最近看到不少人发出这样的一个疑问：只要换了一个领导，后续整个团队就会被陆续全部更换掉。尤其是在大厂里面，这种情况更为常见。这是为什么呢？

这个从管理的角度来看比较正常。不管是什么人，肯定是希望配合自己工作的人是相对比较熟悉的，这样的话，在工作沟通上会更加方便。

举个例子：领导给出一个设计方案让下面人做，方案是把整个设计思想，整个后台的逻辑和模型，和部分产品原型设计出来了，实际执行的时候肯定会有很多具体情况碰到，需要根据设计思想和模型去灵活处理，这时我就发现很多人不想这么做，他就觉得你应该把每个细节都跟他明确清楚，他去执行就行了，一次两次当然没问题，次数多了，但如果次数多了，领导就会觉得沟通特别累，也就会考虑用回自己原来的下属。

而为什么不在一开始就换人呢？这也是有讲究的！

领导刚空降的时候对于原本的业务不是特别熟悉，那么就会对原来的员工特别好，各种夸，并且利用这段时间把业务线熟悉起来，同时还有可能组织各种分享会议，让老员工做各种PPT演讲，等业务梳理清晰的时候，就会慢慢的把自己的熟人塞到团队中，然后开始对业务负责人做调整，简单来说，就是把容易出成绩的业务交给自己的熟人，把困难的业务叫给老员工，就这样把想要淘汰的人慢慢边缘化，最后让老员工主动离职，进而达到自己想要的目的。

所以，一般来说：公司不愿意辞退的人分为两种，一种是老板的嫡系，也就是和领导有各种各样关系的人。另外一种就是掌握了核心资源的，也就是脱离了自己就无法推动某种业务进程的。

至于其他的，在必要的时候都是可以牺牲的对象。所以，对于打工人来说，一定要在条件允许的情况下掌握更多的资源，这样的话才能够有更多的话语权，也能够在公司有某种变故的时候多一些选择。