老板的自我管理能力

自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。

老板的自我管理需要从关注细节和提升素养开始，应建立以下八个做事原则：

1，要事第一

要理解什么是要事，以及如何做到要事第一。我们可以从史蒂芬·科维的“时间管理四象限法则”来看，它把任务按照重要和紧急两个不同的程度，划分为“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”四个象限。在处理任务的时候，就按照这个重要和紧急程度去依次处理。

这说来简单，可做起来并不容易。现实中我们往往习惯于先做有趣的事情、简单的事情、熟悉的事情、紧急的事情。这看起来似乎很合理，但却根本没有从重要的维度来考虑问题。正确的做法是先主后次，就是先把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。

2，计划管理

计划由什么组成？目标+行动目标来自发展趋势及所面对的竞争，目标往往是不合理的，目标是至上而下的而行动是不断寻找资源实现目标，行动必须是合理的，行动是自下而上。计划管理就是解决目标与资源的匹配问题。企业最基础的的管理活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。他们都是因目标而起。因此组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。所谓计划管理其实就是解决目标与资源是否匹配的问题。长期与短期，变化与稳定，效率与效益。管理者所要面对的挑战

3，任务清单

之前老是会觉得时间不够用，现在想想其实就是我的时间安排的不合理，比如说曾经我会在孩子准备睡觉的时候去打卡，孩子又需要我陪她，但是我又需要安静的来打卡，所以就造成很矛盾而且僵持不下。那现在我会调整我的任务时间，比如把打卡时间提前到现在，我可以安静了打卡。当他要睡觉的时候，我又可以跟他进行很亲密的亲子互动。还有就是学会利用碎片化的时间，也会让效率大大的提高，比如说我会在做饭的时候去听书，就一举两得。

4，日事日毕

日清日高：即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。日事日毕：每天都能够完成当天的任务，对于个人的提升和成长是很有帮助的，同时这也体现了一种责任感与执行力。

“日清日高”与“日事日毕”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。

5，杜绝拖延

美国哈佛大学人才学家哈里克说：“世上有93%的人都因拖延的陋习而一事无成，这是因为拖延能杀伤人的积极性。”社会学家库尔特·卢因曾经提出了“力量分析”的理论。他说：“有这么一些人一辈子都在踩车，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极的心态和把工作做到位的精神。”世界首富比尔·盖茨说：“凡是将应该做的事拖延而不立刻去做，而想留待将来再做的人总是弱者。凡是有力量、有能耐的人，都会在对一件事情充满兴趣、充满热忱的时候，就立刻迎头去做。”

6，分类整理

如果有兴趣的话，先建议你可以列一张清单出来，看看那些事可以立马做，那些事稍后做，写出来想好主次，安排一下顺序，照着做能省不少考虑的时间。

7，马上行动

有时候想的太多，就会变成了优柔寡断。一件事，往往还没有开始做，你就会给自己判了死刑，认定不会有成功，最后就变成泡沫，变成了空想。你都没有去做，怎么就知道不会成功？有时候想太多，前怕狼，后怕虎，越想越难，还没有开始就打了退堂鼓；人生的失败，其实是思想的失败。你认为会失败，就很难有成功，你认为会成功，就有了成功的理由。有时候，想得太多，就会变成了计划的延迟和拖拉，想来想去，甚至变成了负担包袱，想得太多往往会使计划流产。

8，每日复盘

每日复盘是重新认识自己的过程，是把今日成长沉淀的过程，一个好的复盘可以让你的经验转化为自己的能力，不断积累向上的能力。我有几点复盘的方法分享给你。1.梳理今日规划（今天做了那些事，没做那些事）2.明确明日目标（明天计划要有哪些工作）3.梳理今日思考（今天哪句话，哪件事让自己产生思考）4.找到今天遇到的问题，并列出具体行的解决方案5.回忆今天完成轻松的任务，明天加大一点儿难度，（聪明人只会强于昨天的自己，而不是与他人对比。）6.诚实面对自己，认真复盘，坚持每天做，会让生活的节奏越来越好。7.今天把明天代办的事情完成就是你对人生的态度，每天复盘最后一句话写给自己，可以是摘录也可以是自己的原创，始终让自己处于积极向上的状态。

四种心态：匠心+野心+开心+恒心

1.匠心

匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，则更多地强调专注和创新，即用心做一件事的心态。正如华为任正非所言：“尽心工作与尽力干活是两回事。用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”

《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥员。打山崎大队的时候，程瞎子组织了数次进攻都无功而返。换作李云龙的独立团上场，土工作业+手榴弹雨，立刻报销了嚣张的川崎大队。

2.野心

一个老板，一个团队，都需要点野心。野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。员工没有野心，就会产生小富即安的思想，整天想着躺在功劳簿上数钱。团队没有野心，就会目光短浅，失去竞争的血性。

雷军曾经说：野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。就如杰克韦尔奇在《赢》这本书中所言：“有必赢的心态，执行力才是强大的”

3.开心

蓝斯登定律指出：快乐的工作环境和心态，能够产生强大的执行力和凝聚力。快乐的人，会主动积极地投入工作，发挥他们真正的潜力，而且能把他们的快乐带给团队。

4.恒心

稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI。稻盛和夫所著《六项精进》一书中说：一切成功，皆来源于付出不亚于任何人的努力。其实，这也是执行力的核心精要之一。

一个团队，执行力最大的问题是什么?

并不是目标高不可攀，而是做事虎头蛇尾，甚至是半途而废。执行过程，困难是常见的，挫折也是难免的，唯有咬定目标，坚忍不拔，全力以赴，坚持到底，才能最终拿到想要的结果。