大家都知道历史上的官渡之战以曹操的胜利，袁绍的败亡而结束。

今天我们不说曹操如何幸运，如何英明，我们来看一下在曹操和袁绍的团队建设。

看看他们双方的团队建设，能给我们普通员工或者说创业初期的老板们一些什么样的警示。

官渡之战前袁绍开会，看看自己是否与曹操开战，或者说应该采取什么样的策略应付曹操。

沮授当时说应该休养生息，然后派小部分人阻挠曹操的生产。

但郭图等别的参谋不这么认为，说一定要现在打曹操，因为曹操刚打了张秀和吕布，还没有喘过气来。

这个时候不打，就是错失良机。

沮授听他们这么一说，立马又情绪激动地说，曹操是义兵，有天子在他那里，咱们不能打。

抛开谁对谁错不说，这个时候，沮授已经不给袁绍面子了，他不能在事情还没有开始的时候，就抬高对手贬低自己，这是让领导下不来台。

领导一下不来台，自己怎么可能还有机会？

荀彧就知道和领导在意识形态上统一，话说出来后曹操听着就很舒服。

比如说，在打袁绍前，荀彧让曹操打吕布:

“你比袁绍英明，他实在不是东西。但是，我们现在得先打吕布。”

袁绍海纳百川，手下汇聚了各方人士，形成了以沮授为代表的河北人，以许攸为代表的南阳人，以郭图为代表的颍川人。

所以袁绍每次开会的时候，不同派别的人都在给他拿主意，派别之间往往都是截然相反的主意，而且说得都有道理，你说袁绍该听谁的？

听了一派的，就意味着否定了别的派别。

否定了别的派别，就意味着要产生内部矛盾。

产生了内部矛盾，就意味着要解决矛盾。

由此，产生不必要的内耗。

因为你不能得罪其中的任何一方，比如说沮授，他手里有队伍，背后有实力，得防着他动摇军心或兵变。

选择多的时候就要衡量各方面的利益，束缚也就多了，所以有句话话，没有选择有时候是最好的选择。

团队创业初期就要抓住话语权和决策权，否则，追求民主可能会让民主更失去意义，还会无故的增加内耗。

一旦有派别之争，不同派别都在相互之间看对方的笑话，都想证明自己的正确和厉害，都想自己是未来的功臣，能分的最大的利益，能有更多的话语权，能拥有高高在上的权威。

或许曹操明白这一点，也或许曹操的团队刚好避开了这一点，他在决策事情的时候，只和荀彧商量，决策后，基本上不会再更改。

袁绍派谁人去说服刘表和他结盟的时候，刘表手下的一名官员就被长沙的桓阶游说到了支持曹操的一方。

桓阶和曹操没有什么交情，就是因为曹操那边有献帝，他说曹操是义兵，在挽救大汉朝廷的威望。

尽管说曹操因为挟持汉献帝给自己带来了骂名，但凡事都有两面性。

大汉400年的历史，养士的功劳，还是让曹操占到了莫大的便宜，好多他不知道的人都成了他团队的一份子。

在形象的塑造上，站在正义的一方。

正义的一方代表着人心所向。

不管做什么事情，一旦打出品牌的效果，就事半功倍。

任何场合，任何阶段，都不能忽略人性。

作为员工，要会说话，为人着想又得体的话语永远不会被排斥在圈子之外。

作为决策者，要记住，过多的选择等于没有选择，果断一点，内耗少一点。

我是红七六，关注我，我们一起学习、改变、成长。