龙湖，又为行业输出了一位商管总。

地产行业，有那么几家公司的人才特别受欢迎，经常被其他公司挖去做高管，其中龙湖几乎是所有房企中被挖角最多的企业。

之前涛哥也介绍过很多龙湖人才跳槽案例，从总经理、到客研、营销、设计等职能，可以说龙湖每个条线都很受同行的欢迎，都被广泛挖猎过。

最近，涛哥又听说，龙湖商管体系一位资深人士，原龙湖华北区域商业负责人祁祁，已加入万科任开发经营本部块资管负责人。

这件事有两个看点：

一是龙湖商管体系近年已为行业输出多位商业或资管负责人，成为商业“黄埔军校”；”

二是万科近期频繁引进外部经理人，希望通过人才升级推动组织能力升级。

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祁祁，出生于1982年6月，首都经济贸易大学本科，美国犹他大学商学院硕士。

2008年回国后，她加入凯德商用，负责华北区投资与资产管理工作，在凯德一共工作了7年时间。

2015年她与原龙湖商业总裁李楠一同加入龙湖商业，曾先后担任资产管理部总监、商业投资拓展部负责人、资产管理部负责人等职位，在资产管理方面有丰富的体系搭建和管理经验。

2023年她调任龙湖商业华北区域负责人，负责华北7个城市的商业管理，直到今年四季度离职后不久，加入万科。

应该说，她整体的履历相当不错，凯德7年，龙湖8年，两家公司都是商业地产头部企业。

其中凯德属于成熟的商业先驱，在龙湖则经历了整个商业体系从小到大的搭建过程，经验的质量极高。

本次她加入万科开发经营本部，涛哥认为应该是万科地产开发板块积累的大量商业资产需要更加专业的管理。

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要知道，万科旗下虽然有专业的商管公司印力集团，但印力通常是做大型购物中心，并不太碰中小型商业和写字楼等。

但实际上万科内部这类中小型商业和写字楼资产非常多，需要万科地产的商置公司自己管。

以万科上海商置为例，目前其管理着上海天空万科广场、徐汇万科广场、滨江万科中心、虹桥万科中心、黄龙国际中心等诸多商业和办公项目，虽然这些都不算是大型购物中心，但其实商业体量也并不小。

而且，从当前及未来趋势看，万科很多开发项目都带有体量不小的商业配套，比如涛哥上周去参加万科上海理想之地的活动，这项目是上海年度红盘，卖了100多亿，其中核心卖点就是商业与住宅混合。

因此，万科地产开发板块不仅当前积累的各种商业资产体量惊人，以后还将会越来越多，确实急需专业的管理。

据涛哥了解，与印力集团以商业为核心不同，万科商置公司还依附于地产体系之下，因此经营效益上与印力和龙湖华润等城市商业公司比还有明显差距。

不过，凭借多年的积累，万科商置体系的资产底子还是丰厚的，通过专业化的运营管理，应该能释放出巨大的潜力。

所以引进经验丰富的人才，也是代表着万科在行业整体转型的大背景下，将越来越重视商业类资产的管理，在资产管理方向上要发力了。

值得注意的是，这已经不是万科开发经营本部今年首次引入外部经理人。

就在10月，涛哥也曾报道过，原旭辉江苏区域总裁周轶群，加盟万科开发经营本部负责投资运营等相关工作。

从接连引入行业高手不难看出，万科如今也是越来越开放并且积极变革，通过吸纳优秀人才推动组织能力的改变，避免固步自封。

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龙湖作为商业地产标杆之一，其龙湖天街系列在全国的成绩有目共睹。

近几年，龙湖商业一方面自己在变革，另一方面也被同行挖角，输出了好几位商业高管。

几个月前，龙湖集团高级副总裁、商业地产部总经理李楠退休，原华润万象生活华南大区总经理包伟接任。

在涛哥看来，没从内部提拔而是从华润挖人，这代表着龙湖商业体系有意往高端升级调整，更好的与华润万象城对标。

而在龙湖学习华润的时候，更多房企也在挖角学习龙湖。

2021年，原龙湖商业副总经理肖宏伟，加入弘阳商业任商业总裁(已离职)。

2021年，原龙湖商业华南区域总张建华，加入时代地产任商业总裁，后跳至中海任商业副总经理。

2021年，原龙湖商业招商及运营中心总经理田昆，加入龙光商业任商业副总裁；

2021年，原龙湖商业华东区域总郜琰豫，加入中南商用任商业总裁。

2022年，原龙湖商业招商总经理吴磊，加入融通地产任商业事业部总经理。

2023年，原龙湖商业副总经理张玺，加入爱琴海集团任商业总裁。

2023年，原龙湖商业华西区域总彭沛锡，加入旭辉商业任商业总裁。

再加上这次跳槽万科的祁祁，可以说龙湖已经成为继万达之后，地产行业新一代商业总的“黄埔军校”。

在涛哥看来，随着房地产开发业务面临显著的瓶颈，商业资产管理将成为房企必须重视和提升的第二曲线。

这几年，像万科、招商、中海等头部企业，商业实力都在突飞猛进，大有追赶龙湖和华润的气势。

因此，商业领域的优质人才，也必将获得更多发展机会，商业地产也将迎来更激烈的竞争。

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