来自北极熊的凝望

恭喜，被领导关注了。

企业是成年人的竞技场，优胜劣汰是常态。领导苦口婆心的时候少，对于要效率的领导来说，掉队的，该处罚就处罚，实在不行，只有被淘汰。也就是说，开会说小话、心有旁骛什么的，不会像学生时代，老师又是丢粉笔又是挥教鞭的，一定要齐头并进，不被关注的人不重要。大概率，更不会以一种提问的方式，去提醒注意会议纪律什么的。

那么，领导突然提问的目的是什么呢？

首先，取得认可、听取意见、取得共识。在思想上达到一致，充分统一，以便工作的顺利开展。

领导自己提出的方法、决断等等，还是希望能够得到下属的认可和拥护。毕竟，领导也是人，自信心再强大，下属总是去挑战，总有一天也会到崩溃的边缘。大家鼓掌，就是一种嘉许。

如果没什么决断，领导肯定想集思广益，群策群力，大家积极献言献策，百家争鸣、百花齐放，一个聪明的领导，肯定是善于并乐于发动群众的。参考：领导喜欢怎样的下属？

下属即使有一定的意见和建议，真理也是越辨越明的。在讨论的过程中，也正是领导引导和教育大家的时候，求大同存小异，达成共识，坚决执行。参考：领导力和管理力的区别是什么？

其次，考察能力、横向比较。对关注下属一种随时的考察和比较，也是一个高效领导喜欢做的事情。如果关注了几个下属，有可能同时让这几个人都谈都说，以此考察诸如临场应变的能力，思维的敏捷等等，在会上既解决解决了现实问题，也兼顾了一部分远期问题，何乐不为呢。参考：领导喜欢给什么样的下属升职？

那么会议的现实场景，也就是题目的核心应该是，没准备的突然发言，怎么办！。没准备，定义为就是完全没有思考，没有自己的见解，没有自己的深刻认识。如果此时，被点名者，嗡的一声，头大，然后瞠目结舌。印象分扣十分，满分刚好十分，不多不少。

其实，很多职场人都遇到过类似问题，毫无准备的立即加入战斗。这个时候，需要做的就是深呼吸，胸有成竹、毫不含糊、大声讲话，即使没什么底气。

首先是重复，复述领导刚才的讲话或者意见，表示自己是认真听了讲做了笔记的，领导讲了什么，有哪些要点、哪些是重点，吧啦吧啦就好。然后就是赞许，就一个字“好”，顺着说不起气。好在什么地方呢，理论结合了实际，方法或决定等等符合公司的现状，现阶段的发展，具有可操作性云云。最后干就完了，紧紧跟随领导，充分理解，坚决执行。

如果在这个时候，就结束了，被点名者和大多数人的能力是没什么区别的，职场晋升之路还很漫长。经过这么长一段时间的复述、讲解，就需要在短时间复盘的过程中，不断思考、闪现思路和想法，大结局的最后应该是，我提一点小小的不成熟想法，想法无论大小，一定得有，不能只是个传声筒，会后还可以补充，如果足够重要的话。参考：人流如织 爱财的老板却早早关了门 默默做事 真能取得老板重视。

当然，如果开个会，什么也记不得，什么也不知道，那确实该挨板子了，这样，会不会比扣绩效好些呢。

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