“谋臣良将，何代无之？贵在见知，要在见用耳。”
《南史•列传六十•郭祖深》
有了人才，如何运用，发挥他们的特长，是成功的关键。有才不用，束之高阁等同于没有，如果反过来帮助敌手，结果更惨。
历史上，有才不用反而资敌的，最典型的是战国时期的魏国，商鞅、张仪、范雎等大批顶尖人才流失，成就了秦国的强大，魏国日渐衰落直至被秦国攻灭。这是前车之鉴，到了楚汉争霸时期，这样的历史在刘邦、项羽之间再次上演。刘、项的用人之法有何差异呢？
一、自身定位
松下幸之助曾说，当团队只有100人时，你必须在第一线身先士卒；如果发展到1000人时，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当增至10000人时，你就必须退到后面，统筹全局。不同阶段，管理者的职责是不一样的。商场如战场，管理之道是相通的。
刘邦、项羽作为统帅，要想带好队伍，充分调动下属的积极性，首先必须明确自身的定位。是事必躬亲，亲自披挂上阵冲锋？还是坐镇指挥，统筹全局，让手下各司其职？
刘邦，一介布衣，一位中年油腻大叔，自身无经天纬地之才、也无拔山扛鼎之力，但他有坚忍不拔之志、愈挫愈勇之心。韩信对他的评价是“不能将兵，而善将将”，确实如此，刘邦自己领兵打仗的失败居多，如果统帅全局，让将军们去打仗反而能取胜。术业有专攻，刘邦的职责定位就是稳坐中军帐，指挥各路将领。
项羽，名将之后，血气方刚的年轻人，“力拔山兮气盖世”，纵横疆场勇不可挡，攻城拔寨如摧枯拉朽。正是如此，他喜欢亲自上阵杀敌，一展霸王之风。例如分封诸侯后，齐地的田荣造反，项羽马上率军去平定，田横再叛又把他拖住，导致后方的都城彭城被刘邦率诸侯联军攻占，项羽又转身般杀回，虽然夺回了彭城，但齐地又被田横重新占领，如救火般疲于奔命。项羽出身武将，单纯靠武力平叛，常常自己冲锋陷阵，顾不上全局，导致“按下葫芦浮起瓢”，这是对自身定位的错误。
楚汉战争中期，两军长久对峙，士兵们熬不住叫苦连天，项羽急得直接对刘邦说：“老刘，这几年天下汹汹都是因为我们两人的缘故，不如我们俩一决雌雄！”刘邦狡黠一笑：“我宁愿斗智，不能斗力。”两人的思维、定位之高低一目了然。
二、下属分工
对团队人员是否任用，分工是否合理，对战争成败起到至关重要的作用。
刘邦手下人才众多，他授予各人相应职责，各司其职。还定三秦后逐鹿中原，刘邦集团对战场、各人职责划分更加清晰。首先大后方交给老成持重的萧何，自己带领张良、陈平等谋士武将在一线。一线又划分正面战场、敌后战场，自己在正面战场对阵项羽的楚军，敌后战场则交给韩信、彭越。韩信以大规模作战为主，相继平定魏、代、赵、燕等国，彭越以游击战袭扰楚军。
除攻城作战外，刘邦还发挥麾下能言善辩之士开展攻心战，相辅相成。他派郦食其去说降齐王田横，派随何去游说淮南王英布叛楚，让英布、刘贾去诱使大司马周殷叛楚。
各条战线都安排人员，一起发力，分化、瓦解、攻击楚军及其联盟，效果立竿见影。
项羽则缺乏统筹全局的能力和眼光，没有清晰的战略规划，不能充分发挥手下人员的作用。分封十八路诸侯时，对人员缺乏深入了解，分封不合理、用人不当，埋下不少地雷。分封的六国贵族大多是碌碌无能之辈，在楚汉战争时像“墙头草”两边倒；田荣、陈馀因分封不公心生怨恨，分别在齐赵两地起兵；三秦王的人选不当，章邯、司马欣、董翳因降楚导致二十万降卒被坑杀，关中百姓非常不满，失去民心的三秦王根本无法阻挡刘邦东进。
人才在身边却视而不见，弃而不用。当年韩信、陈平在他手下时，没有受重用，转而投奔刘邦；虽有老谋深算的范增，但项羽对他言不听计不从；曾经倚重的英布、周殷、钟离眛等因项羽赏罚不公，相继弃他而去。
项羽失去了大批优秀的谋士、将领，手下没有太多可供驱使的人才，加之刚愎自用，只知道一味武力征讨，陷入两线作战，苦不堪言，队伍越打越散，离心离德。现实面前，高傲的楚霸王无奈低下头，与他一向看不起的刘邦在鸿沟议和。
刘、项在下一盘很大的棋。刘邦是人尽其才，各个棋子都占据要点，不给对手可乘之机。而且如此安排，不把所有鸡蛋放在一个篮子里，做到风险分散化，即使彭城之战打败，急急如丧家之犬，跌倒了起来继续打，依然能马上组织军队继续反攻。项羽则是越打手中棋子越匮乏，东一榔头西一棒子，乱了章法，到垓下之战时兵力寥寥无几，陷入四面楚歌之境。
“一人难挑千斤担。”面对声势浩大的对手，单纯靠个人能力必然无济于事，必须发挥团队的力量，合理分工，各取所长，才能克敌制胜。
三、灵活变通
人的秉性各异，形势复杂多变，能否转换思维、权宜变通，结果迥然不同。
刘邦的用人策略随机应变，不拘泥于形式，最典型的例子就是针对韩信。韩信平定齐国后，派人告知刘邦请封假齐王，这是赤裸裸的邀功、威胁！刘邦正受困于荥阳，听后勃然大怒，张良、陈平踩他脚暗示，他马上改口封韩信为真齐王，让韩信下定决心效力刘邦，很快拒绝了项羽的游说。
垓下之战前夕，刘邦让韩信、彭越发兵围剿项羽，两人按兵不动。刘邦心知两人在坐地起价，但他能听从张良建议，许诺封他们俩为王，并划定地盘，给予了“股权激励”，两人很快出兵，最终取得了垓下之战的胜利。
刘邦的灵活变通，极大发挥了激励作用，巧妙地化解了危机。
项羽则不然。田荣因不满分封结果而起兵叛乱，项羽大怒，亲自带兵围剿，不考虑剿抚结合，只采用军事行动，结果陷入了齐地的战争泥潭。当初若是派人去封他一个王，就可以避免被动的局面。
项羽在平叛齐国之战、彭城之战时，让英布出兵相助，他两次都不来，项羽恼了就多次派使者去责备他，让他更加惶恐，反而投降刘邦。倘若采取安抚、激励，或许有回旋余地。
项羽的人事策略让他少了帮手，多了对手。
“兵无常势，水无常形。”面对形势、人心的变化，不能固执己见，一定要灵活变通。“能因敌变化而取胜者，谓之神。”刘邦就是这样的神。
小结：
项羽因不重视、不使用人才，导致人才流失，独木难支，虽然险胜几次，但大势已定，无法翻盘；刘邦广纳贤才，知人善任，人尽其才，虽然屡战屡败，但最终反败为胜。
刘邦：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
《史记·高祖本纪》
刘邦自己也总结，之所以战胜项羽夺取天下，正是依靠以“三杰”张良、萧何、韩信为代表的一批优秀人才的鼎力相助。“三杰”非常重要，任用“三杰”的人更值得称颂。
“千里马常有，而伯乐不常有。”人才能否发挥巨大作用，关键在于统帅能否识才、用才。
