3月20日，AWE 2025在上海开幕。AWE其实是诞生于1992年的中国古早家电展，但随着2010年代中国经济的腾飞和2020年代AI的日新月异，AWE这个拥有20余年历史的老展会品牌，焕发了青春活力，一跃成为和CES、IFA并肩的全球三大消费电子展之一。
AWE的影响力日隆的最重要标志，就是越来越多的品牌开始选择将新品首发放在了每年3月份AWE之上，而非每年618与双11前夕。
笔者已经连续参加了多届AWE，感觉这一个趋势在AWE 2025体现的尤为明显。其中，AWE 2025最让笔者印象深刻的，就是追觅科技的多款新品发布。
其实，作为家电行业的后起之秀，追觅科技已经不是在AWE 2025之上首发新品这么简单，而是将成立以来的最大一次企业战略跃迁——追觅全生态家族的首次公开亮相，放在了AWE 2025的第一天。冰箱、空调、洗衣机等高端大家电产品，智能厨电套装，首款擦窗机器人……
可以说，这是AWE 2025上放出来的最大的一个“炮仗”。
说家电行业是最卷的电子消费品行业之一，恐怕反对的人不多，在消费降级的大环境下，这种行业内卷就更为明显了。
一方面，老牌家电企业——海尔、美的、格力等仍在一线坚持创新，有的还创了营收新高；另一方面，以小米为代表的家居生态企业在2010年代已经切走了新增市场的一大块蛋糕，很多有志于在家电领域创业的新锐公司，只能选择在一两样细分产品上建立护城河。
那么，2017年才成立的追觅科技，在这么卷的行业、这么卷的时刻，选择进军“无边界”的家电全生态，听起来似乎有点反直觉。
其实，追觅科技一直就是一家有着“反直觉”特质的科技公司，其在AWE 2025上放个“大炮仗”的背后，也隐藏着家电行业正处于巨变前夜的真相。
在AWE 2025的第一天，追觅科技就“炸”了一回场子。
在展会现场，笔者就听不止一个媒体同行嘟囔：
“空调这么卷，追觅还要杀进来？”
“洗烘一体机从数万元的高端进口到几千元的低端普惠，市场卷的不行，追觅还要搞？”
这的确有点反直觉。然而，这种反直觉又是建立在追觅“要么不做，要做就做世界第一”的价值观之上。在这个价值观之下，追觅科技研发团队一直以来坚持的三大目标，分别是全球首创、世界第一和遥遥领先。
这三个目标，在追觅科技进军大家电的首批产品中，体现的非常到位。
在AWE 2025上亮相的追觅首款洗烘套装，以全球首创“双直驱电机技术”，颠覆了传统的皮带传动系统，实现从动力传输到智能控制的全链路升级。
此外，追觅全球首创双机械臂空调X-Wind，重塑了传统空调的控风逻辑，实现了左右分区调节与多角度摆动的控制，不仅令送风范围更广，而且能根据室内不同区域的需求实现精细化调整。
在大型高端电器品类实现如此大尺度创新，追觅科技在看家产品——清洁家电上的创新更是不在话下。
此次发布的X50 Pro 增强版扫拖机器人，其实现“机械足越障高度”从 6cm 提升到 8cm。不要小看这2cm的增高，这是追觅科技的一小步，其背后却是硬件与AI技术相结合的行业技术创新的一大步。
在追觅科技之前，机械臂与扫地机器人还是风马牛不相及的关系。
而在俞浩看来，技术路线是未知的，用户痛点是已知的。“要么不做，要做就做第一”的背后，是追觅以诸如“毛发缠绕刷头”、“角落灰尘难以扫清”这样的用户痛点为目标，以终为始地进行跨界融合研发。
在这种以终为始的创新思路下，追觅科技早已取得硕果。
据奥维云网数据显示，追觅科技成为2024年中国线上清洁电器品牌排名TOP 1品牌，领跑中国大清洁行业。
而在国际市场，追觅科技的成绩则更为耀眼。
2024年1-12月，追觅扫地机、洗地机等产品在德国、法国、波兰、新加坡、越南、泰国和马来西亚等国家和地区，市占率均为第一。其中，追觅扫地机在德国市场的市占率高达42%。
俞浩曾经说：
“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。”
不出意外，延续着“要做就做世界第一”精神的追觅大家电产品，或许将会掀翻行业的几张桌子。
追觅的创始人兼CEO俞浩，毕业于清华大学的航空航天专业，是中国最早的四旋翼无人机开发者之一 ，也是三旋翼无人机发明者。2017年，他带着追觅创始团队一起进入智能清洁赛道创业，出乎很多人的预料。
在决定出海之时，追觅不是像大多数传统企业那样选择国情更为相似的东南亚市场，而是首选欧美与日韩等高端市场。
其实，反直觉不仅是追觅的一贯风格，而且也是这家公司实现持续性创新的根源。
追觅科技创始人兼CEO俞浩
在大环境消费降级的前提下，追觅近日宣布升级为“无边界”的生态企业，只不过是其反直觉风格的延续。
亚当·格兰特是沃顿商学院最年轻的终身教授，长期担任谷歌、强生、高盛、皮克斯动画等资深顾问、演讲嘉宾，在其所著的《离经叛道》一书中，总结出了五种“反直觉创新”。
