台湾《电子时报（Digitimes）》总裁Colley Hwang说“没有宏碁引领的强劲私人电脑产业，就不会有现今欣欣向荣的台湾半导体产业。”
媒体说“如今有多少叱咤风云的台湾IT公司，当年都是喝着宏碁的奶水长大的。”
1976年8月1日：多技国际公司（Multitech International Inc.后更名宏碁）在中国台湾成立，创始人是1944年出生的施振荣和4个伙伴。登记资本3.5万美元/100万新台币，员工11人，施振荣担任总经理。施振荣的想法是开一家做代工的专门从事生产电子产品的公司。
林家和、邰中和、施振荣、黄少华、「施太太」叶紫华。
1976年10月25日：宏碁在台北市民生东路的厂址。
1978年：宏碁开始代理全亚电子生产的台湾第一款自行开发的微型电脑-第一款“学习机”EDU-80。成立“宏亚微处理机研习中心”，推出“天龙中文终端机”，荣获产品设计最高荣誉“行政院长奖”。
1979年7月18日：宏碁股份有限公司注册成立。
1981年1月19日：宏碁电脑股份公司注册成立，在竹科设立第一座厂房。
1981年：“小教授一号”Micro-Processor 1诞生，采用Zilog Z80微处理器、定位掌上型计算机学习机，国人第一个以自有品牌外销的微电脑产品。
1982年：小教授一号经过改进，加入语言功能、改用单列20个英文字母或数字的萤光管显示器、键盘改为QWERT排列，称为 Micro-Processor 1 Plus。
1982年：宏碁推出台湾第一部8位元计算机“小教授二号”-全世界第一部中文家用电脑，全台举办电脑巡回展, 掀起电脑家庭化的热潮。
1983年底：宏碁在一年前以委托方式让台湾工业技术研究所电子研究所代为开发的IBM相兼容电脑推出。尽管此后电子研究所拒绝独家将电脑技术让给宏碁，而是同时也转让给了另外四家电脑公司，但宏碁营业额还是由此大涨。
宏碁开始发行《园丁的话》刊物，这项免费资源使得电脑知识在台湾更为普及。
1984年：宏碁推出第四代中文计算机“天龙DCS 570”及十六位个人计算机。
小教授一号机、二号机、三号机，使宏碁的营业额从1981年的2.8亿增长到1984年的30亿，成为台湾最大的电脑公司。
1984年：宏碁设立登记明基电脑，初期以电脑外设产品为业务中心。成立台湾第一家与大陆工程公司合作的创投基金（宏大创投）。
1986年：宏碁领先全球PC巨人IBM，率先成功开发32位元PC。
1986年：宏碁成立10周年，把企业文化归纳为四点：人性本善，平实务本，贡献智慧，顾客为尊。
1986年：宏碁制定“龙腾十年发展计划”，两阶段将营业额提升到1200亿元。
宏碁品牌Multitech更换Acer的故事：
1986年：一家美国数据机厂商通过律师通知宏碁，指宏碁侵犯该公司商标权，必须即日起停止使用Multitech为公司及品牌名称。经过查证，Multitech美国数据机制造公司在美国确实拥有商标权，而且在欧洲许多国家也早宏碁一步完成登记。1987年9月23日：宏碁突然举行记者会，宣布宏碁品牌Multitech更换Acer。Acer是施振荣率众从上万个名字中选中：它不仅是英文单词“尖锐”(acute)和“锋利”(sharp)的拉丁词根，更因只有4个字母而便于记忆，且以“A”为品牌首字母，在众多名册上总能名列榜首。宏碁为了更名和设计新商标共花费2000多万美元。
1980年年代：宏碁多次举办电脑围棋、象棋比赛。
1987年11月：宏碁700万美元收购美国康点（Counterpoint）电脑公司，迈出全球化步伐。
宏碁空降经理和第一次再造的故事：
