我们华人以前做事是苦命的，都是做劳工，到海外也是帮人家造铁路、造马路、赚苦力。华人有这么大的市场，却没有出过很好的品牌公司。你们不要那么小心眼，今天人家还要请教我，代表我还是有一点学问，有一点经验，哪一天人家不请教我的时候，就会反过来了。”
2000年：受台积电创办人张忠谋的邀请，施振荣担任台积电董事，直至2021年。
2002年5月：ACER董事长施振荣接受采访时表示：刚开始Acer的国际化是乡村包围城市，把美国放到最后来打这个市场。
2002年4月：施振荣与柳传志、李东生讨论“华人品牌如何行销世界”，坦言自己最大的教训：没有一个强大的本土市场支持，品牌国际化便是一只断线的风筝。
2002年：宏碁第一台双用平板电脑。
2003年：在欧洲运营部门主管兰奇的领导下，宏碁电脑2003年在欧洲的销售额翻一番，超过20亿美元。欧洲地区的利润占到公司利润的一半，宏碁成为同戴尔、惠普、东芝等巨头比拼的重量级品牌。施振荣开表示“必须亲自去感谢为宏碁立下汗马功劳的欧洲团队，以完成离职前的一个心愿。”。
2004年：施振荣荣获Business Week “2004年年度亚洲之星”。
2004年10月7日：台大集思会议中心，施振荣进行退休前的首场岛内巡回演讲“施振荣·退休献礼”。施振荣说
“卖鸭蛋的毛利率不高，靠的是薄利多销，而且每两天就要更新，这和经营PC(个人电脑)产业一样，产品一定要保持新鲜，要与最新的科技同步，否则就只能降价求售。”“岛内市场太小，要经营成功的品牌，台商的机会、华人企业的机会在大陆。企业家就是要克服不利因素，把市场做好。我们重新构建了大陆市场的通路，聘请了当地一流的人才，组建了一流的经销商队伍，要象开拓欧洲市场那样开拓大陆市场。开拓大陆市场欧美人士往往有文化障碍不得要领。”2004年底功成身退时，这位信奉“人性本善”的台湾企业家已经是全球IT界任职最久的掌门人，他更被视为台湾IT业的“教父”——没有他，就没有今天的台湾IT业。
2004年底：施振荣辞去宏碁集团董事长职务，宏碁总经理王振堂出任宏碁董事长，带领宏碁电脑雄霸欧洲的意大利人兰奇升任宏碁全球总经理。施振荣在一份声明中称：
“公司此次的人事调整打破了常规。我们并没有像人们猜测的那样将台湾放在核心位置，我们要创建一个国际化的管理团队。”为了实现全球PC前三名，“宏碁必须在中国和美国市场有所突破。”。2004年11月：台湾当局经济部“工业永绩精锐奖”，宏基集团董事长施振荣荣获“卓越成就奖”。
2004年12月初：施振荣去职前接受《环球企业家》专访，回顾28年创业。
施振荣的两次落泪：创业前，他任职的荣泰电子遭遇财务危机，施去找声宝公司创办人陈茂榜帮忙，在请求被拒后，施不禁伤心落泪；11月新书《宏碁的世纪变革》的发布会上，当被问及如何安慰太太叶紫华女士的委屈时，施当众哽咽：“我们做得这么辛苦…”这二十多年里，我真正觉得比较沮丧的，就是1990年代初期银行对我们的信心。第一次改造宏碁前，因为我把很多资金投到长期上，如半导体和渴望园区，结果造成资金紧张。偏偏在这个节骨眼上，外商要抽银根，台湾本地的银行也信心不足。逼得我没办法，创业那么久第一次跑银行，跟银行的董事长和总经理去介绍宏碁在做什么事情，并表示我们利息照付，也不要给新的额度，只是希望它不要抽，但有的外商银行还是抽走了。做生意，这本来无可厚非，但还是让我比较有挫折感。2004年12月31日：“龙梦之旅-施振荣的感恩之夜”,刚过完60岁生日的施振荣将正式从宏碁退休。
2005年1月：退休的施振荣领导从宏碁中分拆出来的中华智融集团，并担任董事长及首席顾问。2004年出版的《宏碁的世纪变革》，施振荣对自己的退休有过完美想象，“我希望这一年没有什么重大的问题，在企业处于阶段性的巅峰时，急流勇退，这是很多企业家的心愿，但是真正能够做到的人并不多，我可以做到，当然会很快乐。”
2005年1月：施振荣担任智荣基金会（Stans Foundation）的董事长。
2005年9月20日：施振荣带领一同从宏碁退休下来的老部下来到北京，举行开幕研讨会，同时宣布了集团大陆办事处在上海正式成立。智融集团是施振荣创投事业的新起点，管理85亿元的资产和39亿元的创投及再造基金，侧重于投资和顾问业务。
施振荣对《商务周刊》说
“智慧融通，共创价值。经济发展需要金融，而未来知识经济的发展需要智融”。宏碁真正的成功就是放弃了制造。2005年：施振荣因心率不齐引发轻微中风，妻子便向上天发愿以吃素求取他的健康。而爱妻心切的他，不忍妻子一人吃素，决定相陪。
2006年：施振荣荣获美国时代杂志“60周年亚洲英雄”。
2010年：施振荣拉来陈明哲教授规划开班授课，并邀台积电创始人张忠谋等人做顾问，开始系统性地总结宏碁经验，提出“王道”理念：“王道不是封建制度下的称王之道，而是可以帮助大家建立一套做人、做事的系统思维。”
2011年：宏碁创始人施振荣创办“王道薪传班”
2011年：台湾IT教父施振荣接受采访时表示：
“王道与霸道的不同，不是不要霸气，不竞争，而是从企业所要服务的利益相关者，甚至包括社会和自然资源的责任等方面，去思考如何比竞争对手做得更好。而中庸之道，似乎没有主轴，容易模棱两可。”“我们跟不上美国的技术，这是现实，但并不是说，30年之后，在全球化的竞争中，华人对于整个PC乃至移动互联生态链的贡献会比苹果小。”“我和创始人陈明哲一致认为，在中国崛起的新机遇下，如果一味崇尚西方的文化、管理，恐怕也会陷入同样的问题，企业不能永续发展。”“可能未来几年最大的挑战是，如何把王道文化的精华变成像西方系统性的管理思维，使它能够大量推广并影响世界，而不是写一大堆难懂的理论，最后被束之高阁。”2012年8月：施振荣在其新书《微笑，走出自己的路》中对“微笑曲线”做出最新诠释，这一理论不仅是IT业赢得未来的关键，从服务业、农业、医疗业乃至文创业、从个人职涯规画到人生经营都可运用。
