国美要求所有集团员工签署有关工资延迟发放的承诺函，其中包含自2022年10月起，公司在未来半年到一年时间里，员工工资可能延迟发放等内容，HR要求集团员工本周内要完成签署。

国美电器某分公司员工表示已经签署，还称不签承诺函也不会发工资。

国美的这一举措一经报道，立刻掀起打工人的愤怒。01

国美缓发工资

国美缓发工资加剧公司管理矛盾

国美要求员工签订承诺书的被曝光，无疑是让国美更加雪上加霜：

1、激化内部矛盾

从第一点“未来半年到一年里，可能会缓发工资”到第四点的“作为员工，承诺躬身力行，按时保质保量交付经营结果，达成业绩目标。”

都在传述：“你要努力，饿肚子也要完成KPI”

另外，据脉脉上国美的员工透露，其实他们部分人9月的工资还没到账，现在又要求签一个同意缓发工资的承诺书，实在消受不起。

作为打工人，大部分人都是为了碎银几两，温饱不能保障的情况下，如何空着肚子去奋斗？

当一个企业处于危机状态时，应该首先关注“员工”本身，这才是成功扭转局面的关键。

在扭亏期间，首要任务是创造出拯救一家垂死企业所需要的能量，如何激发员工本身的积极性更是成败的关键。

但是国美长期工资缓发会让其“被信任是一种快乐”的价值观无法延续，员工对公司的信任度清零，人心涣散，即使留下来的员工也没办法全心全意投入工作。

用最近的网络流行词来说，国美妥妥的PUA高手，只给画饼，不给保障。

2、外界舆论压力

缓发工资的消息让不少人质疑：这不就是逼人自动离职？毕竟裁员要赔偿。

这个质疑也让本就危机四伏的国美再次被推到舆论的风口浪尖上。

舆论可以成就一个企业，也可以毁掉一个企业，舆论的发酵会让国美的形象江河日下。

当你凝望深渊的时候，深渊也在凝望你。

经营困难考虑的出路应该是收缩边缘业务，而不是从员工的工资下手。

企业经营困难时缓发工资能暂缓企业的支出压力，但暂缓发放工资是把双刃剑，用不好则会声名狼藉。

国美要求签订同意缓发工资承诺书的后果，于国美或是员工都是两败俱伤。

02

从危机里看企业格局

据多维财经的报道，国美的老板和其妻子曾在9月份抛售股票。

短短两日抛售了15.28亿股，套现了2.95亿港元，直接引发了国美零售的股价大幅度下跌20%。

国美要求员工相信公司、忠于使命、与公司共渡难关，然而他们老板夫妻两个却多次出售国美的股票，这波操作属实是看不懂。

在企业危急存亡的时刻，企业的创始核心高管更应该站出来，以身作则带领大家拾起信心，继续奋斗，共渡难关。

2020年，餐饮行业在疫情里举步维艰，餐饮行业的老板们一夜白了头。

静谧的寒夜，一封联名信让老乡鸡出现在大众视野，老乡鸡的员工联名写信盖手印表示不拿工资，以此减少老乡鸡的压力，全力保住老乡鸡。

对此，老乡鸡的董事长束从轩录了视频回应了大家。

束从轩“指责”老乡鸡员工糊涂，表示即使卖房子、卖车子也要确保老乡鸡的员工有饭吃，有班上，并且手撕了联名信。

寒冬下，一家有情有义的企业用朴素的行动温暖了员工，也让听众感受到了老乡鸡的朴实。

一个企业在困难的时候依然不愿意抛弃他的员工，愿意给他们安全感，这样的企业，员工也会甘愿与之共奋斗！

老乡鸡的员工和老乡鸡是双向奔赴，员工努力保住老板，老板也在努力保住老乡鸡。

所以说，危机里最能看出一家企业的格局，公司战略转型经营困难，企业领导人若是能以身作则，员工也甘与之共存亡。

此外，即使是散场，也讲究好聚好散，在危机里最能看出公司的格局。

2018年，金立手机遭遇了前所未有的资金链困境，不断被供应商告上法庭、冻结资产。

困境下，金立只能裁员，金立在裁员过程中，满足了员工的所有合理权益，给予离职人员“N+1”的赔偿，对三期职工不纳入裁员范围。

当员工的合理权益得到了满足，一切就都会顺利很多。

在遭遇重创，减员是不得已的做法，但金立没丧失作为一个企业该有的承担和责任。

所以金立即使散，也能成为了人人称赞的老东家。

有一句话说，当你跌入谷底失望至极后定会触底反弹，实现逆袭。

相信一个敢于承担的企业，定会实现反弹超越。

03

红利时代已经过去

转型迫在眉睫

国美在线下实体店火爆期是抓住了时代的机遇，黄光裕也曾一度被吹上天，但如今国美的危机证明了：红利时代已经过去了。

在不确定性的大环境下，唯有变革、转型才可能获得一线生机。

作为老牌家电企业中日子过得最好的公司，格力电器这几年颇受市场关注。格力作为老牌家电，一直秉承着渠道为王，但是现在的时代变了，线下销售的渠道已经没有红利，如今的主流是线上、线下双轨模式。

董明珠的危机意识也早就存在，她曾说：“这个时代已经来了。我们过去的传统是几万家专卖店；在疫情之下，还想用过去的模式已经不行了。”

变革迫在眉睫，董明珠深谙流量为王，她上综艺、带实习生、签了孟羽童做助理。扬言要把她培养成“第二个董明珠”，无论董明珠是否真的是培养接班人，其营销效果确实有效。

“铁娘子”董明珠培养“接班人”孟羽童一度成为热议的话题，流量下，格力的直播间也出现了孟羽童和董明珠的互动。

从董明珠有意营销“接班人”，亲自进直播间卖货可以看出其致力于格力的转型，以实现线上、线下的双渠道销售。

老牌电器都在负重转型，比如另一个老牌电器康佳连续多年亏损，让上市30年的前“彩电一哥”难以继续。2017年，康佳痛定思痛，制定并推动实施以转型升级为导向的发展新战略，转型到“新消费电子+半导体+新能源科技”三大主导产业。

从长期主义来看，康佳的战略转型是一个长期的故事，利在未来。前段时间，康佳集团发布了2022年一季报，康佳集团实现营业收入83.2亿元，归属于上市公司股东净利润1亿元，同比增长42.86%，由此可见康佳的前路并不混沌。

转型是一件伤筋动骨的事情，所以主动转型的企业少之又少。大部分企业都是因为形势、环境所迫，被动转型，因为如果不转型，就会没有未来。

没有企业的时代，只有时代的企业。

如果你老板今年还能准时发工资、甚至涨工资；那就赶紧保住绿码，保住老板！