上个世纪末，各大城市都在忙着搞经济建设和工业建设，唯独有一座城市财政状况堪忧，工厂接不到订单，工人无法获得工资，这座城市就是诸城。

此时，一位富有传奇色彩的市长出现，有人说他胆大妄为，有人将其称之为“陈卖光”。他不顾众人反对，直接打包出售国有企业，这个决定给诸城带来哪些影响呢？

顶住压力上任

1974年，当时正流行着知青下乡，陈光因此再度回到寿光。两年期间，她担任多种职务，为家乡发展做贡献。

1976年，陈光接受组织安排，顺利来到潍坊市，熟知各项事务，积累改革经验。

从1974年到1991年，陈光用17年的时间深入基层，了解企业发展建设中的问题，不断地积累新的经验和知识，为之后成功完成两座城市企业改革奠定基础。

这期间，他面对棘手问题不退缩，积累越来越足的经验。

多年工作并没有磨灭他对待工作的一腔热血，反而在不断进步中收拾一个又一个的“烂摊子”，实现自我能力的提升，帮助企业注入活力，帮助城市实现经济提升，帮助企业员工获得稳定的福利待遇，真真正正做到为人民服务。

1991年，多座城市大力进行工业快速发展时，名不见经传的诸城却面对着企业濒临破产的窘况。

43家企业入不敷出，这些企业没办法赚到钱，也无法给工人一个交代，生活质量急剧下降，负债累累成了最合适的代名词。

如果一家企业都没有办法自主运营，将会对社会产生巨大的影响。

一是职工得不到保障，别说五险一金，就连最基础的工资都拿不出。

二是影响当地居民的生活质量，没钱啥也干不了，更别提享受幸福生活。

此时，组织上将陈光从潍坊调到诸城，面对着此情此景，陈光说不震惊是假的。

“之前听说过诸城企业有问题，没想到企业问题这么突出，如果不加以改革，影响的不只是企业，更影响的是诸城市民和外来务工人员的生活”

为此，陈光想尽各种办法，只为帮助企业获得发展活力。

直到1992年春天，邓小平发布南方谈话，企业增添活力，确保全国改革开放顺利进行。陈光听到这则谈话后感受颇丰，如果不对诸城内部的企业进行全方位的改革，依然难以搅动这潭死水。

他想到的办法就是完成国有企业的改革，未改革之前，这些企业为国有企业。

改革之后，内部员工可以获得股份，改变国有企业的性质，而曾经按时收到薪水的员工摇身一变，再按照股份大小获得公司话语权。

此消息一出，出现了许多反对声音。

有人称这项改革太冒险，变了性质的企业很难再恢复原样。

也有人说由员工承担企业风险，或许很难让企业“活”起来，甚至有可能因为股东们意见不合导致公司覆灭。

陈光知道改革有利也有弊，更知道此消息一出肯定会出现反对的声音。

为了完成改革，他力排众议，准备资料详细讲解改革的可行性。

之后，改革顺利进行，90%以上的企业在短短一年三个月之内完成改革，尽显高效。

反对声音越来越小

完成股份制改革是帮助企业活起来的第一步，接下来就要看一下由员工引领的企业能否重新出发。

值得肯定的是企业活力大幅增加，员工积极性不断增强。

这些企业改变掉效率低下的缺点，企业为了获得订单，努力提高产值，拼价格，拼技术，拼设备，拼订单量！

1991年，诸城GDP只有17亿元，放眼全国各大城市GDP，这数据少得可怜。

但经过陈光大刀阔斧的改革后，进行到第四年，城市GDP 飞涨为72亿元，这是肉眼可见的增长。

伴随而来的是居民生活质量平稳提升，企业有活干，员工有钱赚，部分获得股份的老员工还能获得分红。

“成就只是一时的，过了企业发展红利期，这项改革的缺点便暴露出来了”

