最近商界有个大新闻，引起了不小的轰动，阿里巴巴将旗下的银泰商业卖给了雅戈尔。这事儿一出来，网上和圈子里都炸开了锅，大家都在热议阿里为啥会做出这样的决定。要知道，当初阿里可是花了大价钱收购了银泰，还把它捧成了新零售的旗舰项目。现在呢，74亿人民币就把这个“主力舰”给转手了，前后算下来，93亿就这么没了，确实让人觉得有点不可思议。

话说回来，五年前，阿里提出了全面上云的战略，誓言要再造一个银泰百货，并且将其捧为公司的“主力舰”。那时候，大家还以为银泰会成为阿里新零售布局中的关键一环。然而，五年之约已至，却传来了这样的消息。从某种程度上来说，这似乎是个令人失望的结果。毕竟，谁也没想到阿里会选择在这个时候挥刀自断其臂，哪怕是以巨亏为代价。

其实吧，对于这次抛售，我早就有了一些预感。从去年三月份开始，阿里就宣布实施“1+6+N”的策略，这意味着它将对公司资产进行大规模瘦身。截止到今年九月三十日的六个月里，公司通过退出投资已经获得了65.09亿元的收入。年初的时候，媒体也报道过阿里考虑出售银泰商业的消息。对此，蔡崇信（阿里董事局执行副主席）曾表示，实体零售业务并不是阿里的核心业务，因此退出是合理的。

尽管很多人认为阿里在这笔交易中吃了亏，但我却有不同的看法。在我看来，这笔买卖对于雅戈尔和阿里而言，都是一个不错的选择。虽然收购和改造银泰的成本不低，但银泰也为阿里带来了诸多无形的价值。例如，钉钉通过银泰成功吸引了许多零售品牌的注意；支付宝也借助银泰推广了其支付系统，早在2013年，银泰就已经引入了支付宝的当面付功能。

更重要的是，银泰在天猫的成长过程中扮演了一个非常重要的角色。在2010年前后，天猫还是个成立不到两年的新兵蛋子，很多大品牌都不愿意跟它合作。直到2014年，这个问题都还没完全解决。而银泰作为一家成立于1998年的老牌百货公司，拥有着数千个知名品牌商的资源，直接把这些资源输送给了天猫，在当时帮助它吸引了不少商家和品牌的加入。

如今，随着天猫入驻的品牌商数量达到了30多万家，银泰自然无法再继续充当输血者的角色。相反，它不仅没能带来更多收益，反而拖住了阿里的步伐。据分析师分析，在电商渗透率越来越高的情况下，传统购物中心的回报率肯定不如人意，未来的经营压力也会越来越大。因此，放弃银泰或许是对阿里最有利的选择。

阿里选择此时出售银泰，背后有着深刻的逻辑考量。从宏观环境来看，中国的消费模式正在经历深刻的变化，电商的快速发展让传统的百货商场面临着前所未有的挑战。银泰这类传统百货商场，即便经过数字化转型，依然难以摆脱高昂的运营成本和较低的回报率。面对这种局面，阿里显然需要重新评估自己的业务组合，把更多资源投入到更有潜力的领域中去。

有些人可能会问，这是否意味着阿里的新零售战略遭遇了挫折？实际上，新零售的概念本身并没有错，它是对未来零售业的一种前瞻性探索。然而，具体到银泰这个案例，我们可以看到，即使投入了大量的资金和技术支持，银泰也未能实现预期的效果。但这并不意味着整个战略的失败，而是说明了在实际操作中，某些方面可能需要调整和优化。

银泰的数字化转型并非一帆风顺。为了将供应商、人力资源等环节数字化，银泰花费了巨大的成本和时间。根据经济观察报的采访，仅搭建数字化基础设施就耗时三年。而且，银泰拥有超过5万名员工和数百家合作企业，这些因素无疑增加了转型的复杂性和难度。尽管如此，银泰在某些方面仍然取得了显著的成绩，如线上销售占比达到了总额的25%，并且提供了便捷的1小时送货上门服务。

雅戈尔是一家来自宁波的企业，最初以生产衬衫闻名，但真正让它声名鹊起的是其卓越的投资能力。雅戈尔被外界誉为“服装界的巴菲特”，其投资战绩令人瞩目。从2001年到2022年，雅戈尔累计投资收益超过468亿元，去年上半年的投资净利润更是占据了总利润的58%。除此之外，雅戈尔的房地产业务表现也非常抢眼，收入一度超越了服装业务。

除了服装和投资，雅戈尔还在其他领域进行了广泛的尝试。近年来，雅戈尔加大了对时尚产业的投资力度，先后收购了美邦的好几处商铺，并在上海打造了一个小型商业圈。这些举动表明，雅戈尔正在积极寻求多元化的业务发展，以应对不断变化的市场环境。

对于雅戈尔来说，接手银泰是一次重大的战略决策。一方面，银泰可以为雅戈尔提供宝贵的线下渠道资源，帮助其在全国范围内迅速扩张；另一方面，银泰的品牌影响力和客户基础也将为雅戈尔带来新的商机。当然，这也意味着雅戈尔将面临不小的挑战，尤其是在管理和运营这样大型的百货商场方面。但是，考虑到雅戈尔丰富的投资经验和雄厚的资金实力，它有足够的底气来迎接这些挑战。