网上对于科主任的抱怨很多，主要集中在权力过大、拿得过多，而且，科主任掌握着科室绩效的二次分配，高系数和高比例让科主任拿别人的钱变得堂而皇之。

有人建议，应该取消科主任。

取消科主任，这种提法是我从未想过的，似乎挺有趣。

有些事不想没问题，仔细想想，还真有问题。

当然，取消科主任肯定是不行的，至少在当下是不行的，但是，取消科主任的部分权利和利益应该是可行的。

我记得曾经看过一篇文章，题目好像是“科主任不肯放权怎么办”，讲的是，越来越多的医院以诊疗组为单位开展工作，诊疗组长负责制应运而生。既然诊疗组长负责，诊疗组长的权力必然会增大，相应的，科主任的权力会被压缩，这势必要求科主任放权。

我觉得吧，诊疗组长负责制，科主任放权是必然的，否则，诊疗组长也没有能力负责什么，同时，科主任也不仅是放了权，还放了责，很多责任都被诊疗组长担去了。

根据责权利一致性原则，科主任应该放弃一部分利益给诊疗组长，让诊疗组长责权利统一。

很可惜，相当多的科主任放责没有任何问题，放权心里有所不甘，放利，那是万万不能的。

结果，要么诊疗组长不能取得和责权相对应的利，说白了，干着诊疗组长的活，拿着诊疗组员的钱；要么诊疗组长得到了和责权相对应的利，但由于科主任不让利，那只有组员让利了，组员的收入被压缩。

科主任愿意放责，不想放权，不肯放利，或许是网上有人提出取消科主任的内在原因吧！

不过，我们一定要看到，以诊疗组开展工作，诊疗组长负责制，是今后医院的大势所趋，诊疗组长的重要性将会越来越凸显，科主任的部分职责将被诊疗组长所分担，科主任将会越来越偏重统筹、协调等整体事务。

我们也一定要看到，诊疗组长是一个责任岗位，不是一个名誉岗位。所谓责任岗位，就是负责具体工作，担当具体责任。

科室是一个很小的单位，更是一个干事的单位，绝不能凭空增设岗位来增加成本。

什么意思呢？

就是大家本来就赚不到多少钱，再设些领导岗位多分点儿钱兄弟们受不了。而诊疗组长是必需的，是责任岗位，责权利不对应又不合理，怎么办？不能分兄弟们的钱，只能分科主任的钱，毕竟科主任责权都弱化了，利也弱化是唯一正确的选择。

举个例子，科主任拿科室整体的钱，如果某个诊疗组出了医疗事故，是诊疗组长负责呢？还是科主任负责呢？是诊疗组长扣钱呢？还是科主任扣钱呢？科主任付多少责、扣多少钱？

责权利一致，才最公平！

网上有人说取消科主任，自然做不到，也不应该做，但仔细想想，这里面还真的有可取之处。

取消科主任只能是句玩笑，取消科主任的部分责权利不是玩笑，而是，理当如此。