“小王，你怎么随便就把棉纱扔掉了，这样多浪费啊！这块擦完泵台的棉纱还可以接着擦油杯和电机箱哩！照你这么扔，一个月的棉纱一周就让你用完了。”5月20日，宁夏煤业公司煤制油合成油厂油品加工二车间巡检班长张庆华对新入职的员工小王说。

5月以来，二车间开展文明生产整改活动，张庆华所在的班组负责渗透汽压缩机厂房的文明卫生，小王刚擦完泵台，随手把沾了点油污的一团棉纱扔在了地上，这一幕正好被巡检班长张庆华看见了，他立即制止了小王的行为。

工作中的张庆华

“真是个老抠门儿，一团棉纱还看得这么金贵。”听到张班长的批评，小王不服气地嘟囔。

“不是我抠门儿，最近咱们装置现场检修作业多，班组的棉纱用了不少，库存已经不多了，要省着用才行。你想想，物资从报计划到领料，要经过层层手续，人力物力都紧张得很，咱就不要因为棉纱这点小事给车间添麻烦，省着用总是够的。再说，成由勤俭败由奢，再大的家业也要勤俭才能昌荣。国如此，家也如此。如果大家都和你一样，今天扔一团棉纱，明天扔一个螺丝，积累起来浪费的就是个大数目啊！咱这个小家人人要养成节约的习惯，涓涓滴水可聚成河啊！”

“张班长，我明白了，今后一定注意，保证不浪费！”听了张庆华苦口婆心的教导，小王红着脸点了点头。

“今年是煤制油分公司开展的‘精细化管理提升年’，要求从我们班组做起，从人人节约做起，从日常工作做起，养成勤俭节约的好习惯，做好修旧利废、技术创新工作，为分公司实现精细化、标准化管理贡献自己的一份力。”张庆华又耐心地对班组其他员工讲。

“精细管理提升年”作为煤制油分公司2021年全面推进高质量发展的一项重要抓手，也是全面提升管理能力和管理效能的一项重要手段。一季度，煤制油分公司油化品产量成功突破百万大关，创同比新高，完全成本同比下降698元/吨，检维修费用同比下降10%。