前段时间，偶遇了某地产公司的区域总，突然发现一年时间不见，他仿佛老了十岁一般。

我说：“现在地产业务少了，应该更轻松才对，怎么搞成这样子了？”

他说：“现在虽然业务少了，但工作反而更累了。以前一次开盘热销几个亿，半年的KPI就完成了，奖金拿到手软；如今每天都有开不完的会，再怎么干也不可能完成上面的任务！”

完不成任务，意味着奖金全无，靠着那点基本工资，养家糊口都成问题。更让他焦虑的是，由于地产业务骤减，随时面临着失业风险。

如果连他这种级别的人都面临着失业风险，那其他地产人的处境就可想而知了。

这并不是危言耸听，近两年，大批地产人已经或主动或被动地离开了地产行业。那么，这些失业的地产人都去哪了呢？据说，高达7成的地产人将物业作为第一选择。

作为同时关注地产领域和物业领域的观察者，这一点我是真真切切地感受到了。

过去一段时间，很多在地产圈摸爬滚打很多年的熟人纷纷给我发来了转战物业的消息。

当然了，物业领域也不是说你想去想去就能去的，由于竞争激烈，很多地产人在经过层层筛选之后，最后遗憾被刷。

前段时间，在跟某物业公司区域总聊天时，他告诉我：“现在想进物业行业的地产人如同千军万马过独木桥一般。”

我问了他一个问题：“这些地产人对物业领域可以说一窍不通，为什么公司愿意接纳他们呢？”

他总结了两个原因：

第一，物业是脱胎于地产的行业，大部分物业公司都是地产的子公司。以前地产景气时，没有人会正眼看物业行业，如今形势反转，物业的现金流成为地产公司的救命稻草。总公司派地产人进入物业，有助于集团对物业公司的操控，毕竟亲兄弟也要明算账，没有哪个物业公司会心甘情愿地为地产输血。

第二，地产从业者无论在学历还是能力方面确实要比物业从业者领先一个层次。将这些优秀的地产人安排到物业公司，算是一种人才储备，将来一旦地产行业转暖，可以随时将这些人才回流。

然而，这么多地产人同时涌入物业赛道，不可避免地给物业人带来了一定的困扰：物业的坑就那么多，每进来一个地产人，就意味着一位物业人要被挤出局。

并且，涌进来的这些人，很多都有着华丽的履历，级别低的岗位他们根本看不上，给他们安排的大多都是高级别岗位。

这些高级别岗位被空降的地产人员占据，意味着很多物业高管的升迁道路被彻底堵死，而物业高管的升迁无望，又意味着他下面的一帮兄弟也基本上升迁无望。

现实就是这么残忍，本来物业行业已经够卷了，现在地产人的进场，又让行业变得更加内卷。

那么，面对这种变化，物业人该怎么办呢？

笔者认为：抱怨是没有用的，要积极拥抱变化，主动适应新环境。

首先要明白，以前物业的巨大成功，离不开地产提供的资源，没有这些资源，就没有今天的物业。如今地产进入震荡期，作为兄弟公司，帮一把理所应当。

其次，要端正心态，地产人带来的新理念，可以为物业人提供学习与提升的机会，尤其是地产人的管理水平，可以推动物业行业向更专业化和市场化的方向发展。

再次，地产人和物业人完全可以做到合作共赢。地产人提供资源和新理念，物业人贡献经验，双方通过优势互补，共同提升行业的服务水平。

总之，一定要明白两点：

第一，地产跟物业的地位已经发生反转，如今，物业的重要性已经超过了地产。

第二，随着物业地位的逐渐提升，必然会成为高端人才的净流入池。

伴随着这些变化，物业行业也将正式告别“野蛮增长”的时代，进入“拼服务、拼品质、拼管理”的新时期。

每一个物业人都应积极拥抱这些变化，不断提升自身能力，唯有如此，才能以不变应万变，在行业变革中始终保持竞争力。