1988年9月：宏碁在美国推出Concer品牌的小型电脑，很快市场缩水，失去价值，公司陷入亏损。1988年：宏碁50万美元收购美国售后服务公司（Service intelligence），员工大幅增长，营业额未增长，亏损进一步扩大。1989年4月：施振荣任命原IBM高管刘英武为宏碁执行总裁。刘英武上任后就把IBM企业文化精髓“中央集权”灌输进宏碁。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏碁的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”1989年11月：宏碁召开“天蚕变会议”。落实组织扁平化、精简人事及组织结构，推动以绩效为考核标准的人事制度，厘清授权与权责的分际。1990年7月：宏碁9400万美元收购美国高斯图（Altos）电脑公司，结果融合不成功导致品牌市场流失。刘英武又招聘9位高级经理人进入宏碁高级管理层，称之为“伞降部队”。1992年：宏碁集团出现创业以来首次财务赤字，亏损6亿元。宏碁靠出卖土地、厂商和股票获得6.87亿新台币。公司陷入三年的黑暗区。1992年4月：刘英武和9个“伞降部队”离开了宏碁。重新掌舵的施振荣停止对IBM的仿效，按照自己的方式重塑宏碁。1992年：施振荣第一次“再造宏碁”，提出“微笑曲线SmilingCurve”理论。提出目标：21世纪在全球有21家上市公司、2000年营业额新台币2000亿。
1992年：施振荣以全球品牌、结合地缘的模式，在当地采购、当地组装，让消费者买到功能新鲜，品质一致的宏碁电脑。1992年：宏碁推出多功能个人电脑acer PAC，总营业额突破300亿新台币。1993年-1995年：宏碁的年营收成长率为51%、69%、81%。1988年11月：Acer宏碁股票在上市(Acer宏碁计算机)，上市当日股价从47元涨至百元以上。跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。
1988年：宏碁发布TravelMate商用电脑品牌，推出TravelMate 1200，可以通过手机联网进行通信。
1989年：宏碁投入DRAM产业，与德仪分别出资74%和26%(总资本新台币31亿元)设立德碁半导体。
1989年：侵犯IBM的键盘控制器著作权，宏碁赔偿高达900万美元。
1991年：宏碁发表全球首创，更换CPU芯片可大幅提升个人计算机执行速度的硅奥技术，并授权英特尔Intel，写下台湾厂商发展智慧财产权的新里程碑。
1991年10月17日：宏碁股份有限公司在香港注册成立。
1992年：宏碁成立马来西亚子公司以及美国子公司。推出“群龙计划”，目标在全球培养一百位总经理人才。
1993年：Acer进入中国，成立北京宏碁讯息公司，在苏州成立明基电脑公司。
1994年：宏碁国际化模式被《世界经理人文摘》称为有别于日本、美国和欧洲厂商的第四种国际化模式。
1994年：哈佛大学把施振荣改造宏碁的经验编成教材，评宏碁为“企业国际化管理的杰出个案”。
1994年：宏碁成立拉美总部，拉美市场占有率第一名；全球七大个人电脑品牌。
1995年9月：宏碁在美国零售PC市场推出Aspire家用计算机，独特的炫丽外型与亲近功能在美国掀起风潮，是Acer宏碁的全球级“Killer”产品。
1995年：宏碁制造了400万台PC电脑，是1994年的两倍。销售额比1994年增长60％，达到50亿美元。
1996年：创立20周年庆，微软比尔盖茨莅临。宏碁宣布进入第三阶段创业，致力发展技术创新、操作简单、价廉物美的“新鲜技术”。
1996年：宏碁全球经销商大会留影。
1996年：宏碁拉美公司在墨西哥上市。
1996年9月18日：宏碁股份在台灣證券交易所(TWSE)上市，代码2353。
1996年：宏碁总营业额突破50亿美元，成为全球第七大个人电脑公司。
1997年：宏碁计算机购并美国德州仪器笔记型计算机事业群，成为全球第六大笔记本电脑厂商。
1998年：宏碁成为第13届曼谷亚运会合作伙伴, 创下全球以个人电脑支持大型国际赛事的首例。
1998年：宏碁成立台湾纬创资通股份公司，前身为宏碁电脑股份的研发服务机构。
1998年：宏碁调整集团组织架构，划分为五个次集团：宏电、明碁、宏科、宏碁半导体、宏刚。
