在时代快速发展的浪潮下，“干部年轻化”成为了各行各业关注的焦点。这一理念最初的提出，承载着破除旧有论资排辈观念的美好愿景，旨在为有能力、有抱负的年轻人搭建展现才华的舞台，激发整个干部队伍的活力与创造力。然而，在实际推行过程中，“干部年轻化”却逐渐偏离了预设轨道，衍生出一系列不容忽视的问题，亟待我们深入剖析并寻找破解之道。
在许多体制内单位，“干部年轻化”政策在执行时演变成了一场激烈的“年龄竞赛”。一些地方和部门简单粗暴地设置年龄门槛，搞“一刀切”。就拿某央企来说，规定男满55岁、女满50岁就必须退居二线，空出的职位由“90后”干部接任。这样的硬性规定看似高效地实现了干部队伍的年轻化，实则后患无穷。这些新上任的年轻干部，从外表上看朝气蓬勃，“领导范”十足，可一深入工作就暴露出诸多短板。他们普遍缺乏在一线摸爬滚打的业务经验，对实际工作中的复杂情况认识不足，对服务对象的真实需求了解甚少。在面对问题时，不是积极主动地寻找解决办法，而是精于“避责”与“甩锅”，这让基层工作人员和服务对象怨声载道。
更值得关注的是，部分年轻干部是从家门到校门，再直接踏入机关门的“三门干部”。他们理论知识丰富，但缺乏对基层实际情况的了解，处理实际问题时常常显得力不从心。还有一些所谓的年轻干部，其实是“企二代”，依靠家族的人脉和资源迅速上位。这种现象使得“干部年轻化”变了味，异化成了“子弟化”，严重破坏了公平公正的用人环境，也让真正有能力的年轻人感到失望和无奈。
这种机械化的年龄限制，无疑是对人才的巨大浪费。许多45岁左右的干部，正处于经验与精力的黄金结合期。他们在多年的工作中积累了丰富的实践经验，对业务了如指掌，同时又具备充沛的精力去应对工作中的各种挑战。然而，仅仅因为年龄不符合“年轻化”的标准，就被迫让位于年轻干部，这不仅造成了人才资源的闲置，还带来了严重的负面影响。“一个年轻干部站起来，十个中年干部倒下去”，中年干部的工作积极性受到极大挫伤，他们多年积累的经验和智慧无法得到充分发挥，对单位的发展无疑是一种损失。
政策执行中的形式主义，还导致了管理层与基层员工之间矛盾的激化。那些在基层辛勤工作多年、资历深厚的老员工，因为年龄门槛被排除在晋升通道之外，只能成为“干活老龄化”的主力。他们虽然经验丰富，但在单位中的地位却逐渐被边缘化。而部分年轻管理者由于经验匮乏，在工作中要么拖延审批流程，要么对基层工作盲目指挥，这种“权责倒挂”的现象，使得单位内部形成了一种“重形式、轻实干”的不良风气。年轻员工看到这种情况，也不再专注于业务钻研，而是纷纷效仿“向上社交”，将大量精力投入到人际关系的经营中，导致整个单位的专业技能水平下降，工作效率低下。
“干部年轻化”本应是优化人才梯队、推动单位发展的有力举措，如今却在执行中变成了一场“为年轻而年轻”的指标游戏，这不得不引起我们的深刻反思。要想扭转这一异化趋势，就必须从政策设计到执行的全过程进行全面纠偏。
首先，要坚决摒弃“唯年龄论”，树立科学合理的用人观念，构建老中青相结合的人才梯队结构。在一个单位中，不同年龄段的干部都有着各自独特的优势。经验丰富的老同志就像“压舱石”，他们沉稳可靠，能够凭借多年积累的经验帮助年轻干部避免在工作中走弯路、犯错误。某地推行的“导师制”就值得借鉴，让退居二线的老干部与年轻干部结成对子，进行一对一的指导。这样一来，老干部的经验得以传承，年轻干部也能在实践中快速成长，同时还避免了人才断层的问题，实现了新老交替的平稳过渡。
其次，要强化对年轻干部的基层历练，杜绝“火箭式提拔”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”年轻干部只有深入基层，亲身了解群众的需求和实际工作中的困难，才能真正积累经验，增长才干。比如浙江某市规定新入职干部必须在社区服务满两年，并且考核合格后才有晋升资格。这种“接地气”的培养模式，让年轻干部在基层这个大熔炉中得到锻炼，有效减少了他们身上的“纸上谈兵”的官僚习气，使他们能够更好地适应工作岗位的要求，为今后的职业发展打下坚实的基础。
最后，要扎紧制度的笼子，筑牢思想防线。中纪委多次强调，要对年轻干部“拧紧纪律弦”。通过开展以案释法、加强日常监督等方式，及时发现和纠正年轻干部在工作和生活中出现的问题，防止他们在职业生涯的早期就迷失方向，走上错误的道路。同时，完善的制度能够确保干部选拔任用的公平公正，杜绝任人唯亲、靠关系上位等不正之风，为真正有能力的干部提供公平竞争的机会。
一个健康、富有活力的干部队伍，既需要年轻干部的朝气与创新，也离不开中年干部的沉稳与经验，以及老年干部的智慧与传承。就像一棵参天大树，新枝需要向阳生长，不断为大树带来生机与活力；而老根则深植于土壤之中，为大树提供稳固的支撑和源源不断的养分。只有构建起这样科学合理的人才梯队，我们的体制内单位才能在不断变化的时代背景下，保持强大的战斗力和凝聚力，更好地履行职责，为人民群众提供优质高效的服务，实现可持续发展的目标。让我们共同努力，打破“干部年轻化”的执行困境，开创人才辈出、人尽其才的新局面。
