你好啊，我是小舟姑娘。

我终于出差回来了，这几天发生了不少事，今天就写个故事合集吧。

1、老板让员工平摊房租水电

最近，老板又想了个骚操作，让员工平摊房租水电等运营成本。

例如，公司每年的房租、水电、物业、员工工资、业务招待等硬性支出，共计100万，有10个员工，每个员工要平摊10万成本。

如果某个员工一年下来为公司创造的收益高于10w，就算考核通过；反之就是考核不通过，可能面临裁员的风险。

老板这招是跟隔壁公司学的，真是好的不学学坏的~

不过，我估计老板只是过过嘴瘾。

猪队友听说后，发出灵魂拷问：既然成本要求员工均摊，公司的利润是不是也要这么分？

哈哈哈哈哈，我也是这么想的。

2、和老板吵架

我每年都会和老板撕几次，这一次是因为出差。

近期公司接了一个大项目，前2个周末我都在加班。

本以为这周能喘口气，没想到老板说要出差2天。

到了公司一看，原来是要出差一周，老板竟然骗我，他八成想着先把人骗出去再说。

同行的另一个同事也很无语，说自己只带了双袜子和充电器，其余什么都没带。

我心里的小火苗一路蹭蹭蹭，突然就冲破了封印和老板吵了几句。

事后想想，有点后悔，心里默念100遍：每逢大事有静气。

不知道是不是因为吵架的缘故，原本抠搜的老板突然变大方了。

不仅为我们订了很好的饭馆和酒店，还变得贴心起来，买了好几罐氧气瓶，担心我们有高原反应。

只是还是改不了抠搜的本性，买完氧气瓶后立即掏出手机比价，确认网上也是20元一瓶才放心。

3、质疑ppt不标页码的甲方

遇到了一个不专业的zf领导，一直围绕细枝末节挑刺：

你们的文件（ppt）为什么不标注页码？

解释一下红飘带是什么意思？为什么要用这个红飘带（dang政风格ppt）？

为什么来来去去都是这几种版式？

尽管我们一再强调，ppt仅是阐述设计思路和方向，不是最后的效果图，但这位领导依然固执己见，根本说不通。

好在zf大领导倒没有这么纠结，明确地提出了自己想要的效果和呈现方式，顺带驳回了几个下属乱七八糟的想法。

大领导不愧是大领导啊，有两把刷子。

方案一定是写给懂业务的人看的，对于那些不懂业务瞎指挥的人，不必争辩，他们的意见根本不重要，学会抓主要矛盾就行。

4、交浅言深被人坑

同事被司机坑了，抑郁了一整天。

这个司机是外包机构的人，连人带车的租金是一天600块。

出差第一天，我们一行仅4人，我，设计同事，老板助理（50岁），司机（52岁），老板第二天才来与我们汇合。

一路上，我们吐槽了一些工作安排不合理的地方，同事说得最多，还提到了项目分成等敏感话题。

晚上住宿时，同事和司机一间屋，结果被对方pua了。

司机说同事不应该说公司的坏话，吐槽某个同事的行为（上班摸鱼打游戏，业务拖后腿）更是踩低别人，拉高自己，如果他是老板，就把同事给开了……

司机突然话锋一转，说助理跟着跑项目很辛苦，怂恿同事去跟老板谈分成，要给助理10个点……

同事这才反应过来，司机和助理是一伙的。

司机怂恿他去帮助理谋福利，以后但凡有用车需求，助理又给司机拉业务，打得一手好算盘。

之后的路上，同事一上车就睡觉，整个人恹恹的，看得出来被pua得不轻。

他们做设计的人大多单纯耿直，一心只想把图做好，没那么多防人之心。

经此一事，同事也明白了不该交浅言深，差点着了人家的道。

他还是软和了点，换了我这种火药脾气，在司机怂恿我的时候，就要拿出手机录视频了。

5、想换工作

最近有换工作的打算，打开boss一搜，好家伙，方圆20里内我这个岗位的薪资还维持在4k~6k，万年不变啊。

想要高薪就要往更远的地方跑，像猪队友一样每天通勤3小时，时间都耗费在路上了。

换工作的想法就此熄灭，还是继续跟着老板干吧。

有时候好像也没有那么糟，前不久老板刚请大家看了《哪吒》，工作很稳定，同事关系简单，而且离家又近，在哪里干不是干呢？

噗，我竟然就这么把自己哄好了~