2000年：读者文摘亚洲非常品牌调查，Acer蝉联亚洲第一计算机品牌。
2000年：Acer实施台式机“国际名牌本土价位”，产品销量较1999年成倍增长。
2000年：宏碁在经营方面处于明显的低潮期。
第一季度：宏碁的销售额5.5亿美元，比上年同期下滑37%；5月13日：一场大火，宏碁损失1500万美元。全年：自有品牌实现销售额27亿美元，巨额亏损6000万美元。宏碁一分为三、“二次再造”的故事：
2000年：宏碁决定将品牌与代工制造业务切开，结束自有品牌和代工业务的冲突。宏碁的“7人决策小组”(后排左起：宏电总经理林宪铭、宏科董事长王振堂、明碁总经理李焜耀、宏碁亚太总经理卢宏镒；前排左起：宏碁永远的财务长彭锦彬、黄少华和施振荣)是完成宏碁分家的关键灵魂人物。
2001年：宏碁科技公司并入宏碁电脑公司，形成新的宏碁公司。2001年5月：宏碁股价从之前最高80元跌到十几元，跌幅超过80%。2000年和2001年：宏碁都出现了运营亏损。2002年：Acer宏碁分拆为电子商务和IT服务的新宏碁集团、制造和销售多种IT消费类产品的明基集团和主打代工市场的纬创集团，它们共同组成IT航母“泛宏碁系”企业集团。宏碁改造运营模式为“三一三多”：一个公司、一个品牌、一个全球团队；多供货商、多产品线、多通路。2002年：Acer宏碁再次结束亏损。2003年5月：宏碁美国市场开始获利。2004年：宏碁家族营收较去年同期成长了48%。2001年：宏碁发表新商标。
2001年：宏碁员工6267人，营业额31亿美元，其中Acer电脑超过20亿美元。
2002年：宏碁提出“深耕本土雄踞神州”口号，推出全球首部双用平板电脑TravelMate C100、Aspire第二代产品G600。
2003年：宏碁TravelMate推出全球最轻薄的15英寸迅驰笔记本以及第一台旋转屏的迅驰笔记本C110。
2003年：Acer成为法拉利车队的官方信息产品供应商，成为第一个登上法拉利车队的华人高科技品牌。
2003年：在欧洲运营部门主管兰奇的领导下，宏碁电脑2003年欧洲销售额翻一番，超过20亿美元。欧洲利润占到公司利润一半，宏碁成为同戴尔、惠普、东芝等巨头比拼的重量级品牌。宏碁笔记本电脑在西欧地区全年销售排名第二。2004年：宏碁笔记本电脑取代惠普，成为欧洲第一笔记本生产商。宏碁个人电脑整体销售位居全球第五，西欧地区跃至第一。宏碁集团营业额222亿美元。
宏碁更换接班人的故事：
2004年底：宏碁创办人施振荣退休。2005年：宏碁工作24年的总经理王振堂出任宏碁董事长兼首席执行官，宏碁工作8年、带领宏碁电脑雄霸欧洲的意大利人蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)升任宏碁全球总经理，宣布“全面复制欧洲”模式，实行代理制，即“新经销模式”。宏碁成为世界第四大PC品牌。
王振堂表示：将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌世界前三。2005年9月：宏碁产值222亿美元，由新宏碁、明基、纬创三家独立公司组成的“泛宏碁集团”被公认为是华人企业中最具国际竞争力的航母型企业集团。
2005年：创始人之一的黄少华开始担任宏碁的监察人。
2005年：宏碁个人计算机与笔记型计算机出货量双双稳居世界第四大品牌；其中笔记型计算机更在当年第四季跃升为全球前三大，宏碁笔记型计算机在泛欧地区保持第一，并在欧洲十三个国家销售居冠。
2006年：Acer连续八年获读者文摘评选为亚洲最佳计算机品牌。2007年一季度：宏碁全球PC销量431万部, 市场份额6.8%，宏碁首次升到世界前三位。
2007年3月：英国Brand Finance发表全球250个最具价值品牌，宏碁Acer品牌名列第229名，台湾唯一入榜的公司。宏碁品牌价值占企业价值的71%，“品牌对企业价值贡献”比重之高，居全球第三。
