首先我们要理解什么是高效的管理者？

一般来说，具备出色的领导力、决策力和执行力的管理者，在公司能够有效组织和协调团队资源，完成既定的目标，这样的管理者才能叫高效的管理者。

那么如何做，才能成为这样的人呢？

第一，要有明确的目标，并且有优先处理顺序，每天可能会有很多事情，但你要确保你解决的问题是公司比较紧急和优先需要考虑的，作为管理者，你需要将目标分享给成员，让大家都知道自己的任务和责任。

第二，需要有优秀的沟通能力和协调能力，你要理解成员的需求，以及接纳他们的意见，建立良好的团队互助关系，鼓励每一个人都出谋划策，并积极参与。

第四，懂得激励、激发团队成员，会培训他人，辅导他人，让成员得到更多的成长和发展，并赋予他们相应的责任，激发创造性、创新能力。

第五，具有创新精神，应对各种问题和挑战，保持竞争优势，能够灵活的应对。

第六，能够持续的自我学习和提升，管理团队不能一成不变，要不断学习和提升。