工作的方法有没有用，那就要看是不是在正确的时间用了正确的方法以及正确的沟通。

我们总结了提升工作能力的5个关键要素，道理虽然简单，但是想要做好下面这5点，还是要不断打磨自身。

### 接受工作，只问标准 在职场中，要想成功，明确目标是至关重要的。当面对领导布置的任务时，我们不应盲目接受，而是要深入了解领导对工作的期望。我们需要将目标具体化、可量化、可实现、相关性强且有时限。只有这样，我们才能心中有数，有的放矢。作为领导，你肯定希望手下的人在接受任务之前先问清标准，然后按照标准把事情做好，对吗？

### 请示工作，必带方案 在工作中难免会遇到问题，而解决问题的能力正是衡量一个人工作能力的重要标准。在寻求领导的帮助之前，我们应该先自己准备至少两个解决方案。有些狡猾的下属会遇到弱势的领导时，直接抛出问题，让领导头疼。然后下属成了领导，领导成了解决问题的人。作为领导，决策是必备技能，而不是干活。所以必须要下属提出方案，然后让下属执行。

### 汇报工作，突出结果 在向领导汇报工作时，我们应该突出结果，让领导一眼就能看到我们的工作成效。汇报要有条理，突出重点，让领导记住并留下深刻的印象。领导之所以听你汇报，是希望了解你所取得的成绩，以便可以向上级领导汇报。下属的功劳就是领导的功劳。如果你在汇报时啰里啰嗦，没有重点，领导肯定不能忍受。

### 分享工作，细说流程 当领导要求我们分享经验时，我们不能泛泛而谈，而应该进行多维度的分析。我们需要从产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及所需资源等七个维度来详细介绍工作流程。只有这样，我们的分享才能有深度，有价值。

### 复盘工作，总结SOP（标准操作规程）工作完成后，进行复盘总结是提升工作能力的关键。我们要学会使用经过验证的方法论和标准操作规程。通过口号概括所说的内容，比如“五讲四美三热爱”，这样的口号非常好。总结工作规律和方法论可以帮助我们提炼经验，也能让领导迅速记住我们的成绩。

这5点其实也非常简单，也就是工作方法论+沟通能力+工作SOP标准化流程+向上管理+工作内容拆解。