2007年：宏碁与欧洲杯卫冕冠军巴塞罗那队，签署数百万英镑的2年赞助合同。
2007年：拥有Gateway、Packard Bell、eMachines等多个电脑品牌的宏碁，2007年营收140.6亿美元, 产品销往100多个国家。
2007年8月27日：宏碁公司宣布并购美国第三大个人计算机厂商Gateway公司，每股1.9美元收购Gateway流通股数，总交易7.1亿美元。宏碁年营收将超过150亿美元，个人计算机每年出货量超越2000万台，宏碁PC全球排名稳坐第三。
宏碁董事长王振堂表示，这项并购案是宏碁经营品牌30多年来的重大里程碑。
2008年2月1日：宏碁向台湾证交所声明，公司已以3100万欧元(4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell母公司PB Holding 75%的股份。
2008年6月：宏碁宣布，董事长王振堂辞去宏碁电脑CEO，宏碁总裁兰奇将兼任宏碁公司CEO。王振堂转任宏碁集团(包括电脑与其他业务领域)新设的CEO，并继续担任集团董事长。
宏碁进军手机惨败的故事：
2008年：宏碁通过换股2.9亿美元收购PDA和便携式设备厂商倚天信息。2009年：宏碁宣布进军智能手机市场
2009年底：推出第一款搭载Android的智能型手机“Liquid A1”。2010年：宏碁进军国内市场，发布互联网手机，提出“2013年成为全球前五大手机品牌”。
2012年：宏碁在重庆成立第二运营中心和移动智能终端全球研发中心。2016年：宏碁宣布暂缓印度手机市场发展2016年：宏碁手机全球的市场份额仅为0.04%。2008年：宏碁的上网本出货量达545万台，遥遥领先于惠普的109万台和戴尔的94万台。
2010年第二季度：宏碁PC全球出货量几乎与戴尔持平，第二名争夺激烈化。
2010年8月4日晚：方正集团与宏碁达成协议，方正把亏损的PC业务，7000万美元“贱卖”给宏碁。方正科技的电脑业务的总部及区域平台的销售部门全部划归宏碁，部分研发人员也并入，含台式机、笔记本电脑业务在内的产品部门则是主要人员并入宏碁。
2010年：宏碁2010年财报显示，利润率仅2.3%，远低于苹果的21.5%、惠普的9.5%和戴尔的4.3%。
宏碁第三次再造的故事：
2011年3月：宏碁执行长暨总经理和全球总裁蒋凡可·兰奇闪电辞职。创办人施振荣接着喊出启动“宏碁新再造”。2011年4月28日：宏碁举行分析师会议，提出3大改造：①获利面：由过去透过杠杆效应降低营业费用、转为透过好产品提高毛利率；②营销面：从过去由经销商塞货来推(push)的策略、转为由好产品来拉(pull)的策略；③产品面：由过去的纯IT (IT加上通讯)转为ICT (IT结合内容与通讯)2012年：宏碁3.2亿美元并购硅谷云端技术公司iGware，宏碁董事长王振堂表示，购并iGware后将建立宏碁自有云端Acer Cloud，整合宏碁各项产品与个人云，未来用户将可把个人计算机、笔记本计算机、智能型手机、平板计算机等产品在宏碁云端。施振荣并打破“传贤不传子”的承诺，找来长子施宣辉领导iGware研发团队。2011年4月：宏碁再次更新logo，局部修正，用青绿色字体。
2011年11月：宏碁在美国推出第一款平板电脑，落后苹果、三星和戴尔。
2011年：Acer PC机在2011年中国大陆地区销量第二。
2011年：宏碁在欧洲市场接近43亿的库存宣告亏损，欧洲事业部裁员300名。
2011年合并营收157亿美元，运营亏损64亿新台币，税后利润为-66亿新台币。2013年农历春节前：宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币（7.5亿元人民币）。公司前3个季度净利润仅4.55亿新台币。
2013年：宏碁成为全球第一大笔记本电脑品牌。
施振荣重返宏碁210天的故事：
