我们公司钱总，那真是一个勇于创新的人物。有次开会，他激情澎湃地说：“创新是企业发展的第一动力，我们要勇于创新，敢于尝试新方法、新思路；勇于突破常规，敢于走前人没有走过的道路。我们要建立鼓励创新的企业文化，允许员工犯错，对创新成果给予奖励和认可，激发员工的创新积极性。”结果下一秒，他就指着一份方案大发雷霆：“这个方案是谁做的？怎么跟我的指导思想不一样？退回重写！”我战战兢兢地回答道：“我的这个方案就是在您的创新指导思想的指导下完成的，不管是在理论层面还是在实践层面，没有您的创新指导思想的指导，我的这个方案根本就无法完成。”钱总听了很开心，当众宣布：“普进峰同志为公司本年度创新标兵。”

幸亏我情绪价值输出得飞快，不仅保住了饭碗，而且还意外得到了奖励。创新也需要上有政策下有对策，也需要和领导保持一致。是不是真的一致并不重要，重要的是要让领导觉得我们和领导的利益保持一致。

创新应该从0开始还是从1开始？从1到2的创新，₁²就是2站在1的肩膀上，2离不开1，所以，1愿意支持2，支持从1到2的创新。从0到1的创新，是从无到有的原始创新，难道无会支持有？无有支持，肯定是没有人支持撒。

创新不是真的无中生有，而是把看不见的东西变成看得见的东西，把隐性存在变成显性存在。无可以理解为没有看见，或者在视线所及的范围内没有。比如说，我们潜意识里存在的东西就属于隐性存在。隐性存在的本质就是缺乏能量。在一个伸手不见五指的夜晚，我的五指对你来说就是隐性存在。突然，电灯被小明打开了，我的五指吸收了光能，然后再按照我的五指的样子把光能释放到你的眼睛里。这样，我的五指对你来说就从隐性存在变成了显性存在。如果把我的五指换成我们的潜意识，那么，潜意识吸收能量就变成了灵感。灵感就是拥有足够能量的潜意识的信息。我们的显意识就可以吸收这种来自潜意识的信息。如果这种灵感和我们显意识里已经拥有的信息相差很远，那么，这个灵感就是孤独的1。如果这种灵感和我们显意识里已经拥有的信息离得很近，就像2和1一样，那么，这个灵感就不会被孤立，就会和显意识里的1走得很近。

有意识创新就是给予有价值的信息能量，让有价值的信息拥有流动性，而不是用条条框框去约束创新主体。我们不能让创新主体因为缺乏能量而感受到生存压力，否则，创新主体很可能把缓解生存压力看得高于一切，而没有多余的精力致力于缓解发展压力。创新的压力就是发展压力，就是主体由内向外的创造力。

波动段子，富有哲理的搞笑段子。

普进峰 2025-3-15