“体制内穿搭”这个流行语,偏向年轻的打工人们也慢慢懂得了其中的内涵,更何况是当今的中产阶级们。
曾经钟爱简约风的他们,如今也逐渐被“体制内穿搭”所俘获。
这股潮流似乎与一个名为可隆的品牌有关,那么,可以隆和“体制内穿搭”有什么联系呢?
可隆又是什么品牌呢?
可隆快速在华走红。可隆其实是一家韩国户外运动品牌,Kolon Sport 是英文名称,最早成立于1973年。
在成立初期,是一家从事纤维生产企业。
可是,凭借这行业规模,难以谋求更大的发展,于是,终于在1985年,有了一个转机,也是决策上一个至关重要的决定。
因为当时有一款名为Gore-Tex 的面料正逐渐在全球流行开来,而可隆就是当时韩国地区的首家Gore-Tex 服装生产商。
由此可见,可隆在服装行业领域的影响力是非常大的。
随着时间的推移发展到1990年, KolonSport在国内的发展还是比较顺利且平稳。
当时的国内消费者对于KolonSport这个品牌还是非常陌生的,也并不知道它和其他沁能户外品牌相比,它在品类上要更加优越,价格上却是要更加平民化。
正所谓“好货不便宜”,这是当时人们对于可隆最深刻的印象了。
但随着时代的发展,“物美价廉”这个市场需求一直存在着,并且愈演愈烈。
直接导致当时的可隆市场名声大不如前。
可隆似乎到了一个非常尴尬的阶段。
但这并不是对它造成很大影响的原因,在众多品牌竞争中,可隆落后于时代发展,显得有些滞后。
所以,少了人气也在情理之中。
但是,在2016年,这个尴尬局面就被打破了,因为安踏收购了它,随后关于2年后的事情大家应该也都知道,就是李宁大放异彩。
因为李宁的大获成功,就像给安踏身上浇了油一样,不断催促其进步、发展、壮大起来。
安踏作为本土创立的发展中的企业,正所谓“本土才懂本土”,这个道理也是亘古不变的真理。
安踏或许就是看到了可隆在国内市场之前萎缩下来的原因,于是决定将其收购,并对其进行全面改革。
相较于其他日韩户外品牌来说,可隆走的是一条更加优雅轻奢的路线,这个定位本身就和市场有些脱轨。
要么就是性价比高,要么就是轻奢高贵,本身就很难让相同层次的人达成统一,可见安踏收购可隆转型改造是多么必要的一件事。
最终在2020年,经过一系列改革之后的可隆重新复出,并且惊喜发现自己被国货深厚的能力所吸引,在华名声不断提升,越来越受欢迎。
再加上如今的设计也很符合当下的流行趋势,自然前景一片光明了。
但也因为这样,在中国有着很深厚根基的韩国户外品牌,在我国的整体受欢迎程度,已经甩了其他日韩户外品牌好几个街。
丁思榕的奢侈品营销。2021年可以说是国内所有安踏旗下品牌都迎来大丰收的一年,不仅仅是安踏整体业绩呈现直线上升趋势,子品牌Fila同样如此。
但在Fila背后也有一位不可或缺的重要人物,他就是丁思榕,在此之前,她一直担任意大利米兰本顿集团公司的CEO,帮助旗下多个奢侈品牌管理运营。
正所谓财主家的女儿花钱的方式永远不同,我们这些小百姓家花钱都是精打细算起来买白菜,而财主家的女儿则一毛不拔家大业大的买房买车开奢侈品店,就像她一样可以从容不迫地花钱租豪车住豪宅。
她曾说过:“中国拥有数量庞大的中产阶级家庭,他们对消费品质和消费体验有更高层次的需求。”
这一番话,让人听后受益匪浅,也了解到了她背后带给Fila 何种强有力的保障。
对于中产阶层尤其是中年女性来说,她们虽不会像年轻女性那般追求时尚潮流,但是却会更加注重物品的品质,以及搭配是否美观得体。
这就是丁思榕对于中年女性消费心理精准把握,以及深谙其中诀窍才会如此。
从她的自身背景就可以发现,她早年留学于法国巴黎,然后又深耕意大利米兰,把她们两个国家中的顶尖奢侈品学到手,这是多么令人羡慕的一件事。
因为用过时间年的法国时尚体验,再到米兰奢侈品领域激荡潮流风向,她用这样的背景,结合Fila 这个品牌,不同寻常又恰逢其时,有着难以忽视的重要意义。
她此举犹如闭眼取宝,无需费太多心思,就能将Fila 这一老牌重新打造出更为年轻化、更为容纳更多品类选择的“衣柜”。
但若你以为丁思榕只是将Fila 简单带入年轻化步伐,那就狭隘了,那么简单怎么会将其带入整个国货之巅?
