✎导语

遇到这类年轻人，趁早提拔！

现如今，越来越多的企业招聘趋于年轻化。

一方面，他们刚刚毕业好拿捏，另一方面，他们也有一定的思维创新。

从职场中来看，这年头企业里混日子的“老油条”也越来越多。

导致那些真正能扛事儿、敢担当、肯闯荡的年轻人却成了团队的稀缺资源。

在以往工作中，我还真就见过那么几个，让人眼前一亮、心里头直呼“过瘾”的年轻人。

他们就是咱们今天要说的，遇到这3类年轻人赶紧提拔起来！

01

事前，策略意识

这类年轻人，在做事之前，那叫一个心里有数。

他们并不是那种等事儿来了再想办法的愣头青。

也不是那种拍拍脑袋就做决策的莽夫。

而是当领导下达命令后，他们心里跟明镜似的，早就把事儿的前因后果、主次顺序给琢磨透了。

因为他们知道，要想把事儿给办得漂亮，得先有个好的策略。

（1） 制定详细计划

正所谓“磨刀不误砍柴工”。

面对手中的任务，这类员工他们愿意花时间去分析、去策划。

总是在做之前先能预见一步，制定出详细的计划，确保每一步都走在正确的道路上。

有了这种求稳的策略意识后，就能让自己在工作中少走弯路，规避风险，多出成果。

也能让领导一眼看到他们的计划，便从心里头就觉得：“这事儿能成！”

（2） 分解任务目标

他们不仅制定计划，还会将大目标巧妙地分解为若干个小目标。

这样做的好处是，每个小目标都显得触手可及，从而大大增强了实现整体目标的可行性。

然而，在职场中这样的年轻人也常常被忽视和排挤。

因为他们的策略往往被老员工视为纸上谈兵，没有被给予足够的重视。

所以，管理者绝不可因为他们年轻、因为他们的策略还没变成现实，就随意轻视。

要多给予一些尊重，多听一听他们的想法，放权去做。

让他们心里有策略，眼里有活，手里能出成果。

作为管理者，我们更应该赞赏这种化整为零的行为。

并引导下属将这种方法应用到更多的工作任务中，以提高团队的整体效率。

02

事中，执行到位

策略定好后，接下来就是真刀真枪地去干事儿。

这类年轻人，他们不是那种光说不练的假把式，也不是那种雷声大雨点小的浮夸派。

而是每当策略下来后，实打实地去干、去拼。

他们深知，每一个细节执行不到位，都可能影响到最终的交付结果。

所以做起事来总是那么认真、较劲、高效。

（1） 言必出，行必果

这些年轻人在执行任务时，从不食言。

他们说出的话，就是承诺，而承诺，就必须兑现。

这种言必出，行必果的担当精神，让他们在工作中总能轻松赢得他人的信赖，进一步达成跨部门间的合作。

作为管理者，更应该去珍惜这种担当精神。

并为他们提供更多的机会和挑战，让下属在实践中不断锻炼。

（2） 强执行，拿结果

他们不仅言出必行，而且行动力极强。

他们深知，在职场上，结果才是硬道理。

所以，在工作中都会全力以赴去执行，直到拿到满意的结果为止。

在做的过程中，会根据此前所制定的详细计划去执行，把每一个步骤、每一个环节都高效地去执行。

但现实却是，这样的年轻人也常常被埋没。

因为他们踏实地执行，往往被视为理所当然，没有被视为一种难得的才能。

这可真是大错特错！

要明白，执行到位可不是一件容易的事，它需要极强的责任心、耐心和毅力。

而这些，正是现在绝大多数职场上的人所欠缺的。

所以，一旦你的团队中有了执行力超强的年轻人，他们就是企业日后的中坚力量，是团队里的实干家。

提拔他们、重用他们，就是给企业注入一股强大的执行力。

03

事后，敢作敢当

事情做完后，这类年轻人选择负责到底，敢于面对一切后果，无论成功还是失败。

成功了，他们不会沾沾自喜。

而是冷静地分析成功因素，看看哪些做法值得保留，哪些需要改进。

失败了，也不会推卸责任。

而是勇敢地站出来，承认自己的错误，并积极地寻找解决问题的方法。

他们知道，只有敢承担、敢改正，才能真正地成长和进步。

（1） 有功，不自傲

作为管理者，我们深知每个成员的努力和贡献，都是团队成功的重要一环。

当团队中某些成员取得显著成绩时，那种有功不自傲的态度尤为关键。

这不仅关乎个人品质，更是团队持续前进的保障。

比如：

首先，你要及时给予肯定和鼓励，同时提醒成员保持谦逊。

可以说：

“你们这次做得真棒！但别忘了，每个成功都离不开团队合作！”

其次，引导成员进行经验分享，但强调还有改进的空间。

可以说：

“这次的经验很好，大家分享一下。不过我们也要想想，还有哪些地方可以做得更好？”

最后，设定新的、更具挑战性的目标，让团队明白成功是一个不断向上的过程。

（2） 有过，不甩锅

在团队中，面对错误和失败时的态度，往往比成功时的表现更能体现一个的成熟度。

有过不甩锅，不仅是个人责任感的体现，更是维护团队协作的关键。

首先，你需要建立明确的责任机制。

在项目开始之前，就要清晰界定每个下属的职责范围。

确保每个成员都明白自己的任务及其对团队目标的影响。

这样，在出现问题时，可以迅速定位责任，减少推诿现象。

其次，鼓励正向的错误文化。

在管理中，管理者应传达一个信息：

错误是成长的催化剂，关键在于你如何从中吸取教训。

显然，在错误发生时，管理者要带头进行问题分析，而不是拎出来去单个指责个人。

例如，可以通过线下公开，让成员在安全的环境中分享自己的错误经历，共同探讨避免未来重蹈覆辙的方法。

其次，实施公正的评价体系。

管理者在评估绩效时，应综合考虑成员面对错误的态度及其后续改进措施，而非仅仅依据结果。

对于那些勇于承认错误并积极寻求解决方案的成员，应给予正面反馈和奖励。

以此激励全团队形成有过即改，共同进步的良好氛围。

最后，强化解决问题的能力。

在工作中，管理者应提供必要的培训和资源，帮助成员提升问题解决和风险管理能力。

当团队成员感到自己有足够的能力去应对挑战和错误时，他们更倾向于正面应对，而不是逃避责任。

然而，在工作中这样的年轻人却常常被误解和指责。

有些人认为他们爱出风头，总是想要表现自己。

但实际上，他们只是敢于担当，敢于面对。

不因害怕失败而逃避，更不会因为害怕批评而推卸甩锅。

他们知道，只有这样，才能真正地锻炼自己的能力和魄力，也使得领导更加信任和依赖他们。

因为领导知道，这样的年轻人在关键时刻能够挺身而出，为团队承担责任和风险。

所以，如果你身边有这样的年轻人，一定要好好珍惜和培养。

✎写在最后

别让那些只会按部就班、缺乏创新的“老油条”们拖累你的团队！

赶紧提拔那些有策略意识、执行到位、敢做敢当的年轻人。

他们才是企业未来的希望，是团队里真正的宝藏。

所以，遇到有这些特质的年轻人，别犹豫，别等待，尽快提拔。

给这些年轻人更多的机会和挑战，让他们在你的团队中大胆放手去做！