以前的时候，有种说法，叫做“新官上任三把火”，意思是说，一个领导刚上任，首先通过一些强势手段来确立自己的地位。领导刚上任就立威，也应该也是想表达类似意思吧。新官上任，有他的工作处境和工作压力，在团队关系还不融洽、工作路径还不顺畅的前提下，采用一切强势手段是可以理解的。但是，这种做法合理不合理，要取决于领导的初心与实际的效果。

对于“立威”一事，不同的领导目的不同，达成的效果也不一样，存在合理的一面，也有不合理的一面。

1.有些领导工作方式僵硬，不懂得权变和柔性。

有些领导管理技能比较欠缺与方式单一。在一上任之初，没有其他办法来确立其领导地位，建立合理的团队关系。为了个人的职权和地位，采用强势手段来刷存在感。基于这样的目的，所采用的手段和方式一般都不是很合理的。有的时候表面上达到了目的，却埋下了员工不配合、不服气、不执行的种子。

2.有的领导出于传统的工作经验，讲究“头三脚要踢开”。

有些领导是老员工，也是职场老人，在职场上经历的事情比较多，自己认为已经“看开了”，认为已经将职场看透了。在其职场阅历中，信奉某些固有的观念，比如“当领导，头三脚要踢好”，否则以后的工作没法开展。基于此，如果发现员工在工作配合或者观念理解等方面出现问题，就会毫不犹豫的进行激烈指正。首先说，这种方式是欠妥的，不一定能够达到目的；另外，“踢好头三脚”的路子不是这样来的，应该是抓住某项自己擅长的关键工作，干的漂漂亮亮，将自己的能力展示给大家，取得他人的信任与认可。 

3.还有的领导，没有那么多想法，强势管理是其一贯作风

刚上任的领导其实很有可能并没有想那么多，只是其工作风格就是如此，当前的表现就是其一贯的表现。谈不上立威的问题，只是其个人对于自己职权、威信等方面有自己的理解罢了。至于这种一贯的工作方式好不好，就要看结果了。

观点：以“立威”为目的的领导工作一般没有好的结果。

这里必须强调一个观点，那就是“立威”，立威对于领导来说不是坏事，但是立的应该是威信，而不是权威。所谓微信，是通过自己工作的开展与能力的表现得到团队认可，让大家承认自己不错，尊重自己的领导地位和工作指令；而权威则是以自己的意志为出发点，强行要求他人顺从和执行的粗暴行为。作为企业的领导，威信才是最重要的，是其领导力的水平表现，而故意树立所谓的权威，并不一定能够起到好的作用，因为权威的树立，其初心就是站在员工对立面的。