丁思榕除了将Fila 去掉一些套路,还对其展开了一些新奇好玩又实用性极强的联名系列,比如建筑师系列,就充分发挥了建筑师专业知识,把建筑和服装设计相结合,有一种耳目一新的感觉。
也拓宽了消费者对Fila 单品穿搭更多想象空间,并且与时尚圈里的名流明星那种随意搭配又十分跟得上潮流的新奇风格,潜移默化间也吸引了一批批年轻人的关注。
所以,我们可以说丁思榕是真正懂产品、懂消费者的人,其智慧显而易见,其干练展现无遗。
可隆“体制内穿搭”。从1984年到现在,可隆已经在国内发展了近40年的时间,在这40年的岁月里,经历了风风雨雨,现在慢慢迎来春暖花开。
曾经可隆在韩国也是家喻户晓,现在回过头来看甚至有些唏嘘,但如今能在中国大放异彩,只能说,上天关了一扇门,就必定会又给我们开一扇窗。
既然提到了“体制内穿搭”,可隆又有什么看法呢?
其实,可隆无疑就是“体制内穿搭”的代名词,随着它在中国名声越来越响亮,这一结论愈演愈烈。
大家或许会好奇,可隆到底有没有这样的官方说法呢?
答案就是没有,可隆作为一个外来户,先入为主,自然而然就将这种风格贴在自己身上。
对于中年男性来说,当下简约大气是他们最爱的风格,可隆恰好符合他们这一审美需求。
此外,可隆服装设计简单易搭,自然利于体制内打工人展现高智感,有助于塑造体面形象,所以此次赞美可隆就是“不争之名”,功劳莫属也毫不夸张。
那么,“体制内穿搭”到底是什么具体内容呢?
下面就来给大家普及一些知识点:
1、叠穿原则:两件叠穿可以是一件衬衫+一件毛衣,也可以是一件长袖+一条马甲,还可以是一件衬衫+一件西装外套,但不能是一件牛仔衬衫+一条休闲裤,怎么搭配才能减龄显年轻以及符合自己的气质,这都需要你自己去摸索总结经验才能找到适合自己的风格。
2、合身原则:主要是指版型的问题,这里强调一下,所穿版型要看起来十分干练,不要让别人觉得束缚感很强,这样显得无趣又老气。
同时还要让人觉得你的精神气一定要好,有一种积极向上的感觉,这才是合身原则所在。
3、可搭配运动鞋:一般情况下而言,在正式职场环境下,是不可搭配运动鞋的,但是特殊情况特殊对待,我们可以适当放宽,这时候需要考虑两点,一是我们所处的数据,合理性如何;二是我们的搭配是否适合场合需求和工作需求,这些都是需要考虑进去的。
安踏的尼龙衣服坚决不买!始祖鸟、迪桑特、可隆、fila,其实这些衣服原本并不贵,可是被安踏收购以后,摇身一变就变成了奢侈品,能把尼龙卖这么贵的也只有安踏了
国内的企业,所谓扛着民族品牌大旗的,如果再把爱国叠加在一起,那都是收割者,一边高价卖产品,一边挤压其他品牌,最令人恶心的是他们获得高收益,但是却对自己的职工并不怎么样,参考曹德旺说的工资不能太高,会对行业不好的言论。再加一句,这些企业在获得财富后,并不是想着先富带动后富,而是想尽办法把财富转移出去。
什么文章,狗屁不通,乱码七糟
什么人都说是斐乐的领路人[笑着哭]安踏内部也不平静啊