一、安办陈科长

1、缺少设备变更制度。

2、配电房电缆不能放在地面，应放在电缆沟。

二、程工反馈

1、目标：评估资料不全。

2、职业健康：员工应体检，喷漆应封闭，墙壁要清洗，应有防护品维护记录。

3、应急救援：应有应急救援物资，要有检修与维护保养记录，应急预案要备案，演练方案简单。

4、绩效：无绩效评价评定，绩效应纳入年度考评。

三、黄工

1、安全投入不足。

2、法律法规没有识别，没有更新（内页）。

3、相关考核记录缺，无培训签到表，无岗位规程培训记录。

4、责任制度考核应延伸到员工。

5、无管理制度清单。

6、重要危险点检查要补今年的。

四、郑工

1、培训：要求计划表，签到表、内容、照片齐全。

2、电工、焊工要取证。

3、培训内容知识要更新。

4、培训针对性不强，要分不同岗位进行培训。

5、缺少企业文化建设。

6、安全责任书针对性不强。

五、陈组长建议

1、隐患排查应扎实开展：机床接地、电路、起重机脱钩。

2、分解到各岗位排查：组长，车间主任。

3、岗位风险要辨识出来，以便进行隐患排查，必要时请专业人士来指导。

4、抓重点：用电，特种设备、吊装等按作业方案提出。

5、浸喷漆及易燃易爆用防爆灯。

6、加强职业危害防护。

7、锂电池生产：石墨要进行防尘，搅拌机器设备要接地处理。

8、制度制定要结合实际。

六、总结：

1、认识安全标准化工作的重要性，不代表企业列入黑名单。

2、安标不是形式，工作不能留在表面。

3、企业三级达标：总分62.8分。