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• 跨国药企从早期建立独立研发中心的“重资产模式”转向轻资产合作，通过BD合作、并购、创新孵化器等灵活方式整合中国创新资源；

• 礼来北京创新孵化器（LGL）通过参与靶点发现、临床试验设计等全流程，体现从“简单购买”到“战略共建”的升级；

• 本土CNS药物创新生态与跨国合作正打开新通路。

由鲁白教授创立的福贝生物已经入驻礼来中国首个创新加速平台——礼来北京创新孵化器（Lilly Gateway Labs, LGL），为什么会做出这样的决定？

在鲁白看来，“全球生物医药产业正经历着前所未有的变革，其中两大趋势尤为显著。”

鲁白教授

“一个趋势是国际社会对中国创新的认知发生了很大的转变。比如，今年JPM产业大会的主题明确指向‘全面拥抱中国创新’，预示行业格局将发生改变；辉瑞等跨国药企积极响应，纷纷举办与中国相关的活动。另一个趋势是，AI技术正在重塑药物研发。”这两大趋势，也是福贝生物入驻礼来北京创新孵化器的战略考量。

从建立研发中心到轻资产转型

说起跨国公司最近纷纷在中国设立孵化器的背景，曾担任GSK中国研发部副总裁的鲁白有很深的体会。

MNC在华研发策略经历了多次转变，早期多家制药外企曾设立独立的研发中心，但多数最终关闭。鲁白认为早期落地不顺、失败主要源于两大问题：

一是封闭式研发模式，未借力与中国本土的创新生态建立有效联结。“他们在中国只是利用CRO，没有很好与中国的大学、研究所、Biotech或本土药企、医院、地方政府等创新要素交互合作，协同发展；二是总部管控过度，每一个功能职责部门都有向总部请示汇报，决策链条冗长，中国研发部没有自主权。而近年来，尤其在地缘政治的影响下，总部对中国市场存在认知偏差。”

经过这些失败，MNC策略转向更灵活的轻资产模式，通过Co-research、Co-development、