施振荣重返宏碁210天的故事：
2013年第三季度：宏碁净亏损131亿元新台币（人民币27亿元），平均每天亏损3000万人民币。宏碁已经将近三年连续亏损。2013年11月5日：董事长兼CEO王振堂宣布将辞去CEO。2013年11月：宏碁请求施振荣回去拯救公司，施振荣抗拒了很久。“宏碁在2011年产生危机，我坚决不介入经营决策，我认为既然交棒了，就不要想再复出，安心放手；最后自觉必须善尽个人社会责任，不能坐视大家印象中的台湾品牌之光面临消失的危机，只好勉强回去。”2013年11月5日：69岁的施振荣回归，成立变革委员会，担任召集人，另一位创始人黄少华担任执行秘书。2013年11月21日：施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁，正式回归。2013年11月22日：施宣布回归的第二天，宏碁的股票便一路涨停。重返宏碁19天：施振荣开玩笑“我回去了，我的一世英名不会毁于一旦吧。”2011年至2013年：宏碁亏损分别为66亿、29.1亿和205.8亿新台币。2014年第一季度：宏碁净利润新台币100万元（4万美元），结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。2014年：施振荣表示，他将于6月18日正式卸任董事长一职，并于5月8日公布接替他的人选。施振荣向腾讯科技透露，①只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务。②6月18日卸任董事长职后，不再主持全局，将担任宏碁云业务(BYOC)首席建构师。③“实质上我是很不情愿的重返”施振荣在采访中表示：“在高科技领域，一家公司可能每十年就要进行改革和重塑。这并不容易。”“把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上”。2014年1月13日：施振荣与现宏碁CEO陈俊圣。
2014年：宏碁电脑联合创始人及名誉主席施振荣参加媒体活动。
2015年2月：台湾《中国时报》报道，施振荣大胆预言：电脑正在逐渐消失中，但电脑科技还没完没了，未来将处处是电脑，只不过名字不再叫做电脑，各种新装置将诞生，电脑科技Inside(置入)其中。
2016年：桂林2016年度“十如论坛”，施振荣说“台湾企业要创造独特的价值，否则被大陆企业取代是理所当然的。”2016年9月：施振荣、林静宜的《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》出版。
2018年：施振荣开始担任云门基金会的董事长。同时也是舞蹈团体旗下流浪者计划项目的主要支持者，该项目为青年冒险者提供环游世界的机会，通过这一经历引导年轻人寻找自己的人生方向和职业道路。
2019年初：施振荣获《清华商业评论》“2018年度十大管理创新领袖·实践者”奖项，表彰他以王道的创新管理思维带领宏碁前进及变革再造。
2019年2月：施振荣提出“新微笑曲线(多维微笑曲线)” ，指出未来在体验经济与共享经济下，要创新创造价值，就要以“新微笑曲线”推动产业跨域整合。他指出，“微笑曲线”与“新微笑曲线”的最大差异，就是以前是二维的思维，但面对未来，要在新经济时代创造更高的附加价值，需要有多维的思考。
2019年：施振荣接受采访时说
“每次到大陆来，记者朋友都称我为‘施老先生’，我心里就会很不舒服，因为我还年轻。人生70又一回，所以我现在才5岁。”“我现在还在创业，应该是最老的创业者。我的座右铭是突破困难，创造价值。睡觉起来，如果没有困难可以挑战，我也不想活了，活着没有什么意义。”
2021年7月26日：77岁的独立董事施振荣最后一次参加台积电股东常会后，正式退出台积电董事会。
2021年12月18日：施振荣78岁生日，提出“家族事业治理准则”的核心方针，宣誓持有6％至7％宏碁股权的施振荣家族，全力支持职业经理人，迈向永续经营，并强调宏碁集团经营权仍由董事会决定。
2022年8月：美国国会众议长佩洛西窜访台湾后，施振荣说“我们的生活中离不开芯片，手机、电脑、汽车等行业都需要芯片，如果台湾的芯片无法出口，世界就会陷入停摆，到时候整个世界都会进入末日。”
2023年6月：经济日报报道，针对华硕大规模组织整并、员工精简，施振荣指出，PC市场空间已经饱和，因此一定要找新的空间来做新的发展。强调“没有一个产业可以原来模式一直持续下去，一定要改变！”
2023年11月6日：
2024年初：施振荣在台北的家中接受福布斯采访。
将新科技和文化层连接口区域称为“Oriental sivilization（东方硅文明）“。对于单词的特殊拼写方式，施振荣解释道，在第二个单词中，代替原本字母”C”的“S”代表silicon（硅）。、“所有的文明都与科技相关，硅技术是这一切的中心，而台湾在硅技术领域领先全球。”“在挣钱致富方面，我们不如台积电。但是在对高科技产业的贡献和影响方面，我认为我们发挥了非常重要的作用。”
