深夜偶然刷到一位中年创业者分享的自身经历的帖子，真的非常感同身受。

这位创业者35岁，家境平平，平日里省吃俭用，靠着自己的努力打拼，买了一套按揭房，有妻子和女儿，一家人本来过着平淡拮据但还快乐的生活。

被裁之后，工作不好找，躺又躺不平，被迫跟朋友合伙创业开店。

开店需要资金，于是他拿出仅有的5万积蓄，刷了10万的信用卡，网贷撸了10万，再向亲戚朋友借了7万，凑了32万全部投了进去。

很不幸，开店不久就碰上了疫情。还没看到任何盈利就开始亏损，而且越亏越严重。

这时候撤退？投进去的32万打了水漂，沉没成本太高，他犹豫了，于是咬牙坚持，以为疫情很快就会过去，撑一撑就能盈利。

结果店里生意一直不见好转，最后无奈只好关店。

32万不仅全部亏光，还有了新的负债。没办法只好卖掉房子还债。

妻子因为受不了巨亏，不想过看不到希望的日子，于是跟他离婚了，还带走了女儿，之前幸福美满的一家三口，就因为一次失败的创业，黯淡消失了。

他本来没有错。因为失业，被迫走上创业之路。希望能通过自己的努力打拼，让家人过上更好的生活。

可是让他没想到的是，大环境巨变之下，个体的生存也是举步维艰。

如果我们把视野拉远，从整个社会的大环境来看这个故事，就会发现它绝不仅仅是一个人的悲剧。

它就像一面镜子，照出了当下中产阶层面临的深层次困境，是理解这个群体危机的绝佳切入点。

他的失败就像一记重锤，也狠狠地击碎了无数人对中产生活的美好幻想。在中国，民营企业的平均寿命只有2.5年，这组数据对很多创业者来说，可能只是个冷冰冰的数字，直到自己亲身经历从倾家荡产到信誉扫光的全过程，才真正明白“九死一生”到底有多沉重。

比如这位创业者，他的32万启动资金里面：自己掏的钱只占15.6%，剩下的84.4%全是借来的。这种“小本钱博大收益”的模式，就好比在钢丝上搭积木，稍有不慎就全盘皆输。在经济好的时候，靠杠杆赚钱似乎很容易，财富神话满天飞。可一旦经济形势反转，杠杆的危险性就暴露无遗。

2020年餐饮业的闭店率高达30%，但很多人因为“沉没成本谬误”，就像赌徒一样，不肯放手，还在不断加码。

这位创业者也是这样，亏了32万还不甘心，又去二次下注。

在行为经济学里，这叫“双曲贴现”——人们总是不理性地看重眼前的利益，却忽视了长远的风险。

当一次次放宽止损线，结局只能是输得精光。更让我们感慨的是，房产在创业中所占据的比重。

在中国，房产占据家庭财富的76%，是家庭财富的核心。当创业者用房产抵押去换取创业资金时，已经走上了一条“不归路”。

创业成功倒还好，一旦创业失败，就面临着资产清零，妻离子散的结果，最好的结局，也是一身负债，踏上了漫漫还债路。在资本寒冬的当下，真正的风险控制，其实从创业前的“压力测试”就开始了。比如说，你有没有预留足够18个月的家庭生活费用？这样即使创业遇到困难，也暂时不会影响你们的家庭生活；

再比如，和合伙人之间有没有建立“熔断机制”？一旦项目出现问题，能及时止损，避免双方陷入更深的困境。

还有，有没有配置一些和创业项目无关的保障资产？这样即使创业项目遭遇挫折，也不会让你陷入绝境。日本“经营之圣”稻盛和夫提出的“水库式经营”理念，今天看来就非常有启发性。简单来说，就好比在经济好的时候，提前修好防洪堤坝，这样在经济不好的时候，就能避免被洪水淹没。

只有提前做好准备，才能在危机来临时，不至于手足无措。

当经济周期开始转向时，中产阶层的脆弱性就暴露无遗。

从P2P的暴雷到教培行业的寒冬，从楼市的震荡到创业市场的泡沫，每一个经济个体的命运都被紧紧绑定在宏观周期的巨轮上，随波逐流。这个时代到处在鼓吹成功学，却少有人教我们如何体面地失败。

当“逆袭神话”充斥屏幕时，或许我们真正需要学会的，并不是如何在逆风中强行飞翔，而是在风暴来临之前找到一个稳固的避风锚点。

毕竟，在经济周期的漫长征途中，活着才是穿越周期的终极筹码。