地产财富会

经济下行行业风险上升稳健内秀的身体特质反而有更好的用武之地

2020-3-25

这届千亿房企太难了。好不容易爬坡过坎将武力值刷到千亿，进入了当打之年，摆到眼前必须面对的，不单是行业从电梯模式切换到更考验体力的攀岩模式，还有经济「灰犀牛」叠加着振翅翻飞的疫情「黑天鹅」。比起10年前那些乘着电梯呼啸而上的千亿前辈们，新千亿选手的路要难走得多。

体力，耐力，免疫力，一个都不能少。

昨天，远洋发布了其跻身千亿后的第二份年报，这份年报更像是自发的年度体检报告，诠释了远洋2020年四期战略收官、全新开启更加聚焦赋能的五期战略的内在逻辑与考量。四舍五进，当打之年要抗打，也要会打。

抗不抗打

身体底子说了算

过去三年，远洋的销售规模逐年稳步增长，2018年以1095亿冲进千亿阵营，2019年实现1300亿销售额、786亿回款额，已售未结金额约950亿，预计其中有一半将在2020年内结转，打好了继续增长的底子。而要抗住外部环境变化和周期波动的风险，能够贡献业绩的区域的均衡布局尤为重要。

来源：远洋2019年报年报显示，远洋2019年协议销售额近90%来自五大城市群，京津冀、长三角、珠三角、长江中游及成渝分别贡献 36%、22%、17%和 14%，均衡优势正在显现。土储区域布局也在持续优化，截至2019年底，远洋已进入全国50个城市，总土地储备4754万平米，其中二级开发土地储备 3724 万平米，深圳旧改 324 万平米，一级开发 706 万平米。在积极优化区域布局和土储结构的努力下，远洋长三角、珠三角、长江中游及成渝区域土地储备，在过往四年保持了高复合增长率，这为其深耕五大城市群及核心二线城市奠定了良好前提和基础。

当经济下行、行业风险上升，远洋稳健内秀的身体特质反而有了更大的用武之地。

融资趋紧的环境下，远洋的境内外融资渠道仍保持丰富且畅通，拥有已获批尚未提用的额度约2207 亿（人民币）。2019年3月至今的几笔融资，远洋都锁定了超长年期低成本资金，融资成本控制在5.5%行业较低水平。从年报看，远洋债务到期日分布均衡，2-5年期债务占比最高，短期偿债压力小，资金和经营安全稳定性高。国际评级机构穆迪、惠誉也给予了远洋投资级展望稳定评级。

会不会打

灵活应对很重要

突如其来的疫情，打得人措手不及，也考验着企业的应变力和业务实力。远洋在疫情期间不仅持续通过捐助资金、物质等方式定向支援疫区前线，还充分调动了旗下物业、商业、养老、写字楼等业务板块，积极投身这场疫情防控和复工复产大战，应变力和行动力获好评。

疫情加速器也让全社会真正意识到健康生活的重要性，由此带来了健康住宅与产品的需求风口。

而这个风口，远洋早在2015年就已进入，并于2018年正式发布面向住宅的《远洋健康住宅体系1.0》。

今年初，这一体系升级到1.1版本，从园区规划、建筑单体、室内装饰、健康文化四大维度挖掘并践行健康价值点，使健康落位到远洋产品和服务的每一个细节。疫情的发生，也让远洋进一步思考和改进健康建筑的标准细节。如加强入户的消杀处理与安全设计，空间设计更关照防疫特殊需求，提升室内娱乐运动体验的相关设计等，这些将成为疫后健康建筑的重要发展方向之一。到今年2月，远洋健康建筑体系已落地的项目75个，面积超过1200万平米。未来可见，远洋的产品力将带动新一波健康生活浪潮。

四舍五进

提升免疫力和弹跳力

越过千亿的第二年，远洋结合行业与市场需求变化，重新评估自身发展模式，正式启动五期战略。这是一个着眼于“聚焦””和“赋能”的战略，聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益，并向一线赋能，提升组织的免疫力和发展的弹跳力。五期战略强调聚焦开发主业，聚焦主力市场，主力产品，打造主力团队，让主业成为营收和利润增长的贡献主力，实现更有质量的规模增长。具体而言，住宅和综合开发是核心基石业务，不动产开发运营是战略布局业务，物业、资本、养老、产业等产业合作和客户服务是相关多元业务，协同主业发展。

基于“建筑健康和社会价值的创造者”这一战略愿景，远洋将为客户创造健康高品质人居环境、为员工创造健康高效率工作条件、为股东和相关利益方创造健康的企业经营状况、为社会创造可持续发展价值；积极响应“高质量发展”的时代特征， 做提供优质“城市居住、工作和生活空间产品服务” 的行业领军企业，创造健康可持续的社会价值。

五期战略引领下，2020年远洋将在确保财务状况稳健的原则下，通过聚焦城市深耕、提升投资效率、加快周转等策略，用建筑健康的理念和产品赢得市场，提高抗风险能力和利润创造能力，在保持开发主业可持续发展的同时推动新业务的协同发展。显然，远洋已经在强身健体，准备好小步快跑跟随追赶了。