DVN 告别背后，
这「三重困境」:
是设计师品牌的集体无奈：
Dries Van Noten 宣布退休，结束在同名品牌 38 年的职业生涯，并向品牌成员、圈内好友手写告别信，在这个快节奏时代，DVN 仍浪漫真诚，玩家们在评论区告别：Dries，感谢你为我们打开一个多彩世界；
在 2018 年因财政危机，被美妆集团 Puig 收购后，DVN 本人的离开，早成为时间问题，且在近期 Puig 财报中，旗下 Pabanne 破 10 亿欧元大关， Jean Paul Gautier 成为增速最快品牌，但对 DVN 的评价，只有一句模糊的「势头活跃」；Puig 合作的新饰品，香水线
成为品牌最重要增长点
消费市场中也能看到，DVN 近几季热门款匮乏，单品普遍在买手店季末 3-5 折仍难以售出，DVN 本人告别的背后，是当下设计师品牌集体深陷「三重困境」，一，是社媒加速了玩家对「招牌设计元素」的倦怠，公式化元素重复运用，不再被买单；大量重复后背拉链夹克已经让玩家倦怠
如 DVN 的「后背拉链」，因 Rocky 带货 AW14 款和 Archive 热潮「封神」，然而数个季度的复制，让新款被送去「骨折区」，流行周期越来越短，创新难越来越大，相比之下，即使是 10s 才崛起的 Y/Project、Loverboy 等品牌，也纷纷直面起经典元素过气、社媒影响力下降等问题；即使有 ye、salomon 加持
Y/P 新季也难以避免市场倦怠
第二重困境，则是为了保持「调性」所花费的传统营销费用，越来越难实现收支平衡，作为安特卫普六君子的中坚力量，DVN 一年四次雷打不动的举办秀场，成本巨大，但在当下由社媒主导的营销场景中，秀场收效越来越低；当下时尚市场中，非头部奢侈品牌们，已难以兼顾秀场的质量、话题度，一些品牌直接「放弃了正常秀场形式」，如 MartineRose，便将今年秋冬发布玩成「错位直播」的多媒体行为艺术；