2013年第三季度：宏碁净亏损131亿元新台币（人民币27亿元），平均每天亏损3000万人民币。宏碁已经将近三年连续亏损。2013年11月5日：董事长兼CEO王振堂宣布将辞去CEO。2013年11月5日：69岁的施振荣回归，成立变革委员会，担任召集人，另一位创始人黄少华担任执行秘书。2013年11月：宏碁宣布将进行重大重组，8000名员工裁减7%，预计因此每年节省1亿美元成本。2013年11月21日：施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁，正式回归。2011年至2013年：宏碁亏损分别为66亿、29.1亿和205.8亿新台币。2013年12月：陈俊圣应允宏碁创办人施振荣，担任宏碁执行长，2014年第一季度：宏碁净利润新台币100万元（4万美元），结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。2014年6月18日：施振荣辞去董事长，黄少华成为宏碁董事长。
施振荣(左)、CEO陈俊圣(中)、黄少华(右)
2014年2月：宏碁的投影机出货量全球排名第三，泛欧排名第二。
2014年第一季度：宏碁净利润新台币100万元（4万美元），结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。
2014年5月：陈俊圣出任宏碁首席执行官100天，加大多元化力度。陈俊圣表示，宏碁将一次推出一款可穿戴产品，并将继续扩大移动设备产品线，“我们涉足PC产业已经有37年历史，我们在寻找未来适合宏碁的新产品。我们有规模足够大的物联网和移动设备业务。”。
2014年5月：宏碁发布Acer自建云（BuildYour Own Cloud）战略。发布首款智能腕带Liquid Leap，以及新款PC、智能手机和平板电脑。2014年：宏碁推出全球首款二合一混合笔记本电脑——Aspire Switch10。
2014年：宏碁2014年个人电脑出货量全球排名第四，营收103.9亿美元，全球约7000名员工。
2015年：德国柏林消费性电子展(IFA2015)，宏碁发布Predator掠夺者专业级电竞游戏本以及平板产品，被国际媒体评为该展新品首选。
2015年：宏碁PC出货量全球排名第四，营收103.9亿美元，全球8000名员工。
2016年：宏基转型方向确定，布局包括VR、机器人等新领域，成立“宏碁智联网投资控股公司”，统筹集团所有新事业投资。
2017年：宏碁全球总裁陈俊圣兼宏碁董事长。
2018年：宏碁推出掠夺者Predator X电竞台式机与 Triton 900电竞笔记本、全球最薄的笔记本电脑蜂鸟Swift 7和全球最轻的15英寸笔记本电脑蜂鸟Swift 5、Aspire系列笔记本。
2018年8月31日：董事长兼CEO陈俊圣表示，
未来3-5年宏碁的业务重心将不再单纯地局限于PC业务，会培育更多具有发展潜力的子公司。宏碁将发展成为一家集团公司，而不再是一家纯粹的控股公司。宏碁将持有这些子公司大多数股权，通过协同效应来提升商业价值。2007年-2018年：PC出货量全球排名，宏碁从第四到第三在回到第四。
2019年：Acer发布ConceptD Pro系列专业级翻转笔记本、Predator Triton 300游戏本、搭载10代酷睿的蜂鸟Swift系列笔记本和Aspire一体机
2020年6月：宏碁推出全新系列 Enduro系列强固型PC、ConceptD创意设计PC、轻薄之境的Swift系列以及性能强大的掠夺者高端电竞系列。
2020年10月：宏碁秋季发布会，推出智慧空气品质解决方案、顶级笔记本电脑——Acer Book RS保时捷设计限量版。
2021年5月：Acer承诺在2035年实现100%使用再生能源。
