央国企降本增效：裁员，真是最优解？

在当下这大环境里，甭管体制内还是体制外，多数公司都跟被上了“紧箍咒”似的，喊着一个口号——降本增效。这口号一响，就如同吹响了公司人事与权力大变革的号角。尤其是在央国企，上级领导一旦祭出这四字“法宝”，基层员工可得多留个心眼儿，因为安稳日子或许就到头咯。

咱先掰扯掰扯这“降本增效”到底啥意思。拆开看，一个是降低成本，一个是提高效益。要是民营企业喊这口号，还能理解，像小米，做手机做得不顺路了，就跑去捣鼓汽车，开拓新业务线，靠自己的本事和品牌效益再赚钱。可央国企呢，咱摸着良心问问，有几个领导能独自开辟出全新的、持续盈利的产品线？真有那本事，早跑去私企创业当首富了，还窝在国企当“土皇帝”？所以说，在增效这方面，央国企基本是心有余而力不足，100%做不到。那可不就只能把心思全放在降低成本上了。

说到降低成本，大家心里都门儿清，国企最大的成本就是员工工资和福利待遇。既然挣不到更多钱，开源无望，那就只能节流，削减人员工资成本。最先遭殃的就是绩效和年终奖，基本被砍得七零八落。可这么干吧，容易引起企业内部恐慌，还会带来负面舆论，毕竟央国企和私企不一样。于是，各种让人眼花缭乱的招式就来了。全员竞聘上岗，把正式工变成劳务派遣，绩效考核标准翻倍……目的就一个，在规则允许范围内，把你的收入压到最低，逼得你主动离职。要是碰上几个“钉子户”，那就赔点小钱，再软硬兼施让他们走人。这么一来，成本可不就降下来一大半了嘛。

有人要问了，假设裁掉60个人，活儿没人干咋办？简单，劳务派遣和临时工顶上。在国企干过的都知道，大部分工作没啥技术含量，没上过学的人，培训一星期，90%的活儿都能上手。所以，这些组合拳就成了最快的降本方式。

那未来会好起来吗？答案是肯定的，但这时间跨度就不好说了。回顾90年代，大环境萧条，可紧接着就是改革腾飞的黄金30年，60后和70后在央国企迎来了最大红利。不过那蛰伏的日子，能坚持下来的没几个。历史总是起起落落，身处低谷时，得咬牙挺住，活下去才有希望迎来春天。

所以啊，以后找工作，可别把央国企都当成香饽饽。大环境不好的时候，谁都跑不了，体制内、体制外都受影响。这时候，先保住自己的饭碗，比啥都强。毕竟，在这风云变幻的职场江湖里，活下去才是王道，不是吗？

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