其中，亚当·格兰特把创新者氛围两类：概念创新者和实验型创新者。前者是人们直觉内的，其特点是在接触到某一领域不久，就提出某种惊世骇俗的概念，对这个领域做出重要贡献，但这些“早慧”的创新者容易面临自我复制的风险，陷入“成功陷阱”，其代表就是很多机器人公司以及世纪初风光一时的平衡车公司。
而后者则反直觉，他们并不急于第一个行动，而是提出惊人的创意之前需要酝酿更长的时间。可是他们善于不断地进行实验，推翻一个又一个想法，尝试新的观念，实验越多，受自己的束缚就越少，再生能力就越强，这等于去掉了创新的最大障碍，所以他们的创新水平始终不会下降，而实验型创新者的创作数量和创意的质量成正比。
追觅及其创始人俞浩就是实验型创新者。
追觅的成长过程，与《离经叛道》中描述的实验型反直觉创新者高度相似。在2017年达到当时戴森代表着业内最强的高速数字马达技术指标之后，追觅并没有选择利用“国内第一”的明晃晃标签去孤注一掷“放炮仗”，而是选择先加入小米生态链去做稳健的商业验证。
随着追觅逐步打造自主品牌，从第一天就开始布局全球化市场，并在国内电商兴起时迅速加大对中国市场的投入，这几年追觅的发展愈发迅猛。
2024年春天，奥维云网公布了「2023年中国线上市场5000元以上高端清洁电器品牌市场份额概况」，追觅科技以32.9%的零售量份额、33.5%的零售额份额领先其他品牌，成为5000元+价位段高端清洁家电赛道里唯一市场份额超过30%的品牌，稳居市场第一。
所谓“实验型创新者”，实验室手段，其目的是做出行业创新，而行业创新显然是落实在高端产品而非中低端产品之上。这就是追觅能够在短短8年时间里实现“一台马达衍生出一个生态”的秘诀，也是追觅从不打价格战，而敢于向高端家电进军的原因。
开年的第一场发布会，追觅科技的主题是“生而无界”， 涵盖了技术无界、场景无界、品质无界、文明无界四大生态架构。
在AI科技日新月异的2025年，“赛道的边界究竟在哪里”——这是消费电子行业内每一家科技公司都必须追问的问题。
在腾讯发布2024年财报之后，马化腾就在财报沟通会上说：
“应用大发展的机会已经到来，各家都在结合自身生态优势推进AI落地，包括近期Agent（智能体）领域取得一些进展。现在AI还处于发展的早期，就像第二次工业革命早期出来的应用是电灯泡之类，后来又出现电器、电脑、电影、互联网，AI的生态也会慢慢起来，各行各业将会出现翻天覆地的变化。”
追觅在AWE 2025上抛出的“无界”主题，与科技巨头的前沿思考不谋而合。从这个意义上说，追觅开始做高端大型家电产品，并不是加入一个红海赛道，而是一次打破产品边界、行业边界的尝试。
科技行业从不缺幻想家，更不缺资本。实际上，早在2010年代，AI就已经频繁占领诸多科技媒体的头条，而像美的收购工业机器人巨头库卡、海尔收购新时达这样的家电行业跨界收购案例，在2010年代也不胜枚举。
然而，后起之秀追觅成为了家电行业中第一个喊出“无界”的公司，也绝非偶然。
如果说，追觅科技是一个价值观超正，能有效贯彻长期主义与连续创业能力的“英雄”，那么造出这位“英雄”的“时事”，就是近年来AI技术的突飞猛进与机器人产业链的日新月异。时至2025，AI与机器人已经完全抢去了手机行业和新能源车行业的风头。
这种科技宏观大势的变化，使得包括家电行业在内的诸多行业，越来越向着前沿技术的方向发展，其科技含量陡然升高。
整个家电行业在暗潮涌动，这在AWE 2025上体现的非常明显，而率先举起“无界”旗帜的追觅科技后来居上立于潮头。
追觅能在AWE上发布全球首个双机械臂空调，扫地机器人的越障高度能越来越高、机械臂越来越灵活，是因为俞浩很早就预见到了家电产品与AI和机器人技术水乳交融的前景。
正是在这种高瞻远瞩的科技战略下，追觅科技从高速数字马达入手，不断在智能算法、流体力学、运动控制等跨界领域实现长期积累，并且用一种“技术通用化”的未来技术布局去迭代研发。用俞浩的话来说，就是
“今天的扫地机电机，可能是明天机器人的关节；此刻的AI算法，或许是未来全屋智能的底层逻辑。”
这种早早锚定未来行业方向的战略视野，也让追觅科技实现了最大的科研复利。于是，2025年的大模型与机器人赛道双双实现技术飞跃，科技产业的宏观“时事”，终于将追觅这位厚积薄发的科技“英雄”，在AWE 2025上推出了场。
实际上，无论是追觅最新发布的X50 Pro 增强版扫拖机器人，X-Wind双机械臂空调，还是采用“双直驱电机技术”的洗烘套装，抑或是擦窗机器人和冰箱，都是追觅科技面向用户痛点的“以终为始”的产物，而这种“以终为始”，又必须以前瞻性的研发战略为科技保障。
而在2025年，用户痛点与技术路线之间的鸿沟，前所未有地变窄了。
“我能做的，就是让追觅逐渐从四流，慢慢变成超一流……现在追觅所处的是一个百亿级赛道，这仗打完，我会选一个万亿级的竞争对手。”
俞浩说。