2022年：宏碁回收塑料制成的宏碁蜂鸟·未来环保版笔记本、掠夺者圣盾7000电竞台式机、掠夺者CG48 OLED电竞显示器和暗影骑士XR383CUR P曲面电竞显示器、非凡X全能轻薄本、ConceptD 7 SpatialLabs超感空间裸眼3D版，获得红点设计奖项。
2022年：台湾省公布2022年年度最佳品牌榜单，宏碁仅排第七，华硕连续两年拿下榜首。
宏碁进军电动两轮车的故事：
2022年春：宏碁推出ebii进军电动两轮车，460Wh电池=110公里续航。
2023年：宏碁与印度电动车租赁服务提供商eBikeGo合作，推出Muvi 125 4G的电动踏板车。
2023年3月：宏碁推出掠夺者Predator Extreme电动滑板车PES017，迷你越野摩托车造型。
2023年：宏碁推出Acer ES 系列S1、S3、S5。
2023年5月：宏碁宣布新设立总经理，由宏碁老将、集团数字显示业务总经理简慧祥出任，宏碁共同首席运营官黄资婷退休。
2023年8月：宏碁董事会决议以每股新台币30元、不超过1300万股（人民币8831万元），取得磷酸锂铁电芯企业长利科技11%股权，强化储能产业布局。
2023年：宏碁在2023福布斯全球最佳雇主榜上排名第145位，在2023年最适合女性的全球雇主排行榜排名第259位。
2003年：得益Predator掠夺者电竞系列产品，宏碁电脑的股票价格一年增长近90%，以极其出色的收盘价格在2023年收尾。
2023年7月：AMD首席执行官苏姿丰抵台当天，宏碁股价在尾盘急拉至37.5元新台币涨停，收在近11年来新高价，宏碁市值1143亿元新台币。9年前的2014年初，陈俊圣作为执行长加入宏碁，宏碁市值不到512亿元。
截止2023年底：宏碁股份（TWSE：2325）
2024年3月：宏碁集团董事长兼致行长陈俊圣率旗下9家子公司参加智慧城市展。
2020年-2024年：宏碁的全球PC出货量和排名。
2020年：宏碁PC出货量超2000万台，排名第五，市场份额6.7%，同比增长17.4%。2022年：宏碁PC出货量1871万台，全球第六，全球市占率6.7%。2023年：全球PC历史最糟糕的一年，前六名同比全部下降。宏碁PC出货量1588万台，全球第六，全球市占率6.6%，同比下降15.1%。2024年第一季度：全球个人电脑PC出货量，宏碁排名第五。2020年-2024年：宏碁的营收
2020年：营收2771亿元新台币，同比增长18.3%；净利润60.3亿元台币.2021年：营收3190亿元新台币，同比增长15.1%；营业净利率4.4%，创公司历年新高；税后净利108.97亿元，创11年新高。2022年：营收2754.3亿新台币，同比减少13.7%；净利润50.0亿元台币。2023年：营收2413.08亿新台币，同比下降12.4%；净利润49.3亿新台币。2024年2月：宏碁单月营收161.15亿新台币（36.74 亿元人民币），同比增长 9.8%，连续八个月实现同比增长。2024年：宏碁电脑在台湾地区拥有11家上市科技企业：倚天酷碁(Acer Gadget)、宏碁游戏（Acer Gaming）、展碁国际（Weblink International Inc.）、安碁信息（Acer Cyber Security Inc.）、宏碁信息服务（Acer E-Enabling Service Business）、建碁（Aopen Inc.）、宏碁智医（Acer Medical Inc.）、海柏特（Highpoint Service Network Co.）、博瑞达（Protrade Applied Materials）以及宏碁创达（Acer Synergy Manpower Corp）。
2025年1月：统计信息显示：2024年全年全球PC出货量，宏基1692.7万台、市场占比6.9%，排名第六。
2025年：宏碁集团官网的
董事会的三位董事（不含独立董事）。施宣辉（Maverick Shih）：创始人施振荣的儿子，南加州大学电子工程博士。
经营团队：
Acer品牌：
组织架构：
