在二十世纪六七十年代，怡和是英资，李嘉诚是华资。李嘉诚对香港置地资产一直有非常大的兴趣。于是在1978年和1988年分别发起了两次收购，但都没有成功。
1978年，李嘉诚看好九龙仓，开始吸纳它的股票，引来了股民的疯狂跟随。这时候，怡和正经历海外收购失利，所以就请汇丰银行出来当中间人，和李先生讲和，于是李先生就把自己手里九龙仓的股份以高价转卖给了包玉刚，这是第一次谈判的结果。
虽然李先生没有并购成功，怡和仍然失去了九龙仓，但从中赚了好几个亿，也不算太吃亏。这笔钱后来用来购买了香港置地的股票，并将香港置地归集到怡和的名下。因为时局的影响，香港的市场比较冷，怡和在大环境影响下也面临一些困难。这时候，李嘉诚又一次出手想要收购香港置地，这是怡和和李嘉诚以及其他华资财团进行的一次特别的较量，之后终于坐下来谈判，最终港资对怡和的狙击仍然以和谈收场。
怎么收场呢？这两个人签了一份特别有意思的合同。合同规定，李嘉诚每年减持1%，怡和每年增持1%，也就是说，怡和每年从李嘉诚手里收1%，李嘉诚每年转让1%的股份给怡和，但每年的价钱随行就市。这个合约要执行多少年呢，一共是26年，李嘉诚才彻底从香港置地退出。直到26年之后，怡和才重新控制了香港置地51%的股份。做了一个决定，然后坚持26年，结果是什么呢？当然是双赢。
阿里巴巴做社交之路2010年，米聊初露头角，马云就公开说：淘宝即社交，随后便正式开始了社交路上的征途。最开始推出了类似开心网一样的淘宝客，让买家之间互相交流购物心得，后来淘宝客效果不明显，阿里便出手投资了微博，在社交性产品上占据了一席之地，在这之后，阿里还投资了陌陌。
后来，微信大军打到了阿里家门口，为了切断用户对微信的依赖，淘宝主动屏蔽了微信的访问，结果无意间为微商和微店的兴起推波助澜。阿里为了与之抗衡，自上而下地推出了来往，而来往最后也以失败告终……
经过一系列的尝试，社交的重担最终落在了支付宝身上，然后支付宝就开始了变身之路。2015年的8.5 版本，开始尝试社交化，钱包的二级界面出现“我的朋友”栏目;2016年初的五福;2016年11月推出的“圈子”、“校园日记”等。然而，支付宝不仅没有取得预料的效果，反而还引发诸多不良后果，其推出的红包功能甚至还有点为对手做嫁衣的感觉。
用大佬的话说叫：“企业生态文化不同”
于个人而言我们经常听过一句古话：十年磨一剑，任何人包括企业要想成功必须的专注，因为你频繁的决策，你的信息就不完全，且时间紧，会有很多盲点。另外，你进入很多新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点，把它们完善好，修复好，整理好，才能创造最大的价值，而那些东一下，西一下的事情，挣不了什么大钱。
投资股票或者基金投资股票或者基金也一样，考虑好一只，至少应该持有三到五年，考虑的时间可以长一点，慎重一点。一但决定，就不要因为它短时间的涨与跌而考虑卖出，应该时刻观察企业业绩，基本盘。经常追足热点，也会被热点抛弃
