作为企业老板和管理者，无一不希望团队成员个个优秀。

最好是每个人都身经百战、能文能武，单拎出来，都是可以镇守一方的大将。

但首先这个是很难做到，仅存于管理者的想象当中。

其次也不一定合适，你团队里面个个都是孙悟空，能力强，谁也不服谁，你也会头疼。

再者大多数企业，普通员工还是以这三类为多：不会干的新人、不愿干的老人、不乐干的能人

那么作为公司管理者，到底如何才能hold住团队呢？

正所谓，管理就是“管好人、理顺事”，要相信没有带不好的下属，只有不会管的领导！

那么面对这三类人，如何发挥你的领导力？

在工作推进中，经常听到员工找借口：“我就是个新人，不知道怎么干”、“这是个特殊的新技术，我不会做”、“我也不是很懂，不知道怎么操作”…...

对于员工口中的“不会干”，不光只是偷懒的借口，其源头和本质是“培训”的缺乏。

作为管理者，需要及时梳理出员工的“不会点”，根据工作需要及时组织系统培训。

对于“不会干”现象，不是忙前忙后帮他们擦屁股，事事亲力亲为

更不是听之任之、放任不管，任由大家”无知摸鱼“。

解决办法一句话：不会干，要培训

做管理咨询的时候，不少领导经常会抱怨员工不给力、做事不积极。但你要知道，人是最具个性化、最难以标准化的。在企业管理中，人员管理本身就是非常复杂的体系。

作为企业管理者，面对“不愿干”的新老员工，应该怎样激发员工的工作热情呢？很多朋友会想当然的说，这还不简单嘛~

①挥鞭子！打到他们痛和怕，自然就往前进了！

②职场PUA！给他们精神洗脑，让他们“心甘情愿”当牛做马！

③谈感恩！每天拍手鼓掌，排排站一起唱《感恩的心》！

④……

我不敢保证，以上措施一点效果都没有。但长此以往，很多员工都会起逆反心理。

因为他忽略了、也没有搞清楚：员工为什么要在你手下干活？员工的工作热情与什么有关？

其中最核心的2样东西无非是：赚得多、成长快。

正所谓：三流的领导靠鞭子，二流的领导靠指挥，一流的领导靠激励。

职场上，任何员工都希望获得更高的报酬、更多的成长，以便可以更好的改善生活、证明价值。

一味的挥鞭子抽打、无底线的职场PUA、大谈特谈感恩文化，也许有一时的效果，但激发不了员工的自内而外的”原动力“。

一味身先士卒的指挥，每天操练三军，不光累死大将，更累垮三军！

所以我们要靠激励！让员工清晰且真实的够到”饼“、吃到”甜枣“，激发他们的积极主动性。

要知道，管理从来不是靠挥挥小鞭子、耍耍嘴皮子，破解”不愿干“的关键，在于”要激励“！

在公司有一种奇怪的现象：累死能干的，闲是混饭的！

似乎每个领导都喜欢鞭打快牛，尤其是体制内、铁饭碗、上市公司等现象尤为严重。

于是久而久之，能干的人心理及生理都产生了”情绪反应“。

凭什么累死累活的是我，享受胜利果实就是团队的功劳，且人人有份。

由于心理不平衡、或者环境的安逸，导致能干的人消极怠工，不乐意干了！

那么如何改变这种畸形的”不乐干“现象呢？

究其根本，这种现象引发的核心原因在于：竞争氛围不强、劳动果实均分

那么解决方式就更简单了，营造良好的”内部竞争氛围“——让大家争先恐后的当先进、干实事。

作为管理者、领导者本身，需要“以身作则、身体力行”和”营造竞争，按劳分果“，让员工打心底地信服，与你同行，共同进步。

带队伍是个种花得花，种豆得豆的活儿。

每一个优秀的团队，都不是一群牛逼的孙猴子，但一定有一个擅长组织管理的”唐僧“。

记住这三点，你也可以带出最牛团队：

①不会干，要培训；

②不愿干，要激励；

③不乐干，要氛围。

最后还是那句话：没有带不好的下属，只有不会管的领导。