作为上司，能够让下属信服，关键是要有较强的综合素质，能够赢得下属人心的实际行动和具体举措。

一、有公心

公正待人、公平对事，以“公”为为官之道，让下属感受到公正的力量——可相信。

二、有思路

事业为重，有自己的思路和规划，让下属看到你的远见——可忠诚。

三、善决策

有智慧，有办法，遇事不含糊敢于决策，让下属看到你的担略——可依靠。

四、有责任

敢于负责，敢于担责，凡事用心去做，让下属看到你的担当——可忠诚。

五、有格局

理解包容，讲求原则，处事公道为人正直，让下属感受到你的胸怀——可学习。

六、善沟通

积极主动，交流沟通，打造和谐共进的工作氛围，让下属开心愉悦——可信任。

七、善谋人

知人所想，助其实现，为下属创造晋升的机会，让下属感觉到有奔头——可信赖。

八、善激励

正向激励，选树典型，发挥典型引领作用，让下属感受到你的领导艺术——可敬佩。

九、 守底线

知敬畏，守底线，严格遵守法规法纪，让下属感受到你的人格魅力——可敬重。

十、重业绩

集团队力量，成一流业绩，展现你的领导才能，让下属感受到你的卓越领导能力——可信服。

以上十个方面，不是单纯地拥有一项或某几项就会让下属信服，而是系统综合地拥有，紧紧围绕着“出思路、做决策、善谋人”的基本职责，尽其所能，竭尽全力，“把集体的事办好，把员工的利益维护好”。就会实现让下属信服的目标，共同做出一番成就，实现共赢。