2025年第一天，阿里巴巴又开始大甩卖了。

阿里宣布，将港股上市公司高鑫零售（大润发母公司）的78.7%股份悉数出售给德弘资本，作价131亿港币。

阿里甩卖高鑫零售，无疑是笔亏钱的买卖。

2017年底，阿里斥资224亿港元收购高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东。2020年，阿里继续出资280亿港元，增持高鑫零售股份至约72%，成为控股股东。

当时双方都对这笔交易寄予厚望，阿里当时的掌舵人逍遥子张勇表示：“大润发因阿里而不同，阿里也因大润发而不同。”

如今，六年多的时间已经过去，阿里与大润发的合作早已失去了当初的光环。

粗略估算，阿里花了500亿拿到高鑫零售72%的股份，现在130亿转手，账面上亏了370亿。

说阿里断臂求生谈不上，但马云回归后，阿里确实开启了大甩卖的节奏。

此前，12月17日，阿里将持有的银泰99%的股权，以74亿元的价格转给了雅戈尔集团。

在2014年，阿里砸下53亿港元入股银泰成为第二大股东。2017年，阿里巴巴又联合银泰百货的全资公司以198亿港元启动银泰私有化，并成为银泰的控股股东，持股比例增至约74%。

然后顶着93亿元的亏损，阿里卖掉了银泰。不仅如此，2024年阿里还清仓了丽人丽妆、宝尊电商等公司的股份。

8年前，马云在阿里巴巴云栖大会上提出“五新”变革，“新零售”是让人印象最深的一个。

不过关于新零售的定义，马云没说清楚，只是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售；然后劝告大家，“线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来。”

随后阿里为了搞新零售，疯狂收购了大润发，银泰，三江购物等等，入股了苏宁、联华超市，还自己下场做了盒马。

阿里之外，腾讯与京东一样通过投资入股等方式在新零售领域全面铺开。

当时互联网巨头都在寻找增量，打着“互联网+”的旗号，疯狂布局线下零售，争取起到“1+1>2”的效果。

但后面的结果证明，阿里选错了方向。

就在阿里成为银泰最大股东的2015年，拼多多悄然成立。

在阿里用银泰百货、盒马鲜生等针对中高端人群的消费平台，力推消费升级的时候，拼多多则跑到了城乡结合部专注起下沉市场。

而后面的事情，证明拼多多选对了方向，阿里自然成了“方向对了，就不怕路远”的反面典型。

线上零售市场被拼多多和抖音等后来者挤压，在“下沉市场”更是没有还手之力。

再加上疫情的影响，阿里重金打造的线下零售业态，没有迎来理想中的“消费升级”，甚至还有很多人认为反而是“消费降级”。

在新零售遇到了各种发展困难后，逆势而起的却是山姆和胖东来这种更具特色的商超。

山姆、胖东来的共性是，不便宜，但质量不错，服务到位，符合新消费者群体的诉求。

阿里旗下的大润发则一直处于亏损的状态，原因很简单，传统的大卖场模式日落西山，参照已经倒闭的家乐福、水深火热中的永辉和沃尔玛，能有人接手就不错了。

今天阿里宣布卖掉大润发，就说明2016年提出的新零售战略进展不及预期，有点像当年万达出让文旅项目的壮士断腕行为。

阿里在张勇时期，提出了“1+6+N”战略，银泰、大润发、盒马等线下业态处于“N”的地位，彼时阿里睥睨群雄，自然有精力多线作战。

但随着这几年拼多多抖音的攻城略地，阿里在主业上已经受到了巨大挑战。在张勇卸任马云回归后，线下零售业务的“翻盘”希望也随之破灭。

如果八年前轰轰烈烈的并购是互联网公司主导的“互联网+”，那今天的各种重新的组合梳理，就是零售行业回到零售本身的“互联网-”。

马云归来的阿里，作为电商龙头的地位，受到了严重威胁。

在阿里疯狂收购的2017年，淘天在电商市场的份额占比达到70%以上，但到了2023年，淘天市场份额下滑到了40%以下。

这时候，大费周章去谋算锦上添花的增量空间，就成了不现实的目标。

为求生存与发展，阿里必须痛定思痛，清理非核心业务，轻装上阵，重新聚焦于核心业务领域。

阿里曾经看似美好的“新零售”之梦，如今在残酷的现实面前逐渐破碎。