有人不相信企业发展是长期持续性的，甚至还发表这番言论。

少数媒体批评改革太快，不利于稳中求胜。比如香港某家媒体用词犀利，将诸城市市长陈光称为“陈卖光”。

可优秀的改革经得起时间的考验，陈光成功带动诸城市企业完成改革，这些企业抵住压力和时间摧残，用力展现着优秀企业的活力四射。

有诸城企业改革的例子在前，一部分迫切希望通过改革提高GDP和居民生活质量的城市也纷纷前来学习。

1996年，诸城国有企业被卖光的事情得到中央重视，还亲自派调查组来诸城考察。经过长时间考察和走访，称赞这次改革是正确的，效果十分显著。自那之后，小县城里飞出“金凤凰”，为老百姓着想的陈光变成带动改革的先锋人士。

脚踏实地，励精图治搞改革

本以为他会在诸城干到退休，但组织交给他一个更为严峻的任务，那就是去菏泽搞改革，并担任副书记。

诸城人民听说之后，不忍送他离开，毕竟陈光为老百姓带去实打实的幸福生活。告别诸城的那一天，不少老百姓流下了眼泪，甚至还有人夹道相送。

当时，菏泽比诸城更大，问题却不小。

首先，外资企业、合资企业并不多，归根结底是吸引外资的能力不足。其次，企业发展速度跟不上潮流，一部分企业还保留着老旧设备，产能跟不上，自然无法获得源源不断的收入，企业资金流转很难。

最后，这些企业抓不住新机遇，没办法获得新订单，创新能力弱，更新换代速度慢。

久而久之，一部分不愿破产的企业咬牙坚持下来，可却要支付水电成本和场地租赁费用。大型企业或许还能撑一段时间，但对于资金短缺的小中型企业来说，破产只是一瞬间的事。

陈光到达菏泽之后，分析当地企业面对着的问题。

一部分企业还在正常运营，另外一部分企业陷入亏损状态。确保正常运营的企业保持高活力，扭转亏损企业的入不敷出状况，因此，诸城股份合作改革不适用于菏泽。

即便问题再难，陈光也选择脚踏实地，分析问题后得到结论。那就让活力足的企业带动活力不足的企业，这项改革被取名为“送企业上门”。

一部分经营不太好的企业并不是缺少发展下去的实力，而是因为种种原因导致企业无法步入正轨。

只要有一个人或企业站出来，负责指出某一家企业走出发展困境，再继续注入资金和想法，让这些亏损的企业有了效益和收益，这才是菏泽1000多家企业的共赢。

虽然想法很不错，但实施起来却拥有着不少的阻力。

比如一部分公司老板宁可相信瘦死的骆驼比马大，守着一直不盈利的企业，不愿意让外人或外部企业“加入”。有些老员工不想改变，只想守着一亩三分地，抱怨声音此起彼伏。

此时，陈光顺利撕下“陈卖光”的标签，转头却又被贴上“陈送光”的标签。

可对于菏泽企业发展来说，冒险是必须的，不怕冒险才能勇于创新。既然部分企业不愿意顺应号召，某些老板不愿意将公司“拱手让人”，陈光就带着工作人员前往企业找到负责人说明情况。

渐渐地，菏泽中小型亏损企业对陈光的质疑声音越来越小，努力跟在有实力的企业后边，并顺利分得一杯羹。

1997年，近90%的菏泽企业亏损，陈光用五年的时间逐步落实“送公司上门”的政策，成效十分显著。

2002年，亏损企业比例大幅减少，盈利企业从最初的10%增长为88%。

因此也可以说，陈光扛起两座城市快速发展的大旗，根据不同城市的发展现状，分门别类提出不同的政策，最终将诸城和菏泽拉进经济提升的大门。

完成两次城市企业出色改革之后，再也没有人质疑过他的改革方法。

直到2018年，陈光完成使命，顺利到了退休年龄。

别人退休都忙着照顾家庭，他退休之后依旧精神满满，还通过互联网发布一则宣传酒类的文章。

发布之后，让芝酒获得一定的关注度，还带动相关企业的发展，销量节节高升。果然印证了那句老话，干一行，爱一行，行行都能出状元。

事实上，陈光不仅具有改革的好脑筋，还是一位勇于顶住压力的好领导。

诸城是他改革的试验田，将国有企业卖光，只为给企业寻求活下去的机会，实现城市GDP迅速提升，展现企业发展新思路。

菏泽让他的改革再次得到世人的认可，将小中型亏损企业交给有能力带他们走出困境的大型企业或个人，这无异于是雪中送炭，打开发展新思路。